Muito tempo para chegar às notícias na Guerra dos Trinta Anos

Muito tempo para chegar às notícias na Guerra dos Trinta Anos

A Guerra dos Trinta Anos estourou com a Revolta da Boêmia em maio de 1618. A Espanha estava sendo governada pelos Habsburgos e estava envolvida na política do HRE. Assim que a notícia da revolta chegou à Espanha, eles enviaram um exército para a Boêmia e derrotaram as forças boêmias na Batalha da Montanha Branca em 8 de novembro de 1620.

Fiquei sabendo de uma fonte confiável que as notícias do Bohemian demoraram alguns meses para chegar à Espanha. Isso parece longo, mesmo para os primeiros padrões modernos. Quanto tempo geralmente levaria para uma notícia tão importante chegar da Boêmia à Espanha no início do século 17? Houve algum motivo específico para a demora, especialmente considerando que a Espanha estava envolvida na política de HRE?

Não consigo encontrar nenhuma fonte disponível gratuitamente na Internet para fazer backup disso (e a fonte original é uma série de palestras que pode ser adquirida), mas não acho que haja qualquer razão para o instrutor mentir sobre isso.


A defenestração de Praga de 1618 ocorreu em 23 de maio de 1618 e as notícias de Oñate sobre isso chegaram a Madrid em julho de 1618. Isso é compatível com a duração da comunicação de 5-7 semanas, o que é absolutamente razoável. 200.000 ducados foram imediatamente reservados para derrotar os corajosos tchecos e 500.000 ducados adicionais foram enviados em novembro.

A distância entre Praga e Madrid é de cerca de 1800 quilômetros de avião. A rota real poderia ter sido substancialmente mais longa, talvez 2500 quilômetros, e os Alpes estão no meio. 40 dias de transmissão do sinal é absolutamente razoável sem qualquer comunicação eletromagnética - cerca de 60 km por dia.


Na Idade Média e no início da era moderna, teoricamente a mensagem poderia ter atingido 100-150 km por dia, uma vez que havia uma boa rede de estações postais e os cavalos e mensageiros eram trocados. A mensagem poderia ter viajado também de navio e, nesse caso, demorou ainda menos. Naturalmente, as pessoas normalmente viajavam ca. 25-30 km por dia, mas os exércitos não foram enviados diretamente da Espanha, mas da Holanda ou Itália, ou foram apenas contratados por ducados espanhóis que poderiam ter sido transferidos por mensagem.


MOVE - Bombardeio pouco significativo na política da Filadélfia, trinta anos depois

Trinta anos atrás, hoje, na Filadélfia, a polícia lançou uma bomba em uma área residencial em um esforço mal planejado para forçar os membros do MOVE, um grupo de libertação radical negro / de volta à natureza fundado em 1972 com o qual as autoridades locais tinham uma longa história de envolvimento confrontos, fora de suas casas para que pudessem ser presos.

A revista Filadélfia reimprimiu um artigo de 2012 sobre o atentado, que explica o que aconteceu:

Em 13 de maio de 1985 às 17:20, um helicóptero azul e branco da Polícia Estadual da Pensilvânia decolou do posto de comando na 63rd com Walnut, voou algumas vezes sobre a Avenida Osage 6221 e, em seguida, pairou 60 pés acima dos dois casa térrea no bairro negro de classe média de West Philadelphia. O tenente Frank Powell, chefe da unidade de eliminação de bombas da Filadélfia, segurava uma sacola de lona contendo uma bomba que consistia em dois bastões de Tovex TR2 com C-4. Depois de enviar um rádio para os bombeiros no solo e acender o fusível de 45 segundos da bomba - e com a aprovação oficial do prefeito W. Wilson Goode e por insistência do comissário de polícia Gregore Sambor - Powell jogou a bomba, precisamente às 17:28, sobre um bunker no telhado.

Isso foi seguido logo em seguida por uma forte explosão e, em seguida, uma grande e brilhante bola de fogo laranja que atingiu 7.200 graus Fahrenheit. Naquele dia, Powell, o prefeito, o comissário de polícia, o comissário de bombeiros William Richmond, o diretor administrativo da cidade Leo Brooks e vários policiais cometeram, nas palavras do membro da Comissão de Investigação Especial da Filadélfia (mais conhecida como Comissão MOVE) Charles Bowser, um ato "criminosamente maligno" que levou à morte de 11 seres humanos, incluindo cinco crianças completamente inocentes e indefesas, à destruição de 61 casas e à incineração de milhares de fotos de família, cartas de amor de namoradas do colégio e da faculdade, joias de família, com inscrições Bíblias e Alcorões e muitas outras lembranças totalmente insubstituíveis.

Goode foi o primeiro prefeito negro da Filadélfia e no segundo ano de seu mandato, quando ordenou o bombardeio de um bairro negro de classe média. O ato do "mal criminoso" não custou a Goode o emprego. Apesar de ter perdido algum apoio de sua base, ele conseguiu uma vitória apertada sobre Frank Rizzo, que serviu como prefeito como um democrata de 1972 a 1980, mas estava em 1987 concorrendo como republicano. Rizzo já havia servido como comissário de polícia com mão de ferro da cidade de 1967 a 1971. Como prefeito, Rizzo conduziu a cidade por um caminho que ao longo das décadas viu o contrato da polícia inclinar-se cada vez mais para os benefícios dos policiais em detrimento da transparência e fiscalização e responsabilidade.

A escolha dos residentes da Filadélfia em 1987 entre um homem que ordenou um bombardeio fatal de uma área residencial e um homem que foi nomeado "prefeito de fato" enquanto ainda servia como comissário de polícia no início dos anos 1970 ilustra as escolhas estreitas oferecidas na política dominante, particularmente nas grandes cidades. Filadélfia não tinha um prefeito republicano desde 1952 e Rizzo, um ex-democrata, chegou mais perto desde então. Por uma interpretação dos eventos que levaram ao bombardeio do MOVE, um prefeito negro teria mais probabilidade de dar tal ordem porque ele se sentiria mais pressionado a ser "duro com o crime".

A pressão para ser duro com o crime, seja ele dos eleitores ou de grupos de interesses especiais como a polícia, ainda existe. Uma das candidatas nas primárias da próxima semana para a nomeação democrata para prefeito da Filadélfia, Lynne Abraham, serviu como promotora distrital de 1991 a 2010, elogiando-a duramente com as credenciais de crime durante seu mandato. Ela também foi a juíza que assinou os mandados que fundamentaram a ação policial contra o movimento em 13 de maio de 1985. Abraham, que em grande parte evitou perguntas críticas sobre sua gestão como promotora em um momento de brutalidade policial generalizada e seu papel na história polêmica da polícia da Filadélfia, em vez disso reclama que a mídia a trata de maneira diferente porque ela é uma mulher. Outro democrata, Jim Kenney, um ex-vereador que trabalhou para descriminalizar a maconha na Filadélfia no ano passado, é um grande amigo dos sindicatos da polícia. Em 1997, em uma tentativa de reforçar as credenciais de crimes duros que muitos políticos acreditam que precisam vencer em grandes cidades de maioria democrata, Kenney lamentou que os policiais não pudessem mais usar cassetetes na cabeça ou atirar em alguém. Com os democratas internalizando tão profundamente a política "dura com o crime", que muitas vezes simultaneamente culpam Richard Nixon, talvez haja espaço para alternativas republicanas que parecem muito diferentes dos Frank Rizzos (ou Wilson Goodes) do mundo político, afinal.

Confira a entrevista da Reason TV com Jason Oster, diretor do documentário MOVE "Deixe o fogo queimar":


Trinta anos nosso chefe

Quando lembrado de que 2020 seria seu trigésimo ano como Chefe do Clã Maclean, Sir Lachlan comentou que trinta anos não era realmente muito tempo, - e ele esperava que não fôssemos "estardalhaço" por causa disso. Típica! Veja bem, da perspectiva da gestão dos dois últimos Chiefs, talvez ele esteja apenas começando. Seu pai foi chefe por 54 anos. Seu avô nunca se tornou chefe, porque o bisavô de Sir Lachlan, Sir Fitzroy - sim, aquele que reconstruiu o Castelo de Duart, tinha 101 anos quando morreu e era chefe por 53 anos. Ele se tornou chefe em 1883. Imagine apenas três chefes nesse período de tempo, e todos os três notáveis. Somos um clã muito afortunado.

Só me ocorreu que aquele era seu trigésimo ano, quando por acaso vi e reli um artigo fascinante sobre Sir Lachlan. Foi escrito por Charles MacLean (Charlie Whiskey), que foi o Editor do boletim informativo da Clan Maclean Association em 1991, e foi escrito após o primeiro ano de Sir Lachlan servindo como nosso Chefe. O título de Charlie, Um Chefe Dedicado, continua tão verdadeiro hoje quanto era há 30 anos.

Charlie notou que o chefe ... não tem esnobismo ou rebeldia. Ele tem (o) pudor, bom humor e calma…. A esse respeito, ele não mudou. Lembro-me no início de meu envolvimento com os Maclean, quando me disseram que, embora alguns Chefes de Clã sejam cheios de si, o nosso definitivamente não era. Também me lembro dele me dizendo que se sentia um pouco um impostor, sendo um "Senhor", pois achava que não merecia pessoalmente! Simplesmente veio com o trabalho. Ele ainda vê ser chefe nada mais do que ser primus inter pares, o primeiro entre iguais. Ele realmente gosta do trabalho e não se engane, é um trabalho. Sua principal prioridade sempre foi cuidar de Duart, já que é o lar “espiritual” de todos os Macleans e nossas seitas - independentemente da grafia ou do ramo do clã. Além disso, deve estar aberto e disponível para as pessoas visitarem. Manter (e realmente restaurar) este grande edifício antigo é uma luta sem fim, e todos vocês estarão cientes da grande restauração que Duart está passando agora. Infelizmente, quase o mesmo processo foi realizado na década de 90, mas principalmente por causa de uma argamassa de cal específica, prescrita pela Historic Scotland, esses reparos foram contraproducentes. O Chefe e seu filho Malcolm fazem parte do grupo de Consultoria de Restauração Duart, que está arrecadando fundos para tornar este enorme empreendimento uma realidade, e supervisiona pessoalmente as reformas. Ele me pediu para enviar um agradecimento sincero a todos os doadores maravilhosos, grandes e pequenos que, junto com sua família e a Escócia Histórica, tornaram esse esforço massivo possível. Quem comparecer ao Encontro de 2022 verá os resultados!

Algum tempo atrás, eu encontrei uma descrição do que os Highland Chiefs deveriam fazer, e ser, no apogeu dos clãs. Infelizmente, não me lembro quem era, mas dizia: ... o chefe era tanto um servo e representante de seu clã quanto era seu líder. Ele tinha que ser politicamente experiente, economicamente astuto e um capitão de guerra forte. Acima de tudo, o chefe tinha que ser um bom pai para seus seguidores, a palavra clã realmente significa "filhos" em gaélico.

Desde o início de seu mandato, Sir Lachlan viu-se como tendo a responsabilidade de estar envolvido e apoiar o clã, suas associações e, claro, Macleans individuais. Ele reconhece e faz um bom trabalho em caminhar nessa linha tênue entre ser a cabeça simbólica - em oposição ao (s) líder (es) eleito (s). Ele pode e fornece (geralmente silencioso) liderança e até mesmo direção - se for necessário. Lembro-me de ocasiões em que havia turbulência em, ou entre, associações ou indivíduos, e ele silenciosamente interferiu e ajudou a acalmar as águas e lembrou a todos que precisamos para nos comunicar bem e trabalhar juntos para seguir em frente. Um exemplo diferente dessa liderança foi quando se esperava que o chefe da ELEA sênior gentilmente cumprimentasse e apertasse a mão do membro mais baixo e pobre de seu clã como um igual. Ele também deveria liderar corajosamente seus guerreiros em incursões e na batalha. Ele tinha que ser sábio o suficiente para manter a economia de seu clã sempre crescendo e próspera.

O Chefe de hoje tem muitos dos mesmos deveres, sem o poder. Desde o início de seu mandato, Sir Lachlan viu-se como tendo a responsabilidade de estar envolvido e apoiar o clã, suas associações e, claro, Macleans individuais. Ele reconhece e faz um bom trabalho em caminhar nessa linha tênue entre ser a cabeça simbólica - em oposição ao (s) líder (es) eleito (s). Ele pode e fornece (geralmente silencioso) liderança e até mesmo direção - se for necessário. Lembro-me de ocasiões em que havia turbulência em, ou entre, associações ou indivíduos, e ele calmamente interferiu e ajudou a acalmar as águas e lembrou a todos que precisamos para nos comunicar bem e trabalhar juntos para seguir em frente. Um exemplo diferente dessa liderança foi quando os cargos de clã eleitos seniores tornaram-se frágeis, por causa de doenças ou outras causas imprevistas, e, nos bastidores, ele entrou em cena para encontrar indivíduos que pudessem continuar.

Muita coisa mudou desde que Sir Lachlan se tornou nosso chefe. Houve muitas inovações positivas. Como ele não está propenso a "vender" a si mesmo, tenho certeza de que minimizaria seu papel nesses eventos e / ou abordagens. Eu respeitosamente sugeriria que sem seu apoio e participação, isso não teria acontecido - ou continuado. Uma que imediatamente me vem à mente é a prática maravilhosa de realizar Encontros Internacionais Maclean na Duart a cada cinco anos. Isso começou e continuou durante seu mandato. Claramente, nossa associação “mãe”, Escócia, assumiu a liderança no planejamento e organização desses eventos, mas o Chefe fornece não apenas seu apoio e participação, mas também o local - nosso maravilhoso Duart! Ele sempre tem um papel positivo no Congresso do Clã, nos Encontros, bem como nas atividades mais “divertidas”.

O Clan Maclean Heritage Trust tem sido uma grande força em todo o mundo para reconhecer, educar e lembrar importantes realizações e eventos nos quais Macleans desempenhou um papel crítico como clã e como indivíduos. Sir Lachlan foi um forte defensor da sua criação e desempenhou um papel fundamental desde o seu início em 1996. O Trust foi fundado para continuar o bom trabalho da CMA (Escócia) e também para complementar as suas actividades em curso. Tem feito isso e muito mais. Sir Lachlan, como chefe, é o único membro permanente do Trust e atuou como presidente.

Embora o número de Associações tenha permanecido praticamente o mesmo, com algumas infelizmente morrendo, enquanto outras foram instituídas ou revividas, a comunicação entre elas melhorou muito. A Clan Maclean International Association surgiu - depois de alguns falsos começos, em 2002, e embora nunca tenha sido uma associação incorporada ou "sênior" (em um sentido hierárquico), ela foi capaz de desempenhar o papel de um centro de comunicação contínua, por compartilhar idéias, preocupações e para o planejamento conjunto entre as associações em todo o mundo. Quase ao mesmo tempo, surgiu uma “associação virtual” (Maclean.net) como forma de ligar Macleans em todo o mundo, que ou não tinham acesso a associações geográficas, ou para aqueles que preferiam este meio de celebrar o seu “Macleanery”. Dando continuidade ao tema da comunicação eletrônica, é importante observar que muitas associações já possuem sites. Grupos do Facebook, alguns grupos especializados como um grupo Maclean de “jovens” e grupos de propósito específico, foram criados quando necessário. O Chefe apóia fortemente todos esses esforços para melhorar a comunicação, embora eu me apresso em acrescentar que o conhecimento em informática não está no topo de sua lista de pontos fortes! Veja bem, não estou em posição de criticar!

Percebendo que todos os Macleans não podem chegar a Duart e / ou aos Encontros, o Chefe fez questão de tentar visitar Macleans fisicamente em diferentes países. Austrália, Nova Zelândia, Estados Unidos e Canadá tiveram a sorte de recebê-lo - a maioria em mais de uma ocasião. É claro que o transporte aéreo (pelo menos antes do vírus corona) se tornou muito mais simples e rápido, mas ainda é um grande esforço fazer essas viagens. Além disso, frequentemente interfere em seu trabalho de comandar e ser o anfitrião chefe em Duart. Ele me diz que não é um extrovertido natural, mas aqueles de nós que o conhecemos, sabem que ele sempre está à altura dessas ocasiões, e faz muitos de nós, Macleans, felizes em poder dizer “encontramos o chefe”! Ele continua, como seus antecessores, a fazer questão de tentar participar da maioria das reuniões e eventos que envolvem o CMA (Escócia) e, na verdade, aqueles em Londres.


Sir Lachlan sendo presenteado com um birlinn de vitral durante sua visita ao Canadá em 2003. Da esquerda para a direita, Ian MacLean, Colin Cameron - artista de vitrais, Sir Lachlan e Frank MacLean.

Um grande pesar é que o Clã ainda não desenvolveu um centro de genealogia. Este foi, e ainda é, um dos sonhos de Sir Lachlan. Isso ainda pode acontecer! As informações foram coletadas em alguns locais, inclusive no Museu Mull e on-line, mas ainda não chegamos lá. Um adjunto interessante a este interesse é a formação de um projeto de DNA Maclean que poderia adicionar / complementar tal centro.

Como mencionado anteriormente, a única responsabilidade que é primordial para ele é o Castelo Duart. Ele entende a importância de longo prazo de ter o castelo aberto e disponível para visitar Macleans, e claro outros, mas reconhece que é quase igualmente importante para o Chefe estar pessoalmente acessível e disponível. Isso nem sempre é conveniente, ou quase tão emocionante para ele quanto para nós. Mas ele o faz, e na maior parte do tempo gosta de conhecer Macleans e ouvir suas histórias. A maioria desses encontros com Macleans visitantes são em seu papel de “anfitrião” para Duart. No entanto, às vezes é mais do que isso. Quão emocionante deve ter sido para dois de nossos membros (do Atlântico) (e seus dois filhos) não apenas se casarem em Duart, mas também terem sido pessoalmente parabenizados por seu chefe e sua esposa? Eu poderia continuar falando sobre o excelente trabalho que Sir Lachlan e sua equipe fazem para dar as boas-vindas aos visitantes, mas os inúmeros prêmios e artigos de revistas falam por essa excelência.

Quem é esse homem? Sir Lachlan Maclean, Bt, (Baronete da Nova Escócia) CVO, é o 28º Chefe do Clã Maclean. Ele nasceu em 25 de agosto de 1942, filho de Lord Charles e Elizabeth Maclean. Semanas após seu nascimento, ele foi levado para Duart porque as Terras Altas ocidentais eram mais seguras do que os subúrbios de Londres durante a Segunda Guerra Mundial. Os primeiros anos de Sir Lachlan foram passados ​​em Duart, então realmente é a casa dele, assim como a nossa!

Em 1966 ele se casou com Mary Gordon. Na época, Lachlan (ainda não era um senhor) era tenente da Guarda Escocesa, um regimento com o qual seu pai e avô haviam servido antes dele. Durante sua carreira no exército, ele serviu em muitos países ao redor do mundo e serviu em operações de combate. Ele se ofereceu e foi selecionado para o SAS de elite (Special Air Service). Ele serviu com eles por quatro anos. O Major Maclean voltou ao seu regimento e acabou deixando o Exército em 1973.

Aos 29 anos, era hora de decidir se ele seria militar de carreira ou julgaria a vida civil. Ele se lembra de ter pensado que sair antes dos trinta permitiria que ele começasse uma nova carreira. Um fator chave era o desejo de estar em casa com Maria e seus filhos. Eles tiveram cinco filhos, Emma, ​​a Donzela de Morvern, Sarah, que morreu aos dois anos, Malcolm Ygr. de Duart e Morvern, Alexandra e Andrew. Após a aposentadoria de Sir Lachlan do exército, a família mudou-se para Arngask House em Perthshire.

Ele recebeu várias ofertas de emprego, mas começou a trabalhar para a United Biscuits. Essa nova carreira era mais estável - e muito mais tranquila. Ele começou com uma subsidiária escocesa, Crawfords em Edimburgo. Ele então se mudou com relutância para a sede em Londres, pois sua intenção era ficar na Escócia. Trabalhou com eles até 1993.

O serviço público não foi deixado para trás. Em 1993 foi nomeado vice-tenente de Argyll and Bute. Por muitos anos ele foi membro da Royal Company of Archers, o guarda-costas tradicional do Monarca na Escócia. Ele serviu como Adjutor antes de ser nomeado como Silver Stick para a Escócia durante a visita de estado de 1999 da Rainha Elizabeth II para a abertura do Parlamento Escocês. Uma das muitas funções cerimoniais que ele desempenhou como bastão de prata

Após sua aposentadoria da United Biscuits, ele atuou no Conselho de Curadores e como Secretário do Robertson Trust, uma instituição de caridade escocesa independente cujas prioridades são cuidados baseados na comunidade, saúde, educação, arte e esportes.

Com o falecimento de seu pai em 1990, Lachlan, agora propriamente “Sir Lachlan” tornou-se chefe e herdou Duart. Lady (Mary) Maclean, apesar de manter seu orgulho em suas raízes Gordon - o que era apropriado quando ela se dedicou a seus deveres como esposa do Chefe do Clã Maclean. Ela não apenas o acompanhou em inúmeras funções Maclean, mas se tornou a anfitriã de Duart, e era a robusta por trás da loja de presentes e do salão de chá. Ela confidenciou a minha esposa Marjorie que, embora estivesse orgulhosa desse papel e feliz por usar tartã Maclean, também guardava um pedaço de tartã Gordon no bolso! Após uma longa e corajosa batalha contra o câncer, Mary faleceu no dia 30 de dezembro de 2007.

Nesse ínterim, as crianças cresceram. Emma, ​​a Donzela de Morvern, e sua família moram em Wiltshire. Emma é casada com Giovanni Amati, que trabalhava na cidade, mas agora eles organizam casamentos e outros eventos em sua casa perto de Malmesbury. Eles têm quatro filhos, Cosimo, que acaba de sair da universidade, Alberto, que está no nível 'A' este ano, e gêmeos, Francesco e Cecelia.

Malcolm, o Jovem de Duart, (e, portanto, herdeiro do Chefe), com sua esposa Anna, possui e opera uma empresa de consultoria SRE, com sede perto de Petersfield em Hampshire. Eles trabalham com energia renovável e aconselham muitos dos grandes empreiteiros sobre como podem minimizar o consumo de energia em seus projetos. Eles têm três meninos, Oscar, que está deixando a escola neste verão e indo para a Universidade, Fergus e Archie, que estão na escola perto de Petersfield.

Alexandra é casada com Colin Allan, que trabalha para a BP e atualmente eles moram em Trinidad, com suas três filhas, Betsy, Tessa e Clova. Eles se mudaram para Trinidad no verão passado, depois de passarem 4 anos em Baku, no Azerbaijão.

O filho mais novo do chefe, Andrew, trabalha para a Tiso em Edimburgo, especialista em roupas e equipamentos para atividades ao ar livre, que também mora na cidade.

Todas as crianças, e seus filhos - passam férias em Duart e encontram o clã regularmente nas reuniões.

No dia 8 de setembro de 2010, Sir Lachlan casou-se com a Sra. Rosemary Mayfield. Lady (Rosie) Maclean é viúva do tenente-coronel. Richard Mayfield, DSO, LVO, um colega oficial da Guarda Escocesa de Sir Lachlan. Lady Maclean nasceu Matheson e sua família veio de Dornie, nas Terras Altas Ocidentais. As duas famílias eram amigas desde que Sir Lachlan e Richard serviram juntos na Guarda Escocesa.

O Chefe continua comprometido com a comunicação aberta e quer saber dos membros do Clã, associações e visitantes o que desejamos dele. Só podemos esperar que tenhamos muitos mais anos de sua liderança dedicada. Ele é um cara ótimo …….



Oh, as memórias. Por mais que amemos o luxo do Sky +, diga-nos que não somos os únicos que sentem um pouco de falta disso?


& # 822030 anos atrás? Certamente não? & # 8221 Sim, essas foram as nossas palavras também, mas este filme realmente tem três décadas!

E três décadas depois, Kevin Bacon prova que ele ainda conseguiu com esta incrível performance no The Tonight Show in America.


Muito tempo para chegar às notícias na Guerra dos Trinta Anos - História

por Jonathan Coopersmith em 14 de julho de 1999

Trinta anos atrás, em 20 de julho de 1969, Neil Armstrong e Buzz Aldrin caminharam na Lua, os primeiros passos da humanidade em outro corpo planetário. Mais dez americanos seguiram os passos da Apollo 11 antes que os voos parassem.

Ninguém voltou desde então.

O sucesso da Apollo e a subsequente falta de ação demonstram a importância da política e da economia na formação dos avanços tecnológicos. Os americanos caminharam na Lua porque o presidente John F. Kennedy e o Congresso decidiram que essa meta justificava o gasto de dezenas de bilhões de dólares. Os americanos pararam de andar na Lua porque presidentes e congressos posteriores decidiram que havia melhores usos para o dinheiro dos impostos.

Apollo foi um triunfo político para a Administração Nacional de Aeronáutica e Espaço e os Estados Unidos. Por mais difícil que seja para qualquer pessoa com menos de 30 anos acreditar, o início dos anos 1960 viu os Estados Unidos e a então União Soviética engajados ferozmente na corrida espacial como parte da Guerra Fria. Cada nação saudou seus “primeiros” espaciais como prova da superioridade de seu sistema social e econômico.

Apollo também foi uma conquista tecnológica impressionante. A NASA mudou em oito anos de lançar um homem em um salto suborbital curto para pousar dois homens na Lua e trazê-los com segurança de volta à Terra. Centenas de milhares de cientistas, engenheiros, técnicos e administradores, com razão, orgulharam-se desta impressionante demonstração da tecnologia americana.

Embora tenha sido a decisão política certa para a década de 1960, o projeto Apollo falhou em lançar as bases para um programa espacial sustentável. Extraordinariamente caro - um preço de $ 100 bilhões em dólares de hoje - o Apollo deve sua existência à Guerra Fria. Apenas o objetivo político de derrotar os russos permitiu à NASA consumir quase um quinto dos recursos científicos e tecnológicos do país.

Em contraste, o orçamento da NASA agora é de apenas US $ 13 bilhões, menos de 1 por cento dos gastos federais. Os planos elaborados da NASA para uma estação espacial e bases tripuladas na Lua e em Marte permaneceram por muito tempo na prancheta. Hoje, uma estação espacial está finalmente em construção, mas os planos para uma maior exploração humana permanecem no papel, em parte porque a exploração espacial e a exploração são caras e perigosas. Lançar uma libra na órbita terrestre custa até US $ 10.000, e a NASA gasta mais de US $ 250 milhões para cada missão do ônibus espacial.

Nem os lançamentos exibiram a segurança e confiabilidade desejadas. No ano passado, seis foguetes americanos, três militares e três comerciais, falharam, com uma perda de mais de US $ 3 bilhões. Até que os custos sejam reduzidos drasticamente e a confiabilidade aumente, o acesso ao espaço permanecerá limitado.

O retorno de John Glenn ao espaço e as missões da NASA a Marte demonstram que o interesse pela exploração espacial nunca morreu. O que está mudando agora é a justificativa econômica e política. Apesar dos custos, os negócios estão cada vez mais entrando no espaço em busca do lucro. Nos últimos anos, o valor dos novos satélites comerciais ultrapassou o valor dos satélites governamentais pela primeira vez. As relações internacionais são novamente um fator importante no lançamento de pessoas ao espaço, mas o novo espírito da Estação Espacial Internacional é a cooperação, não a competição.

Para os defensores do espaço, os 30 anos desde a Apollo 11 foram anos de frustração e oportunidades perdidas causadas por um governo míope que não quis ousadamente ir aonde ninguém havia ido antes. Eles estão errados. Apollo foi criado pelas condições únicas da Guerra Fria. O fim da Guerra Fria significou muito menos juros e recursos para o espaço.

O maior legado da Apollo está à frente. E, ironicamente, suas origens na Guerra Fria serão esquecidas por muito tempo depois que o espaço se tornar o domínio de negócios e cooperação global.

Jonathan Coopersmith é professor associado do Departamento de História da Texas A & amp M University.


Muito tempo para chegar às notícias na Guerra dos Trinta Anos - História

Recentemente, conheci uma jovem no shopping center The River, em Rancho Mirage. Ela estava comemorando seu 30º aniversário. Ela também lamentava o fato de estar agora com 30 anos e me contando como era difícil ter 30. Não é tão difícil, pensei, para um homem de 64 anos, mas dei um tapinha em sua cabeça e desejei-lhe boa sorte, e então Comecei a pensar sobre a passagem do tempo e do acaso e pensei em medir o que ganhamos e o que perdemos, parafraseando um grande compositor.

Trinta anos atrás. No início de 1979. Se você acha que estamos economicamente mal agora, com nossa crise bancária e nossa recessão, pense em 1979. Sim, o desemprego estava cerca de um ponto percentual e meio menor, mas estava aumentando rapidamente. Estávamos a caminho da pior recessão da história do pós-guerra, muito pior do que aquela em que estamos agora, pelo menos até agora. Mas a inflação & # 8212 foi o assassino. Na esteira da revolução radical no Irã e de um grande salto nos preços do petróleo, tivemos uma inflação em 1979 de mais de 13%. O índice de miséria & # 8212 o total de desemprego e inflação & # 8212 era de cerca de 19,5 por cento, em comparação com cerca de 7,5 por cento agora. Os tempos eram difíceis.

Nós superamos isso e seguimos para uma prosperidade que quebra recordes. Passamos os dias sombrios para & # 8220it & # 8217s manhã na América. & # 8221 Há esperança hoje também.

Acha que o mercado de ações está ruim agora? Achávamos que era ruim em 1979. Desde então, & # 8212, mesmo com a queda recente & # 8212, aumentou quase dez vezes. Não dez por cento. Dez vezes. Acha que o mercado imobiliário caiu agora? Sim, mas ainda é cerca de quatro vezes o que era em 1979 aqui no sul da Califórnia. As coisas parecem sombrias agora, e estão, mas estão muito melhores do que em 1979 de muitas, muitas maneiras.

Nós passaremos por isso. Eu gostaria de ter comprado mais ações em 1979, e mais imóveis também. Mas aqui está o que eu realmente sinto falta em 1979: meus pais estavam vivos. Eu poderia ter passado o tempo que quisesse com eles, poderia ter aprendido com eles, compartilhado com eles. Amamos eles. Deixe que eles me amem. Eu desejo desesperadamente que fosse 1979 novamente, não por Jimmy Carter e o mercado de ações barato, mas por sentir falta de meus pais, que já se foram há muito tempo.

Não sei se é um bom momento para comprar ações ou imóveis ou qual será a taxa de inflação no próximo ano. Eu sei que você não terá para sempre com as pessoas que você ama. Esteja com eles agora. Esse é o seu melhor investimento em trinta anos. Você não pode perder.


Trinta anos apoiando famílias em crise: Home-Start Hounslow reconhece voluntários de longa data

Uma instituição de caridade que apoia famílias em crise reconheceu três voluntários que acumularam 30 anos de serviço em Hounslow.

O Home-Start Hounslow ajuda famílias com crianças pequenas a lidar com tudo o que a vida lhes oferece, desde nascimentos múltiplos até um diagnóstico de doença terminal.

Os voluntários visitam a casa da família por algumas horas por semana para fornecer apoio prático e emocional, como cuidar das crianças enquanto seus pais vão às consultas no hospital.

Eles continuam a ajudar até que o filho mais novo faça cinco anos ou até que a família consiga se virar sozinha, para garantir que os filhos tenham a melhor educação possível.

Sonia Tandon, Gunnar Gaibi e Lyn Christou se ofereceram cada uma para a caridade por 10 anos, apoiando 27 famílias durante esse tempo.

Brentford & amp Isleworth MP Mary Macleod visitou a base Home-Start Hounslow & aposs no Ermine Center, em Hounslow West, na última sexta-feira (28 de novembro) para presentear o trio com prêmios de longa data. Ela também parabenizou a instituição de caridade por receber o prêmio Investindo em Voluntários.

Lyn Christou, de Isleworth, disse: “Eu achei o voluntariado extremamente gratificante porque você vê a família se desenvolver enquanto os ajuda a lidar com a situação.

& quotNão nos envolvemos com questões como abuso de drogas ou violência doméstica porque não somos assistentes sociais, mas cada família que ajudamos tem necessidades diferentes.

& quotMuitos dos problemas em que ajudamos são coisas que podem afetar qualquer família. Como avó, é reconfortante saber que o apoio estaria lá se meus filhos precisassem.

A Sra. Christou acrescentou que os cortes nos benefícios significaram que havia uma demanda crescente de famílias que lutam com problemas de moradia, incluindo aqueles que vivem em alojamentos apertados.

Home-Start Hounslow manager Margaret O’Connor said: "Home-Start couldn&apost run without the dedication of all of our volunteers who donate precious time to help local families with young children.

"They have made a huge difference to families by giving friendship and support in their homes, when and where it matters."

Home-Start Hounslow is desperate for more volunteers to ensure it can meet the demand for its services.

Its next volunteer training course will run every Wednesday and Friday during school hours from January 16 to February 13 at the Ermine Centre, in Ermine Close.


Thirty years on, Blenheim gas explosion lives on in town's memory

1 of 17 Buy Photo Route 30, North Blenheim, New York - Joe Marsello, age 16, finds a few things not destroyed in the fire - his mother rents house. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

2 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York home on Route 30 destroyed by propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

4 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Linda Huber, 32, rented one of the houses that was destroyed by the blast and fire Tuesday. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

5 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - John Sullivan of Cobleskill, son of the woman who suffered the heart attack following Tuesday's explosion. The windows in the woman's house were blown out but the home was not destroyed. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

7 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Roy Williams Jr. and Pat Scuders, Wednesday, look over the remains of Williams' father's home which was destroyed in Tuesday morning's explosion and ensuing fire in North Blenheim. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

8 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - Secretary of State Gail Shaffer, center, talks to a state police official in North Blenheim, scene of the explosion disaster. At left is Shaffer's father, Robert Shaffer, town of Blenheim Supervisor, who saw the explosion start along the liquid propane line while tending his cows Tuesday morning. Gail Shaffer said, "We were luck, but our poor neighbors suffered a great deal!" - disaster. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

10 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York fire disaster on Route 30. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

11 of 17 Buy Photo Remains of house destroyed by explosion on Route 30 in North Blenheim, New York. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

13 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - disaster - Liz Mace, resident of hamlet who drove to make phone called for help. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

14 of 17 Buy Photo House destroyed on Route 30 in North Blenheim, New York propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

16 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York homes on Route 30 destroyed by propane explosion. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

BLENHEIM &ndash Everyone who was in North Blenheim on March 13, 1990 remembers that horrible morning.

Anne Mattice-Strauch was a sixth-grader on the school bus. &ldquoWhen we went through town, I remember how foggy it was,&rdquo she said. That fog turned out to be propane gas leaking from a broken pipeline that exploded and incinerated a good part of this Schoharie County village, just minutes after Mattice-Strauch&rsquos bus passed through.

Liz Arrandale was in sight of the blast when the windowpanes on her family&rsquos 1820 farmhouse cracked. Her husband peered out the window. &ldquoHe said the whole hill is on fire.&rdquo Both she and her husband were fire department volunteers so they rushed to the firehouse, knowing they had to get to work.

Friday marks the 30th anniversary of the blast. And while it&rsquos an indelible part of the community&rsquos history, the controversy over pipelines in this area has continued unabated.

Instead of debates over safety, however, the fights have been between oil and gas firms that want to run new pipelines through the area and environmentalists who want to halt any new use of fossil fuels due to worries about climate change.

Robert Connors, a co-founder of the Stop NY Fracked Gas Pipeline group, didn&rsquot live in New York in 1990 and he hadn&rsquot heard of the Blenheim explosion. But he has been involved in opposing new lines over worries about carbon use. In 2016 the Kinder Morgan company dropped plans for a $3.3 billion pipeline that would have cut through part of Schoharie County on its way to New England. The project was shut down amid a lack of customers and heavy opposition by environmentalists.

And in February, the Williams Companies dropped plans for the Constitution Pipeline, which would have run from Pennsylvania to Schoharie County.

Unlike Blenheim, the two abandoned projects would have transported natural gas rather than propane. And since 1990, the development of hydrofracking technology, where fossil fuels are squeezed under high pressure from underground shale formations, has created a boom in Pennsylvania and Ohio. The Constitution line would have transported that fracked gas to points east. But environmentalists like Connors believe that needs to end in order to speed the switch to renewables like solar and wind power.

&ldquoOur opposition is mostly environmental,&rdquo Connors said. The group is also battling plans by the National Grid utility company to build a 7-mile gas line between Albany and Rensselaer counties under the Hudson River.

Moreover, many of today&rsquos climate activists are college and high school students who worry about global warming more than fire hazards.

They may oppose gas lines, but the Blenheim blast was years before they were born. And they may know of Schoharie County through other disasters, the flooding that swept through there during Hurricanes Irene in 2011.

The connection between fossil fuel use and climate change and storms like Irene isn't lost on people like Mattice-Strauch and Arrandale, but the blast will remain foremost in their minds on Friday.

Mattice-Strauch recalls how as they approached the Gilboa-Conesville school, her school bus driver, Adelbert Vroman, heard on their two-way radio that the town was on fire. They initially thought the creamery that was in the village was burning. As she entered the school, Mattice-Strauch saw a classmate running down the hall in tears yelling that &ldquoBobby has been burned real bad.&rdquo That was volunteer fireman Robert Hitchcock, who with contractor Richard Smith, turned out to be the two fatalities that day. They had stopped in the village to determine where the &ldquofog,&rdquo which they realized was gas, was coming from. The school kids gathered around TV sets in the classroom and watched the tragedy unfold as Albany news crews had rushed to the scene.

As that was happening, Arrandale left the firehouse and was driving the badly-burned Hitchcock toward the nearest hospital in Cobleskill.

Her husband, who worked at the Blenheim-Gilboa dam/power plant complex, had safety training and he told Arrandale to wrap Hitchcock up in a blanket and keep the windows up. She was racing toward Cobleskill when they finally spotted an ambulance coming their way &ndash she almost had a head-on collision trying to get the ambulance to stop since they didn&rsquot realize she was transporting one of the burn victims. Her daughter Rita May was on the same bus that Mattice-Strauch was on and she hadn&rsquot gotten word yet as to whether the kids were alright.

Gail Shaffer was New York secretary of state at the time and was driving to work in Albany when she heard about the explosion on the car radio.


Thirty Years Later, Was Kurt Schmoke Right?

Sept. 30, 1988, 38-year old Mayor of Baltimore Kurt Schmoke testified before the House Select Committee on Narcotics regarding the impact and efficacy of the so-called “War on Drugs.” Schmoke, then a rising star in the Democratic Party, had only been on the job as mayor of Baltimore for a little over a year, inheriting a city imploded by the crack epidemic, which cut a virulent swath through the urban landscape of America.

“We can guarantee that if we continue doing what we’re doing, we will fail. If we’re going to have a new war on drugs, let it be led by the surgeon general, not the attorney general,” said Schmoke. The former Baltimore City College High School football star, Rhodes Scholar and Baltimore City State’s Attorney was advocating for the legalization of marijuana and the treatment of drug addicts as patients instead of criminals. O jornal New York Times reported on the day of Schmoke’s testimony the following:

“Instead of a drug policy based primarily on law enforcement, Mr. Schmoke proposed ‘a measured and carefully implemented program of drug decriminalization,’ similar to the repeal of Prohibition. $140 Billion on Illicit Drugs He conceded that there were risks in what he was suggesting.

Sean Yoes (Courtesy Photo)

“‘Providing legal access to currently illicit substances carries with it the chance, although by no means the certainty, that the number of people using and abusing drugs will increase,’” Mayor Schmoke said. ”But addiction, for all of its attendant medical, social and moral problems, is but one evil associated with drugs. Moreover, the criminalization of narcotics, cocaine and marijuana has not solved the problem of their use.””

Despite Schmoke’s cogent, clear-eyed analysis of the catastrophic war on drugs, he was widely ridiculed for even suggesting a national conversation about decriminalization. In fact, three of his Maryland Democratic colleagues from the House of Representatives, Kweisi Mfume, Ben Cardin and Roy Dyson, testified against Schmoke before the House on that day. The late Marion Barry, then the mayor of neighboring Washington, D.C., a city, which had also been ravaged by drug addiction and violence, bolstered Schmoke’s premise only to a point. Barry testified it was “time to rethink our policy,” but he also said, “I don’t know enough about the impact of cocaine addiction.” A little more than a year later on Jan. 18, 1990, Barry was captured on videotape smoking crack cocaine (he was targeted in a joint sting by the FBI and D.C. Police) at the Vista International Hotel in Washington, D.C.

This was the toxic milieu in which Schmoke delivered his bold proposal it all but destroyed the political ascendancy of perhaps the most erudite person to occupy Baltimore’s mayor’s chair.

But, for those of us who have been here since Schmoke’s testimony before Congress more than 30 years ago, do you feel safer now or then?

In September of 1988, I had just returned to Baltimore from Los Angeles and was about 90 days from entering the doors of the AFRO for the first time in January 1989. Do I feel safer in the city now than I did then? Não.

Baltimore’s population in 1990 was 736,014 the homicide rate that year was 234. In 2019, the city’s population is estimated at 611,648 (over 100,000 people fewer than 1990), yet, the murder rate has eclipsed 300 for the last four years in a row. I don’t have to be a criminologist to discern a large percentage, if not a majority of murders in our city, are fueled by the illicit drug trade.

Recently, Baltimore City State’s Attorney Marilyn Mosby (the office that propelled Schmoke to the mayor’s chair), announced her office would no longer prosecute marijuana possession cases. Foundational in Mosby’s decision are the stark racial disparities in sentencing and law enforcement in such cases.

I would argue Mosby’s policy shift is a good first step. But, in order to neutralize the illicit drug trade you have to take the profit out of it. To begin healing our addicted communities you have to stop treating them as criminal lepers and begin treating them as patients. Because what we are doing now regarding the drug trade isn’t working for anybody save those who profit from the misery that engulfs are city.

Maybe it’s time we revisit Schmoke’s vision he presented more than 30 years ago. We’ve lost so much already how much longer can we continue down this perilous path?

Sean Yoes is the AFRO’s Baltimore editor and author of Baltimore After Freddie Gray: Real Stories From One of America’s Great Imperiled Cities.


Long time to reach news in Thirty Years' War - History

30 years ago, it was Time for a debate
By DAVE KIFFER

Ketchikan, Alaska - Alaskans are a fractious bunch.

As an old adage goes, one Alaskan is a crowd and two Alaskans is an argument.

We argue about the weather. Each section of the state claims to have the worst in some way. We argue about the beauty, each section is the best in some way.

We even argue about which part of the state is the most argumentative. My money is on the MatSu, but there are times when our own little Southeast slice of heaven can turn even the slightest difference of opinion into the Hatfields and the McCoys. Artist Ray Troll has dubbed Ketchikan the “proud home of recreational fighting.”

Once upon a time, nearly 30 years ago, we even argued about the time. In those days it was easier to get a grip on the size of Alaska. It spanned four time zones, the same as in all of the contiguous Lower 48.


Extend Daylight Time
By Tab, The Calgary Sun
Distributed to subscribers for publication by Cagle Cartoons, Inc.


But then, in an effort to bring Alaskans “closer together” Governor Bill Sheffield proposed eliminating two of the four time zones. Naturally, that also started an argument.

As with many issues of contention in Alaskan, the time zone proposal had to do with the 800 pound gorilla of Alaskan arguments, whether or not to move the state capitol out of Juneau.

Some Southeast residents, primarily those in Juneau, felt that moving the capital closer to the Railbelt – time wise – would help blunt efforts to move the capital, which had led to another statewide vote in November of 1982.

Residents in the rest of Southeast Alaska were more interested in staying on Pacific Time because most felt that they had more interaction with Seattle and other West Coast communities than they did with Anchorage and the Rail Belt.

Time had always been a fairly local proposition in Alaska, with the huge state covering enough longitude to qualify for five time zones. National Park Service Historian Frank Norris says that prior to 1900 time was determined by longitude.

“Based on that system, clocks in Wrangell (located at 132 Degrees West Longitude) would strike noon 12 minutes before those located in Sitka (at 135 Degrees West Longitude),” Norris wrote in a 2003 issue of the Alaska History Journal. “This system proved slightly vexing to ship captains and commercial traders who traveled long distances. Most people, however, traveled little thus there was little pressure to change the existing state of affairs.”

In Ketchikan, it was assumed that whatever time it was in Seattle was good enough, even though – according to the longitude theory - Ketchikan should have been at least 30 minutes behind Seattle. Watches and clocks were set by calling the phone company, which checked in every morning with Seattle for the correct time.

Even so, old timers say, time was not as crucial to the day to day events as it is now. In the summer, most work began not long after sunrise and ended in the dusk of nightfall. In the winter – when things slowed down dramatically – outdoor work was limited to daylight as well, although indoor commerce found itself beginning in darkness in the morning and ending in darkness in the late afternoon.

The only significant public display of timekeeping took place at noon, when Ketchikan Spruce Mill would rattle the windows of downtown with its horn. In the summer, canneries would also mark break times with bells and sirens, but since the breaks were not consistent the public at large couldn’t set their watches by the sounds.

As in a lot of other areas, the Alaskan/Canadian Gold Rushes of the 1890s and 1900s brought change. The US Army, which was responsible for keeping order in territory, wanted more established times. Three zones were created. Alaska Standard Time – one hour before Pacific Time – was established in Southeast, then the most populous part of the state. Additional time zones were also established for Central and Western Alaska.

This delineation stayed in place until 1940. Time changes for daylight savings time also came into effect in the early 1920s.

Another change came into effect during World War I when Alaska Standard Time was moved two hours – rather than one hour – before Pacific Time. But since it was a slower time, a time when there was little instantaneous communication between Alaska and the Outside World, most residents continued to observe Alaska Time as an hour before Pacific Time.

By the mid 1920s, though, there was a move to change Southeast’s time to that of the Pacific Coast. In 1926, the Ketchikan City Council voted to adopt Pacific Standard Time. According to the Ketchikan Chronicle, the move had strong support from fishermen, tourists and businesses doing business with Seattle interests.

The Daily Alaska Empire (Juneau) noted that the while the idea was also proposed in other Southeast communities, none followed Ketchikan’s lead. In the 1930s, some communities followed Seattle’s lead and moved to Daylight Savings time, but the actions were not region or statewide.

Shortly before World War II, in April of 1940, Juneau voters chose to move from Alaska Standard to Pacific Time. During World War II, the rest of the state moved to Pacific Time. But at the end of the War, when the rest of the country repealed “War Time,” Southeast as a region stayed on Pacific Time.

Eventually, time zones became further established with most of Southeast on Pacific Time, Skagway on Yukon Time, the Rail Belt on Alaska-Hawaii Time and Western Alaska in a fourth time zone.

That’s where things remained until the 1970s, when the capital move debate began to dominate statewide politics.

In 1979, the Juneau City-Borough Assembly – at the urging of Mayor Bill Overstreet - requested that the Federal Department of Transportation move northern Southeast Alaska to Yukon Time, hoping this would ease some of the tension with the Railbelt. This was approved and in April of 1980, Juneau and Haines joined Skagway in the Yukon Time zone. Ketchikan, Wrangell, Petersburg and Sitka stayed in the Pacific zone.

This change occurred despite the fact that a rebellion had occurred in Juneau with a majority of the residents opposing the move. The state government also asked the federal government to leave Juneau and Haines in Pacific Time, but the Federal DOT refused, at least initially.

Opposition intensified – residents in Juneau even tried to recall several Assembly members who originally proposed the time change – and the Federal Government agreed to reassess the time change. By the end of 1980, it had decided to revoke its decision to move Juneau to Yukon Time.

In the 1982 elections, voters turned down the capital move question, but newly elected Governor Bill Sheffield decided to “bring the state closer together” by putting nearly the entire state on a single time zone. Sheffield proposed that the Railbelt move up one hour and Southeast move back an hour, putting both areas on what would be called Alaska Time.

Western Alaska and the far Aleutians would also be moved up an hour but would still remain an hour behind the rest of the state. The Federal Government modified the proposal slightly and put Western Alaska into the unified time zone, leaving only the Aleutians in the Western Alaska zone. The new zones went into affect in October of 1983.

Naturally, in Southeast – especially Southern Southeast – the move to a new time was controversial. Residents of Metlakatla and the Annette Island Indian Community opted to stay on Pacific Time, which is why there is an hour time difference between Ketchikan and Metlakatla when Ketchikan goes off Daylight Savings Time each fall.

Residents of Ketchikan were also generally unhappy with the time change. The time change was set to coincide with the normal “fall back” from daylight savings to standard time in October 1983. So in effect, Southeast residents “fell back” two hours that year. Whereas sunset was at 6:09 on Oct 30 it was suddenly at 4:02 on Oct. 31st. By contrast, residents in the central part of the state didn’t change their clocks at all. By not “falling back” an hour they were suddenly on the same time zone as Southeast.

Among the complaints aired in the Ketchikan Daily News was that the move hurt business with Seattle. This was the same argument that Metlakatla used, because the Native community said it did more business with federal agencies in Seattle and Washington D.C.

Locally, it was also felt that the increased darkness in the afternoon was dangerous to children coming home from school. School Superintendent Darroll Hargraves told the Daily News that the district was expecting a few days of “grumpy, hyperactive kids” because biological clocks would be out of whack.

Police chief Dan Anslinger said the additional darkness in the afternoon would create a danger because many school children would be walking home in the dark. “Having an extra hour of light in morning won’t do anything for us,” Anslinger told the Daily News.

Local air traffic operators also faulted the change. The two-hour fall back meant that flights would have to end by 3:30 pm in December and January. “We’ll have to be back well before the normal work day is over,” Ketchikan Air pilot Don Nobles told the Daily News.

The change did spur one positive change for local sports enthusiasts. The loss of an hour of daylight eventually spurred the community to spend more than $500,000 to put lights at Dudley and Walker Fields.

The anger at the time change was so deep that hundreds of names were gathered on petitions and in 1984 the Ketchikan City Council voted to go back to Pacific Time. But that vote was contingent upon the Borough Assembly taking similar action. Prior to the Assembly vote, Governor Sheffield contacted its members and asked them to put off action and give the time change a chance to work. The Assembly voted 6-1 to “study” the proposal further.

Still citizens groups in Ketchikan and other Southeast communities continued to press their case for a return to Pacific Time. In 1986, the Federal Government turned down their requests. According to the Ketchikan Daily News, the refusal was because officials felt that allowing individual communities to choose their time zones would create greater difficulty in terms of commerce and communications.

For a while, several Ketchikan residents informally protested by remaining on Pacific Time. At least one business, Murray Pacific, joined them.

The company, which did a large percentage of its business with companies in Seattle, felt it was losing at least two hours of business time with the West Coast. So it polled its employees and they unanimously supported staying on Pacific Time.

At the time, one employee noted that going to work an hour later in the morning was a good thing because there was less competition for the use of the family bathroom.

Since the 1980s, there have been several proposals to alter the time zones again. The most common suggestion is for Alaska to stay on Daylight Savings Time year round. But none of the proposals have received wide scale support.

On the other hand, the capital move, which Governor Sheffield hoped to forestall by condensing the time zones - continues to be debated – and argued over – year after year.


Assista o vídeo: 1 de setembro de 2021