Lançamentos do Twitter

Lançamentos do Twitter

Em 15 de julho de 2006, a Odeo, empresa de podcasting sediada em San Francisco, lançou oficialmente o Twttr - mais tarde alterado para Twitter - seu serviço de mensagens curtas (SMS) para grupos, para o público.

Nascido como um projeto paralelo à plataforma principal de podcasting da Odeo, o aplicativo gratuito permitia aos usuários compartilhar atualizações curtas de status com grupos de amigos, enviando uma mensagem de texto para um único número (“40404”). Nos anos seguintes, à medida que o Twttr se tornou o Twitter, o simples serviço de "microblog" explodiu em popularidade, tornando-se uma das principais plataformas de rede social do mundo.

O co-fundador do Twitter, Evan Williams, fez seu nome pela primeira vez no mundo da tecnologia do Vale do Silício ao fundar o serviço de publicação de diários na web Blogger, que vendeu ao Google em 2003 por vários milhões de dólares. Em 2005, William foi cofundador da Odeo com outro empresário, Noah Glass; naquele outono, no entanto, o serviço principal da Odeo tornou-se obsoleto quando a Apple lançou o iTunes (incluindo uma plataforma de podcast integrada).

Depois que Williams pediu à equipe de 14 funcionários para debater suas melhores ideias para a partida instável, um dos engenheiros da empresa, Jack Dorsey, surgiu com o conceito de um serviço que permite aos usuários compartilhar atualizações de status pessoais via SMS para grupos de pessoas. Em março de 2006, eles tinham um protótipo funcional e um nome - Twttr - inspirado em parte por sons de pássaros e adotado depois que algumas outras escolhas (incluindo FriendStalker) foram rejeitadas. Dorsey (@Jack) enviou o primeiro tweet (“apenas configurando meu twttr”) em 21 de março.

Na época em que o Twttr foi lançado ao público em julho de 2006, ainda era um projeto paralelo da Odeo, enquanto a principal oferta da empresa, a plataforma de podcasting, não levava a lugar nenhum. Naquela queda, de acordo com um relatório em Business Insider, Williams comprou os investidores da empresa, mudou o nome da Odeo para Obvious Corporation e despediu Glass, cujo papel no nascimento do Twitter (incluindo o surgimento de seu nome) só se tornaria público anos depois.

Seis meses após o lançamento, o Twttr se tornou o Twitter. Depois que o serviço se tornou público, seus fundadores impuseram um limite de 140 caracteres para as mensagens, com base no comprimento máximo das mensagens de texto na época; mais tarde, isso foi expandido para 280 caracteres.

O uso do Twitter explodiu na convenção South by Southwest em Austin, Texas, em março de 2007, quando mais de 60.000 tweets eram enviados por dia, e cresceu rapidamente a partir daí. Em 2013, o New York Times informou que a empresa tinha mais de 2.000 funcionários e mais de 200 milhões de usuários ativos. Naquele mês de novembro, quando a empresa abriu o capital, estava avaliada em pouco mais de US $ 31 bilhões.

Embora a base de usuários do Twitter seja muito menor do que a do Facebook (que tem mais de 2 bilhões de usuários ativos mensais em 2019), ele tem se tornado cada vez mais uma fonte de notícias e informações de última hora, especialmente para usuários mais jovens. A proeminência da empresa aumentou com a eleição do presidente Donald Trump em 2016, que foi franco no Twitter durante sua campanha e muitas vezes tuitou decisões políticas ou outros anúncios durante sua administração. Como outras empresas de mídia social, o Twitter e Dorsey, seu CEO, enfrentaram pressão para policiar o conteúdo do site mais de perto para evitar intimidação, assédio e discurso de ódio, bem como proteger melhor a privacidade de seus usuários em um clima político intensificado.


O Twitter surgiu como resultado de uma necessidade e de um momento percebidos. Os smartphones eram relativamente novos quando o Twitter foi concebido pelo inventor Jack Dorsey, que queria usar seu celular para enviar mensagens de texto a um serviço e distribuí-las a todos os seus amigos. Na época, a maioria dos amigos de Dorsey não tinha telefones celulares habilitados para texto e passava muito tempo em seus computadores domésticos. O Twitter nasceu de uma necessidade de permitir que as mensagens de texto tenham uma capacidade de plataforma cruzada, funcionem no telefone, computadores e outros dispositivos.

Depois de trabalhar sozinho no conceito por alguns anos, Jack Dorsey trouxe sua ideia para a empresa que o empregava como web designer chamada Odeo. A Odeo começou como uma empresa de podcasting por Noah Glass e outros, no entanto, a Apple Computers lançou uma plataforma de podcasting chamada iTunes que iria dominar o mercado, tornando o podcast uma escolha ruim como um empreendimento para a Odeo.

Jack Dorsey trouxe suas novas ideias para Noah Glass e convenceu Glass de sua capacidade de realização. Em fevereiro de 2006, Glass e Dorsey (junto com o desenvolvedor Florian Weber) apresentaram o projeto à empresa. O projeto, inicialmente chamado Twttr (nomeado por Noah Glass), era "um sistema onde você poderia enviar um texto para um número e seria transmitido para todos os seus contatos desejados".

O projeto Twttr recebeu luz verde da Odeo e em março de 2006, um protótipo funcional estava disponível em julho de 2006, o serviço Twttr foi lançado ao público.


O quão pequeno & # x27Twitter & # x27 se tornou uma magnífica máquina de dinheiro

"Era um e-mail que dizia:‘ Temos que agir muito, muito rápido. Não há tempo para descansar porque temos uma grande oportunidade pela frente ", lembrou Anamitra Banerji, que chefiou a equipe que construiu o primeiro produto de publicidade do Twitter. "Foi meio louco porque estávamos todos no intervalo, mas essa atitude era exatamente o que precisávamos no Twitter."

A empresa está agora prestes a cumprir a oportunidade que Costolo previu ao se preparar para a oferta pública inicial mais esperada desde a estreia do Facebook em maio passado. A oferta deve avaliar o Twitter em até US $ 15 bilhões e tornar seus primeiros investidores, incluindo Costolo, muito ricos.

No entanto, a rápida transformação do Twitter de uma startup indisciplinada e perdedora de dinheiro em uma potência de mídia digital exigiu todos os esforços que Costolo conseguiu reunir, junto com uma série rápida de decisões de produto e pessoal que se mostraram eficazes, mesmo que desapontassem alguns dos serviços primeiros entusiastas.

Costolo foi comparativamente atrasado no Twitter, juntando-se à empresa três anos após seu lançamento em 2006, mas a empresa cada vez mais carrega sua marca à medida que avança para o IPO: deliberado na tomada de decisões, mas agressivo na execução, experiente em suas relações públicas e ainda focado a laser em resultados financeiros.

Costolo não hesitou em podar e remodelar sua equipe de gestão, enquanto o Twitter, a empresa, tem sido implacável em cortar as empresas menores que já fizeram parte de sua órbita. Um ex-ator de quadrinhos que começou a trabalhar na Andersen Consulting antes de abrir várias empresas, Costolo pode nunca estar tão associado ao Twitter quanto Mark Zuckerberg está ao Facebook, mas ele é indiscutivelmente tão importante.

"Os fundadores consideram Dick um co-fundador, essa é a profundidade da conexão", disse Bijan Sabet, um investidor da Spark Capital e membro do conselho do Twitter de 2008 a 2011. "Ele não é esse pistoleiro para dirigir a empresa. Ele entende construir o negócio, mas também o produto, a estratégia, a visão. "

O Twitter se recusou a disponibilizar Costolo para comentar, citando o período de silêncio pré-IPO.

NASCIMENTO DO TWEET PROMOVIDO

Quando o então CEO do Twitter, Evan Williams, trouxe Costolo, um velho amigo e colega do Google Inc, como COO em setembro de 2009, a empresa de três anos já estava sob pressão.

O serviço de microblog estava ganhando moda, jovens usuários em um ritmo sem precedentes, e seu trio de co-fundadores - Williams, Biz Stone e Jack Dorsey - foram espalhados por capas de revistas como a personificação do cool de São Francisco. Mesmo assim, os boatos no Vale do Silício estavam ficando mais altos: o Twitter não tinha os recursos técnicos para tornar o serviço confiável em grande escala e não tinha como ganhar dinheiro.

"Por estarmos no núcleo da equipe original de engenheiros, não tínhamos as habilidades entre nós para construir um serviço de classe mundial", disse Alex Payne, um dos primeiros engenheiros do Twitter, observando que muitos dos membros da equipe vieram de pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos, em vez de gigantes da Web como o Google.

Williams considerou consertar os notórios problemas técnicos do site a principal prioridade, mas foi ambivalente quanto à estratégia de negócios. Por meses, dizem pessoas familiarizadas com a situação, Williams ponderou opções que vão desde a exibição de anúncios ao licenciamento de dados do Twitter, passando por se tornar um centro de comércio eletrônico e oferecer contas "comerciais" pagas para empresas.

Costolo - que vendeu o Feedburner, um serviço de publicação de blogs baseado em publicidade que ele fundou, para o Google por US $ 100 milhões - não tinha tais dúvidas. No segundo mês de trabalho, ele ajudou a persuadir Williams a dar luz verde a cargos de engenharia para construir a primeira unidade de anúncios do Twitter, que se tornaria o "tweet promovido" - a pedra angular dos negócios do Twitter hoje.

"As conversas de Dick com Ev foram fundamentais", disse Banerji, agora um investidor da Foundation Capital. "Ele tinha uma crença fundamental de que este era o futuro da monetização do Twitter e disse: 'Você tem que fazer isso.'"

Ao longo de quatro meses no início de 2010, Costolo, trabalhando em estreita colaboração com Banerji e Ashish Goel, um professor de engenharia de Stanford que se especializou na ciência de algoritmos de leilão, para refinar o tweet promovido. Parecia uma mensagem comum do Twitter em todos os sentidos, exceto pelo fato de que os anunciantes podiam pagar para que aparecesse no topo dos tweets e resultados de pesquisa dos usuários.

Costolo investiu seu peso dentro da empresa por trás da estratégia de publicidade. No início de 2010, quando a equipe de anúncios elaborou um produto relacionado chamado "tendências promovidas", Costolo disse-lhes em particular para se certificarem de que ele estava na sala quando apresentassem o produto para Williams, para que fosse aprovado.

Um mecanismo central que governa o tweet promovido era a "ressonância", um conceito cunhado por Goel. Como os usuários do Twitter podem recircular ou responder a tweets, incluindo anúncios pagos, a empresa tinha a capacidade em tempo real de avaliar quais anúncios eram mais populares, e esses anúncios poderiam então se tornar mais proeminentes. E como os anúncios apareciam no mesmo formato de outros tweets, eles eram perfeitamente adequados para dispositivos móveis, que não podiam exibir facilmente os banners tradicionais.

Anúncios pagos que são inseridos em um fluxo de atualizações de status, desde então, se tornaram uma espécie de padrão da indústria para publicidade móvel. Seus adeptos incluem o Facebook, que teve um aumento de 60 por cento no preço de suas ações nos últimos meses devido ao seu sucesso recente no celular.

"A coisa mais próxima antes disso era a publicidade contextual que o Google estava vendendo, mas o problema era que era claramente um anúncio", disse Charlene Li, fundadora do Altimeter Group, uma empresa de pesquisa e consultoria online. "Os tweets promovidos se parecem com qualquer outro tweet. O formato, a maneira como são exibidos no stream - isso foi um grande avanço."

Quando Costolo revelou o tweet promovido em abril de 2010, o Twitter o anunciou como um teste para apenas cinco marcas, incluindo Starbucks Corp e Virgin America, e os usuários quase nunca viram os anúncios.

Mas, no verão de 2010, Costolo se sentiu confiante o suficiente em seu conceito e começou a procurar um substituto para aumentar o esforço de vendas da empresa. Durante meses, ele cortejou Adam Bain, uma estrela em ascensão na News Corp, e ao mesmo tempo começou a cortejar assiduamente os marqueteiros, desde suítes na esquina da Madison Avenue até conferências do setor na Riviera Francesa.

Sob a direção de Bain, a equipe de anúncios do Twitter definiu seus sites no mercado de publicidade mais lucrativo de todos: a televisão. O Twitter se apegou aos programadores de TV e aos profissionais de marketing de grandes marcas, posicionando-se como uma galeria de amendoim online onde os telespectadores podiam discutir o que estavam assistindo.

"Hashtags", que ajudam as pessoas a encontrar as conversas que procuram no Twitter, logo se tornaram onipresentes na TV, aparecendo nos comerciais do Super Bowl, nas corridas da Nascar e no tapete vermelho do Oscar.

"Não foi fácil para o Twitter explicar às pessoas por que deveriam comprar conteúdo no Twitter antes de vendê-lo como um companheiro para a TV", Ian Schafer, presidente-executivo da Deep Focus, uma agência de publicidade digital. "Agora você está até vendo as redes vendendo inventário do Twitter para eles. Isso é mágico."

O Twitter tem refinado constantemente seus recursos de segmentação e agora pode enviar tweets promovidos para pessoas com base na localização geográfica e interesses. Este mês, a empresa pagou mais de US $ 300 milhões para adquirir o MoPub, o que permitirá que ele atinja usuários móveis com base em sites que eles visitaram em seus computadores desktop.

À medida que o Tweet promovido se tornou um mecanismo confiável de receita - gerando uma parte substancial dos estimados US $ 580 milhões em vendas de anúncios que a empresa espera ganhar este ano - o Twitter começou a desenvolver o serviço além de suas raízes de mensagens de texto de 140 caracteres. Hoje, os tweets podem incorporar fotos, vídeos, visualizações de página e, eventualmente, espera-se que tenham recursos mais interativos, incluindo aqueles para transações e negócios online.

Embora Costolo tenha sido amplamente creditado por trazer estabilidade de gerenciamento para uma empresa que lutou para encontrar a fórmula de liderança certa entre seus três fundadores, ele não hesitou em fazer mudanças na equipe executiva.

"Jack sempre disse que 'editava' sua equipe, e Dick via as coisas da mesma maneira", disse um ex-funcionário. "Ele queria escolher as pessoas mais importantes ao seu redor, mas foi implacável ao substituí-las."

Bain e Ali Rowghani, o influente chefe de operações do Twitter, surgiram como os principais representantes de Costolo. Uma série de contratações recentes de alto nível inclui o ex-CEO da TicketMaster Nathan Hubbard como chefe de comércio Geoff Reiss, o ex-CEO da Professional Bowlers Association como chefe de parcerias esportivas e a executiva do Morgan Stanley Cynthia Gaylor como chefe de desenvolvimento corporativo.

Enquanto isso, executivos outrora poderosos, incluindo o guru do produto Satya Patel, o vice-presidente de engenharia Mike Abbott e o chefe de crescimento Othman Laraki, deixaram a empresa, com cada saída alimentando conversas sobre a taxa incomum de rotatividade de funcionários do Twitter.

Funcionários comuns descreveram um executivo-chefe que fará uma pausa em seu dia de trabalho para rir com eles dos clipes do YouTube, mas que também os incentivará a trabalhar longas horas.

Em uma conferência no outono passado, Costolo disse ao público que havia procurado um novo escritório para o Twitter no centro de São Francisco, em parte porque isso permitiria aos funcionários que moravam na cidade ir para casa jantar com suas famílias e ainda voltar ao trabalho à noite .

Apesar de seu carisma no palco, vários funcionários descrevem um CEO que pode parecer indiferente.

“Ele é sempre muito cordial”, disse um ex-funcionário. "Mas tente entrar em uma conversa mais profunda com ele, e ele está pensando em quanto tempo tem para fazer isso, porque sua agenda é apertada e ele tem muito o que fazer. Ele é todo profissional."

O foco obstinado de Costolo nos objetivos de negócios do Twitter não foi bem recebido por todos. Afastou muitos dos primeiros entusiastas do Twitter que estavam interessados ​​no potencial político, social e técnico de um novo serviço exclusivo que poderia expressar com justiça o sentimento do mundo em tempo real.

O Twitter lentamente bloqueou o acesso de terceiros aos seus dados, preferindo manter as informações para seus próprios fins comerciais. Ele cortou muitos desenvolvedores que desejam construir novos recursos que interagiriam com a plataforma do Twitter.

Seu status como a mais agressiva de todas as empresas globais de Internet na defesa da liberdade de expressão e na proteção de seus usuários contra a espionagem do governo também está em questão. Depois de anos essencialmente ignorando governos estrangeiros que queriam que ele cumprisse as leis locais, anunciou no ano passado que havia desenvolvido a capacidade técnica para bloquear Tweets por país, e recentemente começou a usá-la em países como Alemanha e Brasil.

O Twitter está atualmente proibido na China, onde o serviço semelhante ao Twitter do próprio país, o Weibo da Sina Corp, tem 500 milhões de usuários registrados.

"O efeito mais óbvio do IPO será que levará o Twitter a se tornar mais internacional", disse Jillian York, diretora de liberdade de expressão internacional da Electronic Frontier Foundation.

"Não acho que haja muitas evidências de que sua posição sobre a liberdade de expressão tenha suavizado nos Estados Unidos, mas internacionalmente, sim. Acho que eles enfrentaram as complexidades de abrir escritórios em outros países, potencialmente até mesmo fizeram algumas promessas de que não poderia manter. "

Mesmo assim, Costolo manteve claramente sua maior promessa: transformar o Twitter em um grande negócio de mídia. E, nesse sentido, o IPO pode ser apenas o começo.


Cronograma resumido do Twitter

Março de 2006: Jack Dorsey cria o Twitter. Em 21 de março, ele publica o primeiro tweet de todos os tempos, que diz, "apenas configurando meu twttr". Julho de 2006: O serviço de microblog será lançado oficialmente ao público em 15 de julho. No final deste mês, o cofundador Biz Stone explica o que é o Twitter em um vídeo hilário no YouTube. Abril de 2007: O serviço Twitter torna-se sua própria empresa. Março de 2008: O Twitter faz 2 anos. Outubro de 2008: Dorsey deixa o cargo de CEO para assumir uma função menos intensa como presidente do conselho, o co-fundador Evan Williams substitui Dorsey. Novembro de 2008: O Twitter ultrapassa a marca de 1 bilhão de tweets. Março de 2009: O Twitter faz 3 anos na sequência de um relatório da Nielsen Online indicando que o Twitter cresceu 1.382% ano a ano. Junho de 2009: AP Stylebook adiciona termos do Twitter, e surgem preocupações sobre o crescimento estável do Twitter. Julho de 2009: O Twitter ganha espaço no Dicionário de Inglês Collins como substantivo e verbo. Setembro de 2009: O Twitter muda o avatar padrão para a imagem de um pássaro. Outubro de 2009: O Twitter ultrapassa a marca de 5 bilhões de tweets. Janeiro de 2010: O astronauta T. J. Creamer da NASA envia o primeiro tweet não assistido do espaço a bordo da Estação Espacial Internacional. Fevereiro de 2010: Os usuários começam a registrar mais de 50 milhões de tweets por dia. Março de 2010: O Twitter faz 4 anos. Abril de 2010: A plataforma de publicidade do Twitter, Tweets promovidos, entra no ar (veja o vídeo abaixo). Junho de 2010: Os usuários do Twitter estabeleceram um novo recorde de tweets por segundo - 3.085 - durante o jogo 7 dos playoffs da NBA entre o L.A. Lakers e o Boston Celtics. Esse recorde durou pouco, pois os usuários o quebraram no final do mês, com 3.283 tweets por segundo no final da partida da Copa do Mundo entre Japão e Dinamarca. Twitter lança novos anúncios na seção de tópicos de tendência. Julho de 2010: Os resultados da pesquisa do Twitter também começam a mostrar as pessoas. Além disso, o Twitter passa a oferecer sugestões personalizadas de usuários a serem seguidas com um recurso chamado "Sugestões para você". Agosto de 2010: O Twitter lança o “Botão Tweet,” uma opção oficial para os editores da web contarem retuítes e permitirem que seus leitores compartilhem facilmente o conteúdo (veja o vídeo abaixo). O Twitter supera o MySpace em número de visitantes únicos mensais. Entre agosto de 2009 e agosto de 2010, o Twitter cresceu 76% para 96 ​​milhões de visitantes únicos, enquanto o MySpace caiu 17% para 94 milhões. Setembro de 2010: O Twitter começa a lançar a nova interface da web Twitter.com, adicionando novas maneiras de incorporar multimídia ao stream (veja o vídeo abaixo). O Twitter muda a imagem padrão do avatar para o desenho de um ovo. Outubro de 2010: O cofundador do Twitter, Williams, deixa o cargo de CEO, passando o título para o COO Dick Costolo. Janeiro de 2011: O eMarketer prevê que o Twitter triplicará sua receita de publicidade para US $ 150 milhões em 2011. Os usuários do Twitter no Japão estabeleceram um novo recorde de tweets por segundo - quase 7.000 - logo após o país entrar em 2011. O Twitter reuniu esta visualização de mapa legal que mostra a atividade se espalhando para o oeste, de fuso horário em fuso horário, à medida que cada nova região dá as boas-vindas ao novo ano. Fevereiro de 2011: O presidente egípcio, Hosni Mubarak, deixa o cargo em meio a uma revolução digital inovadora na qual o Twitter desempenhou um papel muito debatido. Os usuários, entre outros métodos, colocam hashtags # Jan25 e #Egypt em seus tweets. Circulam rumores sobre se o Google ou o Facebook vão comprar o Twitter por até US $ 10 bilhões. Março de 2011: O Twitter completa 5 anos e vê o retorno do inventor e cofundador do Twitter Dorsey, que oficialmente retorna à empresa como presidente executivo. Além disso, o Sharespost avalia o Twitter em US $ 7,7 bilhões. Abril de 2011: O Twitter apresenta uma nova versão de sua página inicial com um design mais elegante e pitch reformulado para usuários em potencial, expande seu recurso de tendências locais para mais 70 cidades e países e atualiza sua ferramenta de pesquisa para facilitar a localização de novas pessoas para seguir. As conversas sobre o futuro do Twitter se intensificam conforme a CNN relatou que a UberMedia - a empresa por trás do UberSocial, Echofon e Twidroyd - está "traçando planos" para desenvolver um concorrente semelhante ao Twitter. Maio de 2011 (a partir de 4 de maio): O uso do Twitter aumentou em 1º de maio, com especulações e subsequente confirmação da morte do terrorista Osama bin Laden. Em um ponto naquela noite, o Twitter registra 5.106 tweets por segundo, que é a terceira maior contagem de tweets por segundo, atrás apenas dos números registrados durante a véspera de Ano Novo de 2011 no Japão e do tsunami destrutivo em março. Relatos sobre a aquisição do TweetDeck pelo Twitter chegam, dizendo que um anúncio sobre o tão falado acordo pode ser feito em alguns dias.

O Twitter apresenta uma nova API de desenvolvedor totalmente reconstruída, lançada na próxima semana

O Twitter ainda está se recuperando das consequências do ataque considerável de ontem a contas importantes, mas continua avançando com seus planos de lançar uma nova versão de sua API de desenvolvedor. Hoje, a empresa está anunciando sua nova API do Twitter v2, reconstruída do zero. A nova base, que foi reconstruída pela primeira vez desde 2012, inclui recursos que estavam faltando na API anterior, como encadeamento de conversas, resultados de enquetes em tweets, tweets fixados, filtragem de spam e filtragem de stream mais poderosa e linguagem de consulta de pesquisa. Ele também foi projetado de uma forma que permitirá ao Twitter lançar novas funcionalidades mais rapidamente do que nos anos anteriores, afirma a empresa.

Embora o Twitter diga que não há evidências de que o incidente de segurança de ontem teve algo a ver com sua API, ativá-lo hoje, como foi planejado, teve que ficar em segundo plano em garantir que o Twitter e suas contas estejam seguros e protegidos . A empresa planeja agora lançar a API v2 e outros conteúdos, como seu novo centro de suporte, documentação e outras postagens de blog com detalhes na próxima semana.

A API v2 do Twitter e # 8217s introduzirá vários níveis de acesso, para substituir o sistema anterior de três camadas na API atual (v1.1).

Hoje, a API do Twitter e # 8217s é separada em três plataformas: Standard (grátis), Premium (self-service pago) e Enterprise. Mas isso dificultou a migração dos desenvolvedores de uma camada para outra. A nova API irá eventualmente & # 8212 e totalmente & # 8212 substituir todos os três e, em vez disso, atenderá todos os usuários em três faixas de produtos diferentes, projetadas para acomodar diferentes grupos de desenvolvedores. Essas faixas incluem a faixa padrão, que está sendo lançada hoje, enquanto as faixas de negócios e acadêmica / pesquisa chegarão em breve. Dentro de cada trilha, também haverá níveis de acesso Básico, Elevado ou Personalizado disponíveis.

& # 8220Nós definitivamente sabemos que um tamanho não serve para todos e queríamos tornar mais fácil para mais desenvolvedores ter sucesso construindo conosco, & # 8221 explica o chefe de produto da Twitter Developer Platform, Ian Cairns. Uma dessas faixas sempre será gratuita, acrescentou. & # 8220Twitter existe para servir à conversa pública, e manter uma API aberta e gratuita é muito importante para nós, & # 8221 disse ele.

O nível de acesso Básico da faixa Standard & # 8217s sempre será gratuito, diz o Twitter, e foi projetado para desenvolvedores que estão começando.

Créditos de imagem: Twitter

A empresa ainda não finalizou seus preços para outras camadas, mas diz que, por meio de conversas com os desenvolvedores, ela entendeu como seus preços e o modelo de limite de taxa estavam limitando os desenvolvedores, especialmente pesquisadores e aqueles que criam para se divertir. Espera-se que o novo preço leve em consideração diferentes tipos de necessidades do desenvolvedor e oferecerá níveis gratuitos e pagos dentro do nível Elevado dentro da trilha de Pesquisa Acadêmica.

A faixa de produto padrão pode permitir ferramentas comuns do Twitter, utilitários e bots divertidos, como BlockParty, TweetDelete, Tokimeki Unfollow, bot HAM: Drawings, bot Hansard House of Lords e bot Emoji Mashup.

Créditos de imagem: Twitter

A API de negócios, por sua vez, apoiará empresas que & # 8220servem casos de uso inovadores & # 8221 diz o Twitter.

Esta é uma área em que o Twitter tem uma história complicada, já que no passado puxou o tapete sob os pés de desenvolvedores que construíam clientes Twitter alternativos e até mesmo criou seus próprios parceiros. O Twitter hoje define os casos de uso que ele & # 8217s com o objetivo de oferecer suporte como aqueles que oferecem coisas como & # 8220 previsão social de tendências de produtos futuros, insights do consumidor alimentados por IA e inteligência de mercado FinTech & # 8221, como Black Swan, Spiketrap e Social Market Analytics.

No entanto, o Twitter esclareceu em uma ligação com a imprensa que falou com os fabricantes de clientes terceiros para descobrir como pode trabalhar melhor com eles no futuro e observou que não está mudando nenhuma política relacionada ao seu suporte agora . Esses clientes também poderão usar os novos recursos da v2. A empresa ainda não disse, de forma clara e definitiva, que não tem planos de mudar a forma como esses negócios hoje operam.

Em vez disso, o Twitter explicou ao TechCrunch que acredita que esses clientes & # 8220 mereçam clareza sobre como operar & # 8221 com a nova API. Mas essa clareza pode exigir que o Twitter dê uma nova olhada em sua política e detalhes de acesso ao produto, disse o Twitter, acrescentando que está olhando para o futuro para determinar a melhor forma de trabalhar com este grupo. Considerando que a API está em desenvolvimento há mais de um ano, esta é uma resposta decepcionante para os usuários avançados do Twitter que preferem clientes de terceiros, como Tweetbot, Twitterific, Echofon e outros. O Twitter teve tempo de sobra para dar aquela & # 8220 aparência renovada & # 8221 e, ao que parece, ainda não tomou uma decisão.

Além disso, a API de negócios atenderá os parceiros oficiais do Twitter, como Brandwatch, Sprinklr e Sprout Social, e clientes de dados corporativos do Twitter & # 8217s. No futuro, essa faixa incluirá acesso elevado e personalizado a terminais relevantes.

A próxima trilha Acadêmica / Pesquisa, entretanto, permitirá que pesquisadores qualificados aprendam o que está acontecendo nas conversas públicas do Twitter.

Os desenvolvedores estão hoje usando os dados do Twitter para pesquisar uma série de tópicos, como as atitudes das pessoas sobre o COVID-19, o impacto social das enchentes e mudanças climáticas e a prevalência do discurso de ódio online. Isso também adicionará mais tarde acesso elevado e personalizado a endpoints relevantes e será a primeira vez que o Twitter construiu um produto feito sob medida para as necessidades específicas dos pesquisadores, diz ele.

De todos esses, apenas o produto API Padrão está pronto para ser lançado na próxima semana, com um novo conjunto de recursos oferecido gratuitamente no nível Básico. Seu lançamento será seguido pela trilha de produto Acadêmico / Pesquisa, e o Twitter continuará a lançar a nova API de forma incremental nos próximos meses. Levará algum tempo para mudar os desenvolvedores da v1.1 para a v2, portanto, o roteiro e a documentação da API do Twitter e # 8217s podem ajudar a orientá-los sobre quando as mudanças ocorrerão.

Os dados do Twitter & # 8220firehose & # 8221 (o stream completo) continuarão disponíveis apenas em sociedades limitadas, como hoje. O Twitter diz que a maioria dos desenvolvedores não quer isso, mesmo quando têm muitas necessidades de acesso a dados, porque é difícil trabalhar com dados firehose.

Créditos de imagem: Twitter

A empresa diz que a decisão de reconstruir sua plataforma de desenvolvedor surgiu porque o Twitter precisa escalar mais facilmente um grande número de endpoints de API para as novas funcionalidades planejadas e futuras. (Talvez relacionado: uma descrição de trabalho do Twitter que mencionou seus planos para & # 8220 construir uma plataforma de assinatura. & # 8221 Isso pode exigir uma nova API?)

Na versão atual da API, os endpoints são implementados por um grande conjunto de microsserviços HTTP & # 8212 uma decisão que o Twitter tomou quando foi re-arquitetado de Ruby em 2013. Isso acabou criando um produto desarticulado onde equipes independentes trabalharam em seus endpoints sem coordenação com outros.

Créditos de imagem: Twitter

O Twitter tem testado novos recursos de API por mais de um ano como parte de seu programa Twitter Developer Labs, uma mudança em direção à construção pública. Essa mudança permitiu que a empresa obtivesse feedback em tempo real da comunidade de desenvolvedores à medida que o produto era desenvolvido abertamente. Os desenvolvedores disseram ao Twitter que queriam uma documentação melhor, acesso a uma comunidade engajada, uma área restrita para testes, integração mais fácil e outros recursos.

O Twitter respondeu especificamente a essas solicitações de um novo portal do desenvolvedor, que também foi redesenhado. O portal oferecerá um assistente de integração para simplificar a obtenção de chaves API. O portal também permite que os desenvolvedores gerenciem seus aplicativos, entendam o uso e os limites da API, acessem um novo centro de suporte, encontrem documentação e muito mais. Os desenvolvedores também poderão ver o roteiro público do Twitter & # 8217s e ler um próximo & # 8220Guia para o futuro da API do Twitter & # 8221, que chegará na próxima semana quando a v2 for lançada, para saber mais sobre o que esperar.

Na próxima semana, o Twitter lançará o & # 8220Early Access & # 8221 para um conjunto inicial de novos endpoints. Ao contrário do Twitter Developer Labs, o Early Access estará pronto para produção e totalmente suportado. Os novos endpoints permitirão aos desenvolvedores transmitir tweets em tempo real, analisar conversas anteriores, medir o desempenho do Tweet, ouvir eventos importantes e explorar tweets de qualquer conta. Nas semanas posteriores, o Twitter decidirá quais outros novos recursos podem ser transferidos para a API & # 8212, como tweets de voz ou permitindo que apenas públicos selecionados respondam aos seus tweets, por exemplo.

O Twitter diz que continuará a compartilhar atualizações na v2 antes de descontinuar qualquer produto existente.

& # 8220Nossa intenção é fornecer bastante tempo de migração & # 8212 junto com recursos para ajudar & # 8212 quando descontinuar endpoints existentes. Sabemos que as migrações podem ser desafiadoras e estamos empenhados em fazer nossa parte para tornar a migração para nossa nova API o mais fácil possível, & # 8221 disse um porta-voz.

Haverá algumas exceções, no entanto. Por exemplo, ainda este ano, o Twitter anunciará uma janela de depreciação mais curta para status / amostra v1.1 e endpoints de status / filtro. Suas substituições serão lançadas na próxima semana na v2.

Os desenvolvedores podem começar com o acesso antecipado por meio do Portal do desenvolvedor, quando a API v2 for iniciada.


Twitter lança sua maior reformulação em anos

Desde que o Twitter decidiu que era mais um lugar para descobrir o que está acontecendo no mundo do que apenas outra rede social, ele fez algumas mudanças. Ele investiu mais em vídeo ao vivo, abriu seu recurso Moments para todos os usuários, aumentou seus esforços de segurança, removeu @names das respostas e se livrou daqueles avatares de ovo. Algumas dessas mudanças receberam reações mistas, para dizer o mínimo. Agora, a empresa está pronta para fazer mais um conjunto de ajustes e, desta vez, o foco está no design. Os usuários do iOS, especialmente, terão um visual totalmente novo em seu aplicativo do Twitter.

A principal mudança para aqueles no iOS é que haverá menos guias de navegação - em vez de cinco, agora haverá quatro. By default, those four tabs are for Home (your timeline), Search, Notifications (or Mentions) and Direct Messages. To access your profile, lists, settings and other accounts, simply swipe right to see a new side navigation menu. Those on Android are likely already familiar with this, as they saw this design change last year. But now iOS users get to enjoy it too.

Another change to the iOS app is that links to articles and websites will now open in Safari's viewer rather than the in-app web viewer. According to a Twitter spokesperson, this is so you can easily access accounts on websites you're already signed into, like if you have a New York Times subscription for example. Using the Safari view also gives you the option of using Safari Reader and you can get to use private browsing mode too if you wish.

There'll also be design changes that go beyond just the iOS app. For one thing, the reply icon has been changed from a curved arrow to a speech bubble. Apparently this is because some people thought the curved arrow meant "delete" or "go back to a previous page." The icons underneath each tweet are lighter as well. Typography will be more consistent, headlines will be bolder and profile photos will now be rounded instead of square. The reason for the round profile photos is to better distinguish them from in-line images in tweets. These design changes will be on the iOS app, Twitter.com, Twitter Lite, the Android app, as well as TweetDeck.

A particularly interesting change is that reply, retweet and like counts underneath tweets will now update in real-time right in front of your eyes. So if a tweet goes particularly viral, you'll see the retweet and like count on it go up rapidly without you having to refresh your timeline. This particular design change will only be on TweetDeck and the mobile apps it won't be on Twitter.com or Twitter Lite.

Twitter says it'll listen to feedback on these changes and it'll have more design updates soon. In the meantime, we'll continue to hold our breath for that much-requested edit button.


THE REAL HISTORY OF TWITTER

"Noah had a product where you call a phone number and it would turn your message into an MP3 hosted on the Internet. That was the technology that Noah brought that turned into Odeo," says early employee Ray McClure.

Along with Charles River Ventures and about a dozen other individuals, one of Glass' earliest investors in Odeo was a former Google employee named Evan Williams. Williams was more involved with Odeo than most investors are with startups in their portfolios, and eventually, Odeo moved from Noah's apartment to Williams'. Williams, who had recently sold a company called Blogger to Google, had just bought a nice house and wanted to put his old apartment to good use.

"I think it was something Ev was interested in, but it was mostly Noah's thing," says McClure.

"At that time, it would have been me, Evan [Henshwaw-Plath, better known by friends as "Rabble,"] and Rabble's wife Gabba. Mostly it was the four of us working out of the apartment."

By July 2005, Odeo had a product: a platform for podcasting.

But then, in the fall of 2005, "the shit hit the fan," says George Zachary, the Charles River Ventures partner who led the firm's investment in Odeo.

That was when Apple first announced iTunes would include a podcasting platform built into every one of the 200 million iPods Apple would eventually sell. Around the same time, Odeo employees, from Glass and Williams on down, began to realize that they weren't listening to podcasts as much as they thought they would be.

Says Cook: "We built [Odeo], we tested it a lot, but we never used it."

Suddenly, says Zachary, "the company was going sideways."

By this point, Odeo had 14 people working full time — including now-CEO Evan Williams and a friend of his from Google, Christopher "Biz" Stone.

Williams decided Odeo's future was not in podcasting, and later that year, he told the company's employees to start coming up with ideas for a new direction Odeo could go. The company started holding official "hackathons" where employees would spend a whole day working on projects. They broke off into groups.

Odeo co-founder Noah Glass gravitated toward Jack Dorsey, whom Glass says was "one of the stars of the company." Jack had an idea for a completely different product that revolved around "status" — what people were doing at a given time.

"I got the impression he was unhappy with what he was working on — a lot of cleanup work on Odeo."

"He started talking to me about this idea of status and how he was really interested in status," Glass says. "I was trying to figure out what it was he found compelling about it."

"There was a moment when I was sitting with Jack and I said, 'Oh, I do see how this could really come together to make something really compelling.' We were sitting on Mission St. in the car in the rain. We were going out and I was dropping him off and having this conversation. It all fit together for me."

One day in February 2006, Glass, Dorsey, and a German contract developer Florian Weber, presented Jack's idea to the rest of the company. It was a system where you could send a text to one number and it would be broadcasted out to all of your friends: Twttr.

Noah Glass says it was he who came up with the name "Twttr." "I spent a bunch of time thinking about it," he says. Eventually, the name would become Twitter.

After that February presentation to the company, Evan Williams was skeptical of Twitter's potential, but he put Glass in charge of the project. From time to time, Biz Stone helped out Glass' Twitter team.

And it really was Glass' team, by the way. Not Jack Dorsey's.

Everyone agrees that original inkling for Twitter sprang from Jack Dorsey's mind. Dorsey even has drawings of something that looks like Twitter that he made years before he joined Odeo. And Jack was obviously central to the Twitter team.

But all of the early employees and Odeo investors we talked to also agree that no one at Odeo was more passionate about Twitter in the early days than Odeo's co-founder, Noah Glass.

"It was predominantly Noah who pushed for the project to be started," says Blaine Cook, who describes Glass as Twitter's "spiritual leader."

"He definitely had a vision for what it was," says Ray McClure.

"There were two people who were really excited [about Twitter,]" concurs Odeo investor George Zachary. "Jack and Noah Glass. Noah was fanatically excited about Twitter. Fanatically! Evan and Biz weren't at that level. Not remotely."

Zachary says Glass told him, "You know what's awesome about this thing? It makes you feel like you're right with that person. It's a whole emotional impact. You feel like you're connected with that person."

At one point the entire early Twitter service was running on Glass' laptop. "An IBM Thinkpad," Glass says, "Using a Verizon wireless card."

"It was right there on my desk. I could just pick it up and take it anywhere in the world. That was a really fun time."

Glass insists that he is not Twitter's sole founder or anything like it. But he feels betrayed that his role has basically been expunged from Twitter history. He says Florian Weber doesn't get enough credit, either.

"Some people have gotten credit, some people haven't. The reality is, it was a group effort. I didn't create Twitter on my own. It came out of conversations."

"I do know that without me, Twitter wouldn't exist. In a huge way."

By March of 2006, Odeo had a working Twitter prototype. In July, TechCrunch covered Twttr for the first time. That same summer, Odeo employees obsessed with Twitter were racking up monthly SMS bills totaling hundreds of dollars. The company agreed to pay those bills for the employees. In August, a small earthquake shook San Francisco and word quickly spread through Twitter — an early 'ah-ha!' moment for users and company-watchers alike. By that fall, Twitter had thousands of users.

By this point, engineer Blaine Cook says it began to feel like there were "two companies" at Odeo — the one "Noah and Florian and Jack and Biz were working on" (Twitter) and Odeo. Twitter, says Ray McClure, "was definitely the thing you wanted to be working on."

At a board meeting for Odeo that summer, Noah Glass presented Twitter to Odeo's directors. They hardly blinked at it.

Then, one day in September 2006, Odeo's CEO Evan Williams wrote a letter to Odeo's investors. In it, Williams told them that the company was going nowhere, that he felt bad about that, and that he would like to buy back their shares so they wouldn't take a loss.

In his letter to Odeo's investors, Williams wrote this about Twitter:

By the way, Twitter (http://twitter.com), which you may have read about, is one of the pieces of value that I see in Odeo, but it's much too early to tell what's there. Almost two months after launch, Twitter has less than 5,000 registered users. I will continue to invest in Twitter, but it's hard to say it justifies the venture investment Odeo certainly holds -- especially since that investment was for a different market altogether.

Evan proposed buying back Odeo investors' stock, and, eventually, the investors agreed to the buyback. So Evan bought the company — and Twitter. The amount he paid has never been reported. Multiple investors, who had combined to put $5 million into Odeo, say Evan made them whole.

Five years later, assets of the company the original Odeo investors sold for approximately $5 million are now worth at least 1000x more: $5 billion.

How do those investors feel now?

We spoke to most of them, and in general, the answer is that most feel at peace now — if only now. Some are wistful. Others are hurt. Speaking to one or two, you can detect a suspicion that they were somehow conned by Williams.

Most echoed the sentiments of James Hong, the co-founder of HotOrNot.com and an Odeo angel investor . Hong told us, "Obviously, I wish what happened hadn't happened. There was a dark period where I didn't want to hear about Twitter."

Many of the Odeo investors still appreciate Williams' gesture.

"At the time, it was well received as a gracious act," says one individual investor, Don Hutchinson. "Often when you're investing in early stage companies you end up with a dead loss."

A few wish that Williams had been more upfront about what he was planning to do next, as they would have loved to re-invest in Twitter.

"I wish he had reached out to me," says Mitch Kapor, still an active and successful investor in the Valley. "I think he could have, but didn't. And I'd say it's sort of a shared responsibility."

Some of the investors who sold Odeo and Twitter to Evan Williams for a few million dollars wonder about his intentions at the time.

Had Evan tricked them into thinking Twitter wasn't worth much, when he already knew it would be a gold mine?

One investor asked: "Could Evan have known this would be the world's best thing ever and hid it while re-capitalizing the company?"

"If there's ever any litigious stuff in the air," says this investor, "it will be: How much did Evan know about the user engagement and numbers of Twitter at the time of buying it out?"

EVAN WILLIAMS: THE DARK SIDE

Probably the only reason anyone feels comfortable bringing up those kinds of questions is that Evan Williams has a reputation for being quietly shrewd. Lots of Odeo investors and employees used the word "calculating" to describe him.

Also, people have made strong accusations against Williams in the past.

A New York Times profile from last fall resurfaced old allegations that Williams failed to properly compensate Blogger employees when he sold that company to Google in 2003.

His Blogger co-founder, Meg Hourihan, is reported in the story to have said, “I don’t think he took care of the people who got him to where he was." The Times also reported that "Mr. Williams says that all successful businesspeople make enemies along the way."

The truth is we'll probably never really know whether Williams actually thought he had the next big thing when he downplayed Twitter to investors.

On the one hand, by early as the summer of 2006, there was already plenty of evidence that some users found Twitter impossibly addictive. Evan Henshaw-Plath says he remembers one Odeo employee racking up a $400 SMS bill. So many users sent so many texts that Odeo eventually agreed to pay employee texting bills. Noah Glass says that, early on, mobile carriers told him they'd never seen so much SMS activity than they did with Twitter.

One early Odeo employee, who preferred not to be named, says "Ev decided there was something interesting enough in Twitter that he wanted to buy all the assets and buy everyone out."

On the other hand, Twitter really only did have a few thousand users at the time Evan bought it and the rest of Odeo back from investors. Blaine Cook told us that there was a meeting during the summer of 2006 about whether or not to just turn the whole thing off. Everyone agrees it wasn't obvious that Twitter would a huge hit until six months later, in the spring of 2007, when it took over the SXSW Interactive conference in Austin, Texas.

It's worth noting that months after buying Odeo back from its investors, Evan Williams offered a select few of them a chance to buy into Twitter at a a $25 million valuation.

Tim O'Reilly, an Odeo investor who also who runs O'Reilly Media and its famous Web 2.0 conferences, reflects: "It's certainly possible that Ev is more Machiavellian than he appears. I don't know. I take it at face value that he was doing what he thought was best."

"It's very easy to look back and say, 'Wow, I'd like to have a bigger piece of that.' It's very easy to say that."

Either way, Odeo's investors agreed to let Williams buy them out.

The first thing Evan Williams did when he bought Odeo back from investors was to change its name to Obvious Corp.

What he did next was shocking to everyone involved.

He fired the man who was Odeo's founder and Twitter's biggest champion, Noah Glass.

"I remember when Noah told me he wasn't going to back to Twitter," says McClure. "I was shocked."

"We were out at night and he said it looked like he wasn't coming back. He had taken a two-week break and I thought it was just a little break. Hard to hear him say that. It kind of blew my mind because I felt like we all identified with this, and of course I was worried about the team."

Probably because everyone we talked to, from employees to the more hands-on investors, all agreed that Twitter would not have been created without Glass.

Odeo engineer Evan Henshaw-Plath describes Glass, Dorsey, and Florian Webb as Twitter's "actual founders."

"Noah got really into it," says Henshaw-Plath. "Seriously obsessive. I-don't-care-if-my-marriage-dies-I'm-focused-on-this into it."

"Noah cared a lot about Twitter," says Blaine Cook, the Odeo employee who eventually became Twitter CTO. "If you look at his profile now, it says 'I started this.' And he did."

George Zachary, the partner at Charles River Ventures and lead Odeo investor, tells us that while Jack Dorsey is "the real core founder" of Twitter, Noah was a "huge advocate."

Why did Williams fire Glass?

The most common answer we heard is that the two had clashing personalities. Everyone says so. Basically: Glass is loud and Williams is quiet.

"Noah, you can always hear him talking," says McClure. "Ev, you can always hear him thinking."

Along these lines, one Odeo employee says that Williams might have fired Glass because Glass was volatile. The employee remembers a time when Glass was "a little hard" on a girl named Crystal. "I think it was a day that he was kind of stressed. He was a little volatile."

Others, including Glass, suggest the reason he might have been pushed out is that he expressed too much interest in running Twitter. Early on, before Evan or Biz were believers in Twitter, Glass wanted to split the product off as its own company and be CEO.

"That was the plan — take this thing and spin it off," he says. "I actually had done all the paperwork and was ready to roll. It was ready to go. That's probably part of the reason why I'm no longer involved with it."

"I told [Williams] I would do things differently. When you speak truth to power, the ramifications can go a lot of different ways."

Zachary says that the reason Evan Williams ended up in control of Twitter is that "Evan had the money to be able to buy out the shareholders. Noah did not."

Most everyone we talked to seemed pretty sure that Glass walked away from Odeo/Obvious/Twitter with some equity in hand. The truth is that, at first, he did not. Later, perhaps when Twitter was spun out of Obvious, he got some.

"I came away with something. If I'd stayed, if it would have gone the other way, I would have come away with a lot lot more."

Glass says the whole mess left him feeling "betrayed."

"I felt betrayed by my friends, by my company, by these people around me I trusted and that I had worked hard to create something with. I was a little shell-shocked. I was like, 'Wait. what's the value in building these relationships if this is the result?' So I spent a lot of time by myself. And working on things alone."

"History is written by the winners." – George Orwell

In March 2011, five years after Twttr was born, Howard Stern had Christopher "Biz" Stone on his show.

Stern asked Stone about the founding of Twitter, and Biz relayed this version of events:

Howard Stern: So you and Evan are working at Google, you turn to him one day, and say what?

Biz Stone: I went out to California to take a risk. I was at Google for two years, they IPO'd, I suddenly found myself very comfortable. I thought this isn't risky. Evan and I quit Google, we started this Odeo company. Problem with Odeo was although it was a good idea and we raised venture capital to build it, we were not using the product. We were not emotionally invested in the product. If you're going to do a startup and you're going to take that risk, you have to be emotionally invested.

HS: Did you have any success with it? Did anyone sign up?

BS: It wasn't a complete dud. It wasn't lighting the world on fire like Blogger.

HS: How much money had you raised?

BS: We had raised about $5 million.

HS: It takes money to put up the infrastructure. That's the thing. And with these companies it's difficult, because you gotta offer it free first. Like Facebook and all that. You gotta offer it free so that people start using it.

BS: Big leap of faith and you have to start building. It wasn't lighting the world on fire. We weren't thrilled by it. What had happened was during this time, my other co-founder Jack Dorsey and I had become close collaborators and friends. We were starting to talk about what else we could do besides this that would be more fun. And Evan, who was our third co-founder, had this great idea. He said, "You guys seem to be getting along really well. Why don't you just take a break? Take two weeks and build something totally different. Something fun, something you guys really want to do.

HS: And when someone says that to you, you can build that because you know how to program? You write the script, so to speak?

BS: Right. So Jack and I built the prototype. We took two weeks and built the working early model of Twitter and showed the rest of the team. We said, "What do you guys think?" People were pretty underwhelmed.

When we heard this interview, we'd already been working on this story for a while. We'd talked to Odeo investors and Odeo employees who had all seen the creation of Twitter firsthand.

What Biz told Howard Stern sounded different from what all those people told us — especially in the way it left out Noah Glass and Florian Weber.

We couldn't help being a little offended for them.

Earlier this month, Noah Glass, who had not updated his Twitter, YouTube, or blog accounts in almost two years, posted to Twitter that he was "putting life into cardboard. moving back to San Francisco. back to life."

Not long afterwards, he responded to one of our emails. We set up a phone call.

Touching on what it feels like to be left out of history, how hard it is to be "betrayed" by your friends, and whether Ev Williams lied to Odeo investors about Twitter's numbers, it went like this…

A Note: We reached out to Evan Williams several times to discuss this story. He never responded. After we published this story, he tweeted, "It's true that @Noah never got enough credit for his early role at Twitter. Also, he came up with the name, which was brilliant."

Special Thanks: This story wouldn't have been possible without immense help from Business Insider's Dylan Love.


Twitter launches a Privacy Center to centralize its data protection efforts

Twitter today is launching a new resource that aims to serve as the central place for everything related to the company’s efforts around privacy and data protection. The new site, the Twitter Privacy Center, will host information about Twitter’s initiatives, announcements and new privacy products, as well as other communication about security incidents.

The company says it wanted to create a centralized resource so it would be easier to find all the information about Twitter’s work in this area. However, the impacts of Europe’s data protection regulation, GDPR, likely also spurred Twitter’s efforts on this front, along with other data laws.

For its own purposes, Twitter now needs to have a more organized approach to consumer data privacy. As a result, it makes sense to put Twitter’s work and announcements onto a consumer-facing site that’s easy to navigate and use.

Today we are updating our Terms and Privacy Policy and launching the Twitter Privacy Center. These updates are backed by an evolving privacy and data protection program intended to keep us accountable and your data safe.

Read more about it here: https://t.co/IykRanR61Q

&mdash Twitter Safety (@TwitterSafety) December 2, 2019

The new Twitter Privacy Center splits information between what’s aimed at users and what’s for partners. On the latter front, it has dedicated pages for GDPR, CCPA (California Consumer Privacy Act) and Global DPA (Data Processing Addendum), for example.

The users’ section, meanwhile, directs visitors to Twitter’s Terms, Privacy Policy, Account Settings, Service Providers and more.

In its newly updated policies, Twitter says the entity serving the EU, or European Economic Area, is Twitter International Company, not Twitter. This entity already exists but Twitter is now moving people outside of the E.U. and outside of the U.S. to Twitter Inc. from Twitter International. This change gives Twitter the ability to test features and settings for E.U. users alone. It also allows Twitter to provide these users with a different set of controls outside of its main product.

For example, Twitter says it may test additional opt-in or opt-out preferences, prompts or other requirements for advertisements. Some of this work may make its way back to Twitter eventually.

Twitter’s new Terms also clarify that its intellectual property license says that the content users provide may be curated, transformed and translated by Twitter.

Plus, Twitter’s Privacy Policy has been modified with clarifications around how Twitter processes data, how tweets are shared with developers and other changes.

In its announcement, Twitter spins its history a bit by saying how privacy has been its focus since the service’s creation in 2006. That’s a funny stance, given its product has been that of a public social media platform, not a private one — a sort of public SMS, in fact.

Twitter notes how users are able to be anonymous on its platform, a feature it says was built with privacy in mind. In reality, Twitter’s creation was inspired by SMS, but Twitter remained an ambiguous product for years, until its user base grew and figured out what they wanted Twitter to be. Much of what Twitter is today — even its conventions like the @ mention and the retweet — grew organically, not by design.

The company’s announcement today also states its privacy and data protection work going forward will be focused on three key areas: 1) to fix Twitter’s technical debt — meaning upgrading older systems to support their current uses 2) to build privacy into all new products it launches and 3) accountability.

Products now go through reviews by Twitter’s Information Security, Product and Privacy Counsel teams and its independent Office of Data Protection ahead of launch. In addition, Twitter’s Data Protection Officer, Damien Kieran, will provide to Twitter’s board of directors every quarter an independent assessment of all privacy and data protection-related work to ensure Twitter remains on track.

“It’s so common to hear tech companies say: ‘Privacy is not a privilege it is a fundamental right’ that those words have become a cliche. People have become desensitized to hearing companies say, ‘we value your privacy,’ and are worn out from being asked to accept privacy policies that they rarely, if ever, even read,” read Twitter’s announcement about the launch of the new Twitter Privacy Center, jointly authored by both Kieran and Twitter Product Lead, Kayvon Beykpour.

“Many companies make these declarations without even showing people what actions they are taking to protect their privacy. And let’s be honest, we have room for improvement, too,” it stated.


The History of Twitter

“This is what the naysayers fail to understand: it’s just as easy to use Twitter to spread the word about a brilliant 10,000-word New Yorker article as it is to spread the word about your Lucky Charms habit.” -Steven Johnson, author of The Invention of Air

Twitter is approaching its 6 th birthday soon and the platform has really come a long way from its early beginnings. Twitter is one of the most popular social networks used today but it began as another micro-blogging platform created by programmers who worked at the podcasting company Odeo Inc. in San Francisco, California.

Jack Dorsey (@Jack), Evan Williams (@Ev) and Biz Stone (@Biz) had big plans for Twitter but they likely had no idea how popular it would truly become. When they first created the site, they were just looking for a way to send text messages on their cell phones and a way to reinvent a somewhat dying company.

On March 21, 2006, @Jack sent the first tweet: “just setting up my twttr.” It would be the beginning of a revolution. Now people from all over the world and many different fields and professions are saying it all in 140 characters or less. Dom Sagolla (@Dom), in tweet 38, typed these prescient words: “Oh, this is going to be addictive.”

And addictive is certainly a good word for it…

Twitter Beginnings

So how did Twitter get its name? Supposedly, the name was inspired by the photo-sharing site, Flickr, and other considerations were FriendStalker and Dodgeball. The definition of twitter is “a short burst of inconsequential information” and “a series of chirps from birds”.

The name was fitting and so the new platform became Twitter. Soon the “chirps” of many twitterers would be heard/seen throughout the Twitterverse as the microblogging platform caught on with Internet users. It would still be a couple of years before it was fully mainstream but it didn’t take this new site long to gain fame.

Why 140 characters only? The limit was set because 160 characters was the SMS carrier limit and they wanted to leave room for the username.

Twitter Spreads the News

Twitter is much more than just your friends telling you about their day. It has changed the media, politics and business. Many will report they hear their news first on Twitter- stories of natural disasters, sports scores, the death of a celebrity and more are shared first on Twitter.

Social media and microblogging site Twitter has changed political communication profoundly. In the past, political news and commentary was only reported by a select group of those “in the know”. But today, we see both politicians and the Average Joe on Twitter sharing their political banter and opinions. It is a new era of citizen journalists and we see people speaking up and speaking out about the things that are important to them.

Twitter has also had an impact on business as brands find a new way to reach their fans where they are already- in social media and on their smartphones. Twitter has become a tool that businesses large and small can use to reach their target market, provide customer service, share their unique content and more. It’s also become a way for everyday people to keep in touch with their favorite celebrities and a tool for the celebrities to stay in contact with their fans.

This brings us to some of the most popular Twitter accounts.

Most Popular Twitter Accounts

According to Twitaholic, these are the current five most popular Twitter accounts:

Lady Gaga (@ladygaga) 33,265,051 followers

Justin Bieber (@justinbieber) 33,262,987 followers

Katy Perry (@katyperry) 31,405,485 followers

Rihanna (@rihanna) 27,928,899 followers

Barack Obama (@BarackObama) 25,963,966 followers

It’s no real surprise to see entertainers taking the lead there on the list.

One important thing to note about these top Twitter accounts is that many of them havefake Twitter followers. For some time, this info was obscured but there are now tools that can analyze a user’s account and give you more details about their followers, including how many bots or “fake” accounts they have following them.

Status People has a “fakers tool” that allows you to see how many fake followers your friends have. Just put someone’s Twitter handle in and check out their stats for yourself. While the average Twitter user might have different statistics, most highly popular or celebrity accounts have at least some fake followers.

Lady Gaga has 32% fake followers 35% inactive so only 33% of her followers are considered “good”. President Obama has 23% fake, 31% inactive and 46% good. The Biebs has 16% fake, 37% inactive and 47% good, based on this tool.

Twitter Today

Today Twitter has over 200 million users with about 460,000 new accounts being created each day. There are more than 140 million tweets sent each day and while the company had only eight employees in 2008, they now have more than 400 and they’re hiring.

David Foster Wallace said that the Internet was “the bathroom wall of the American psyche,” which led The New Yorker to ask its readers to define Twitter in a tweet. They got some very interesting and sometimes funny responses:

@Wodespain – “Communicative disease”

@Winooski – “Crouching Grammar, Hidden Manners”

@anglescott – “Twitter is the dime store in the marketplace of ideas”

@jaelmchenry – “A riddle wrapped in an enigma wrapped in typos wrapped in bacon.”

@francesolimpo -“Twitter is like the ocean: There’s a lot to wade through, and occasionally you’ll see a whale”

@yamageo -“Twitter is the glory hole in the bathroom wall of the American psyche.”


History Launches ‘JFK Twitter Takeover’ For 50th Anniversary of Assassination

Fifty years after President John F. Kennedy’s assassination, the ways the public shares information are vastly different. History is highlighting these changes by tweeting play-by-play accounts of Kennedy’s final days as it builds up to the shooting’s 50th anniversary on Friday.

The project, dubbed “JFK Twitter Takeover,” is on History’s official Twitter account, and features regular updates of the late president’s going-ons in the last week of his life. Today, for example, History tracks his campaign stops in Tampa while Secret Service and Dallas PD surveys possible motorcade routes for his ill-fated arrival.

Later today, Secret Service and Dallas PD will survey possible motorcade routes for Kennedy's visit there later this week. #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

There are also plenty of photos provided, as well as documents and articles accompanying the subject.

The motorcade is making its way through downtown Tampa, towards the Ft. Hersterly Armory. Check out photos: http://t.co/8V1KHJsNIz #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

On Friday, along with tweeting the big event, History will air “JFK: The Definitive Guide” and “Lee Harvey Oswald: 48 Hours to Live.”

Meanwhile, starting Friday, CBS will stream their live, uncut coverage of the assassination, as it happened, on its website. The coverage will include the initial breaking news bulletins and extend through the Kennedy funeral.