4 de outubro de 2013 Dia 258 do Quinto Ano - História

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O presidente Barack Obama atravessa o cruzamento da 17th com a Pennsylvania Avenue em Washington, D.C., depois de almoçar em uma lanchonete próxima. 4 de outubro de 2013


UFC 258: prévia de luta por luta

A terceira vez é o charme para este emparelhamento do título dos meio-médios, quando o campeão Kamaru Usman e o desafiante Gilbert Burns finalmente ficarão frente a frente dentro do octógono com a alça dos meio-médios pendurada na balança.

Duas vezes atrasado, este confronto entre ex-companheiros de equipe e parceiros de treino dá início a alguns meses de disputas pelo título marcadas para acontecer dentro da jaula do UFC.

Usman está invicto no UFC - 12 para cima, 12 para baixo - e defendeu com sucesso seu título pela segunda vez no verão passado, quando dominou Jorge Masvidal em um curto espaço de tempo quando “Gamebred” substituiu Burns em Fight Island. O jogador de 33 anos se mudou para o Colorado para trabalhar com Trevor Wittman desde a primeira partida com Burns, e será interessante ver as novas rugas que o emparelhamento e o treinamento em altitude produzirão na noite de sábado.

A ascensão de Burns ao topo da lista de contendores na categoria de peso de 170 libras começou por capricho quando ele aceitou uma luta em Montevidéu, Uruguai, contra Aleksei Kunchenko. Mas depois de entregar ao russo sua primeira derrota e ganhar um resultado semelhante em outra missão de curto prazo contra Gunnar Nelson um mês depois, o lutador destacado mudou para o meio-médio em tempo integral e continuou seu ataque, adicionando vitórias sobre Demian Maia e Tyron Woodley para emergir como o contendor No. 1.

Este é um conflito interessante de estilos com reviravoltas incomuns enquanto Usman e Burns treinaram juntos por vários anos, o que significa que eles estão familiarizados com as configurações, entradas e posições preferidas um do outro. Embora ambos sejam mais conhecidos por sua perspicácia no grappling, cada um mostrou uma melhora consistente nos pés ao longo de suas carreiras, com Burns até agora exibindo um pouco mais de pop.

Os dois homens estão ansiosos por esta data há algum tempo e o desenrolar dela não só definirá o rumo da divisão, mas também acenderá o estopim para o que deve ser um ano explosivo de lutas pelo campeonato em 2021.


E então Steve disse, ‘Let There Be an iPhone’

As 55 milhas de Campbell a São Francisco são uma das viagens mais agradáveis ​​em qualquer lugar. A jornada passa principalmente ao longo da Rodovia Junipero Serra, uma grande e notavelmente vazia rodovia que confina com o lado leste das montanhas de Santa Cruz. É um dos melhores lugares no Vale do Silício para detectar um magnata iniciante testando sua Ferrari e um dos piores lugares para recepção de celular. Para Andy Grignon, foi, portanto, o lugar perfeito para ele estar sozinho com seus pensamentos no início de 8 de janeiro de 2007.

Esta não era a rota típica de Grignon para o trabalho. Ele era um engenheiro sênior da Apple em Cupertino, a cidade a oeste de Campbell. Sua viagem matinal normalmente cobria 11 quilômetros e demorava exatamente 15 minutos. Mas hoje foi diferente. Ele iria assistir seu chefe, Steve Jobs, fazer história na feira comercial Macworld em San Francisco. Os fãs da Apple imploraram por anos a Jobs que colocasse um celular dentro de seus iPods para que pudessem parar de carregar dois dispositivos no bolso. Jobs estava prestes a realizar esse desejo. Grignon e alguns colegas passariam a noite em um hotel próximo e, por volta das 10h do dia seguinte, eles - junto com o resto do mundo - veriam Jobs revelar o primeiro iPhone.

Mas enquanto Grignon dirigia para o norte, ele não se sentia animado. Ele ficou apavorado. A maioria das demonstrações de produtos no Vale do Silício são enlatadas. O pensamento vai, por que permitir que conexões ruins de Internet ou de celular estraguem uma boa apresentação? Mas Jobs insistiu em apresentações ao vivo. Era uma das coisas que os tornava tão cativantes. Parte de sua lenda era que falhas perceptíveis na demonstração do produto quase nunca aconteciam. Mas para os que estavam em segundo plano, como Grignon, poucas partes do trabalho causaram mais estresse.

Grignon era o gerente sênior encarregado de todos os rádios do iPhone. Este é um grande trabalho. Os telefones celulares fazem inúmeras coisas úteis para nós hoje, mas em seu aspecto mais básico, eles são rádios bidirecionais sofisticados. Grignon era o encarregado do equipamento que permitia que o telefone fosse um telefone. Se o dispositivo não fizesse chamadas ou não se conectasse a fones de ouvido Bluetooth ou configurações de Wi-Fi, Grignon teria que responder por isso. Como um dos primeiros engenheiros do iPhone, ele dedicou dois anos e meio de sua vida - geralmente sete dias por semana - ao projeto.

Grignon fez parte da equipe de ensaio do iPhone na Apple e mais tarde no local de apresentação no Moscone Center de São Francisco. Ele raramente vira Jobs fazer todo o show de 90 minutos sem nenhuma falha. Jobs estava praticando há cinco dias, mas mesmo no último dia de ensaios o iPhone ainda estava perdendo ligações aleatoriamente, perdendo a conexão com a Internet, travando ou simplesmente desligando.

“No início, era muito legal estar nos ensaios - como uma espécie de emblema de credibilidade”, diz Grignon. Apenas alguns poucos escolhidos foram autorizados a comparecer. “Mas rapidamente ficou muito desconfortável. Muito raramente eu o via ficar completamente descolado - isso aconteceu, mas principalmente ele apenas olhou para você e disse muito diretamente em uma voz muito alta e severa, 'Você é [palavrão] em minha empresa' ou, 'Se falharmos, será por sua causa. ”Ele foi muito intenso. E você sempre se sentiria com uma polegada de altura. ” Grignon, como todo mundo nos ensaios, sabia que, se essas falhas aparecessem durante a apresentação real, Jobs não estaria se culpando pelos problemas. “Parecia que havíamos passado pela demonstração uma centena de vezes e, a cada vez, algo deu errado”, diz Grignon. “Não foi uma sensação boa.”

Os preparativos foram ultrassecretos. De quinta-feira até o final da semana seguinte, a Apple assumiu completamente o controle de Moscone. Nos bastidores, ele construiu um laboratório de eletrônica de 2,5 x 2,5 metros para abrigar e testar os iPhones. Ao lado dela, construiu uma sala verde com um sofá para Jobs. Em seguida, colocou mais de uma dúzia de guardas de segurança 24 horas por dia na frente dessas salas e nas portas de todo o edifício. Ninguém entrava sem ter sua identidade verificada eletronicamente e comparada com uma lista-mestre que Jobs havia aprovado pessoalmente. O auditório onde Jobs estava ensaiando era proibido para todos, exceto para um pequeno grupo de executivos. Jobs estava tão obcecado por vazamentos que tentou fazer com que todos os empreiteiros contratados pela Apple - desde pessoas que cuidavam de cabines e demos até os responsáveis ​​pela iluminação e som - dormissem no prédio na noite anterior à sua apresentação. Os assessores o convenceram do contrário.

Grignon conhecia o iPhone a inauguração não era um anúncio de produto comum, mas ninguém poderia ter previsto o momento seminal que se tornaria. No espaço de sete anos, o iPhone e sua descendência iPad se tornaram uma das inovações mais importantes da história do Vale do Silício. Eles transformaram a indigesta indústria de telefones celulares. Eles forneceram uma plataforma para uma nova indústria de software altamente lucrativa - aplicativos móveis, que geraram mais de US $ 10 bilhões em receitas desde que começaram a vender em 2008. E eles revolucionaram a indústria multibilionária de computadores pessoais. Se você incluir as vendas do iPad com as de desktops e laptops, a Apple é agora o maior P.C. fabricante do mundo. Cerca de 200 milhões de iPhones e iPads foram vendidos no ano passado, ou mais do que o dobro do número de carros vendidos em todo o mundo.

O impacto não foi apenas econômico, mas também cultural. As inovações da Apple desencadearam um repensar completo de como os humanos interagem com as máquinas. Não é simplesmente que usamos nossos dedos agora em vez de um mouse. Os smartphones, em particular, tornaram-se extensões de nossos cérebros. Eles mudaram fundamentalmente a maneira como as pessoas recebem e processam as informações. Reflita sobre os impactos individuais do livro, do jornal, do telefone, do rádio, do gravador, da câmera, da câmera de vídeo, da bússola, da televisão, do videocassete e do DVD, do computador pessoal, do celular, do videogame e o iPod. O smartphone é tudo isso e cabe no seu bolso. Sua tecnologia está mudando a maneira como aprendemos na escola, a maneira como os médicos tratam os pacientes, a maneira como viajamos e exploramos. Entretenimento e mídia são acessados ​​e experimentados de maneiras totalmente novas.

E, no entanto, a Apple hoje está sob cerco. Desde o momento, no final de 2007, que o Google revelou o Android - e seu próprio plano para dominar o mundo dos telefones celulares e outros dispositivos móveis - o Google não apenas tentou competir com o iPhone que tinha conseguiu em competir com o iPhone. A popularidade do Android explodiu desde que se consolidou em 2010. Sua participação no mercado global de smartphones está se aproximando de 80 por cento, enquanto a da Apple caiu para menos de 20 por cento. Uma tendência semelhante está ocorrendo com os iPads: em 2010, o iPad tinha cerca de 90 por cento do mercado de tablets, agora mais de 60 por cento dos tablets vendidos rodam Android.

O que mais preocupa os fãs da Apple é não saber para onde a empresa está indo. Quando Jobs morreu em outubro de 2011, a questão predominante não era se Tim Cook poderia sucedê-lo, mas se qualquer um poderia. Quando Jobs dirigia a Apple, a empresa era uma máquina de inovação, produzindo produtos revolucionários a cada três ou cinco anos. Ele disse a seu biógrafo, Walter Isaacson, que havia outro avanço vindo - uma revolução na TV. Mas, com Cook, nada se materializou e a falta de confiança entre os investidores é palpável. Quando Cook apresentou os smartphones mais recentes em setembro, o iPhone 5c e o iPhone 5s, estoque da Apple caiu 10 por cento. Um ano atrás, o preço das ações da empresa era de US $ 702 cada, tornando a Apple a corporação mais valiosa do mundo. Hoje, caiu mais de 25% desde o pico.

Comparar qualquer pessoa com Steve Jobs é injusto. E durante seus dois anos como presidente-executivo da Apple, Cook fez questão de apontar que o próprio Jobs deixou claro para ele que não queria que Cook administrasse a Apple da maneira que achava que Jobs gostaria, mas da maneira que Cook achava que deveria ser feito. Nem precisava ser dito. Quando você olha para trás e vê como o iPhone surgiu, fica claro que ele tinha tudo a ver com as demandas irracionais - e poder incomum - de um homem inimitável.

É difícil exagerar a aposta de Jobs quando decidiu lançar o iPhone em janeiro de 2007. Ele não estava apenas introduzindo um novo tipo de telefone - algo que a Apple nunca tinha feito antes - ele estava fazendo isso com um protótipo que mal funcionou. Mesmo que o iPhone não fosse colocado à venda por mais seis meses, ele queria que o mundo quisesse um naquele momento. Na verdade, a lista de coisas que ainda precisavam ser feitas era enorme. Uma linha de produção ainda não foi montada. Apenas cerca de cem iPhones existiam, todos eles de qualidade variável. Alguns tinham lacunas visíveis entre a tela e a borda de plástico, outros tinham marcas de arranhões na tela. E o software que rodava o telefone estava cheio de bugs.

O iPhone pode reproduzir uma seção de uma música ou vídeo, mas não pode reproduzir um clipe inteiro de forma confiável sem travar. Funcionava bem se você enviasse um e-mail e depois navegasse na web. Se você fez essas coisas ao contrário, no entanto, pode não ser. Horas de tentativa e erro ajudaram a equipe do iPhone a desenvolver o que os engenheiros chamam de “o caminho dourado”, um conjunto específico de tarefas, realizadas de uma maneira e ordem específicas, que fazem o telefone parecer que funciona.

Mas mesmo quando Jobs permaneceu no caminho certo, todos os tipos de soluções alternativas de última hora foram necessárias para tornar o iPhone funcional. No dia do anúncio, o software que rodava os rádios de Grignon ainda tinha bugs. O mesmo aconteceu com o software que gerenciava a memória do iPhone. E ninguém sabia se os eletrônicos extras que Jobs exigia que os telefones de demonstração incluíssem piorariam esses problemas.

Jobs queria os telefones de demonstração que usaria no palco para ter suas telas espelhadas na tela grande atrás dele. Para mostrar um gadget em uma tela grande, a maioria das empresas apenas aponta uma câmera de vídeo para ele, mas isso era inaceitável para Jobs. O público veria seu dedo na tela do iPhone, o que estragaria o visual de sua apresentação. Então, ele fez com que os engenheiros da Apple passassem semanas instalando placas de circuito e cabos de vídeo extras nas costas dos iPhones que ele colocaria no palco. Os cabos de vídeo foram então conectados ao projetor, de modo que quando Jobs tocasse no ícone do aplicativo de calendário do iPhone, por exemplo, seu dedo não aparecesse, mas a imagem na tela grande respondesse aos comandos de seu dedo. O efeito foi mágico. As pessoas na platéia se sentiram como se estivessem segurando um iPhone nas próprias mãos. Mas fazer a configuração funcionar perfeitamente, dados os outros grandes problemas do iPhone, parecia difícil de justificar na época.

O software do rádio Wi-Fi do iPhone era tão instável que Grignon e sua equipe tiveram que estender as antenas dos telefones conectando-as a fios fora do palco para que o sinal sem fio não tivesse que viajar tanto. E os membros da audiência tinham que ser impedidos de entrar na frequência que estava sendo usada. “Mesmo que o ID da estação base estivesse oculto” - isto é, não aparecendo quando os laptops faziam a varredura em busca de sinais de Wi-Fi - “você tinha 5.000 nerds na audiência”, diz Grignon. “Eles teriam descoberto como hackear o sinal.” A solução, diz ele, foi ajustar o software AirPort para que parecesse estar operando no Japão, e não nos Estados Unidos. O Wi-Fi japonês usa algumas frequências que não são permitidas nos EUA.

Havia menos que eles podiam fazer para garantir que os telefonemas que Jobs planejava fazer no palco fossem atendidos. Grignon e sua equipe só podiam garantir um bom sinal e então orar. Eles fizeram com que a AT & ampT, a operadora sem fio do iPhone, trouxesse uma torre de celular portátil, então sabiam que a recepção seria forte. Então, com a aprovação de Jobs, eles pré-programaram a tela do telefone para sempre mostrar cinco barras de intensidade do sinal, independentemente de sua verdadeira intensidade. As chances de o rádio travar durante os poucos minutos em que Jobs o usaria para fazer uma ligação eram pequenas, mas as chances de travar em algum ponto durante a apresentação de 90 minutos eram altas. “Se o rádio travasse e reiniciasse, como suspeitávamos que poderia acontecer, não queríamos que as pessoas na audiência vissem isso”, diz Grignon. “Então, apenas codificamos para sempre mostrar cinco barras.”

Nenhum desses erros corrigiu o maior problema do iPhone: muitas vezes ficava sem memória e tinha que ser reiniciado para fazer mais do que um punhado de tarefas ao mesmo tempo. Jobs tinha várias unidades de demonstração no palco para lidar com o problema. Se a memória de um deles acabasse, ele trocava para outro enquanto o primeiro era reiniciado. Mas, considerando quantas demonstrações Jobs planejou, Grignon temia que houvesse muitos pontos potenciais de falha. Se o desastre não aconteceu durante uma das dezenas de demos, com certeza aconteceria durante o grand finale, quando Jobs planejou mostrar todos os principais recursos do iPhone operando ao mesmo tempo no mesmo telefone. Ele tocava música, atendia uma ligação, colocava em espera e atendia outra ligação, encontrava e enviava uma foto por e-mail para o segundo chamador, procurava algo na Internet para o primeiro chamador e depois voltava para a música. “Eu e meus rapazes ficamos muito nervosos com isso”, diz Grignon. “Tínhamos apenas 128 megabytes de memória nesses telefones” - talvez o equivalente a duas dúzias de grandes fotografias digitais - “e como não foram concluídos, todos esses aplicativos ainda eram grandes e inchados”.

Jobs raramente se encolhia em cantos como este. Ele era conhecido como um capataz, parecendo saber o quão duro ele poderia forçar sua equipe para que ela entregasse o impossível. Mas ele sempre tinha um backup, um Plano B, para onde poderia recorrer caso seu cronograma estivesse errado.

Mas o iPhone era a única coisa nova em que a Apple estava trabalhando. O iPhone foi um projeto tão abrangente na Apple que, desta vez, era nenhum plano de backup. “Era a Apple TV ou o iPhone”, diz Grignon. “E se ele tivesse ido para o Macworld apenas com a Apple TV” - um novo produto que conectava o iTunes a um aparelho de televisão - “o mundo teria dito:‘ Que diabos foi isso? ’”

A ideia de que um dos maiores momentos de sua carreira pode implodir fez o estômago de Grignon doer. Em 2007, ele passou praticamente toda a sua carreira na Apple ou em empresas afiliadas a ela. Enquanto estava na Universidade de Iowa em 1993, ele e seu amigo Jeremy Wyld reprogramou o Newton MessagePad para se conectar à Internet sem fio. Mesmo que o Newton não fosse um produto bem-sucedido, muitos ainda o consideram o primeiro computador portátil popular, e seu hack foi uma façanha na época, pois os ajudou a conseguir empregos na Apple. Wyld acabou na equipe de Newton, enquanto Grignon trabalhava no famoso laboratório R. & amp D. da Apple - o Grupo de Tecnologia Avançada - em tecnologia de videoconferência.

Em 2000, Grignon encontrou seu caminho para a Pixo, uma empresa fundada por um ex-desenvolvedor de software da Apple que estava construindo sistemas operacionais para celulares e outros pequenos dispositivos. Quando o software de Pixo acabou no primeiro iPod em 2001, Grignon se viu de volta à Apple.

Até então, graças ao seu trabalho no Pixo, ele se destacou por duas outras áreas de conhecimento além da tecnologia de videoconferência: transmissores de rádio de computador (Wi-Fi e Bluetooth) e o funcionamento de software dentro de pequenos dispositivos portáteis como telefones celulares. Grignon se move em um mundo totalmente diferente daquele habitado pela maioria dos engenheiros de software do vale. Muito raramente tem que pensar se seu código ocupa muito espaço em um disco rígido ou sobrecarrega as habilidades de um chip. Hardware em desktops e laptops é uma memória poderosa, modificável e barata, discos rígidos e até mesmo processadores podem ser atualizados de forma barata e os computadores são conectados a tomadas elétricas ou baterias gigantes. Na área de software embarcado de Grignon, o hardware é consertado. Código muito grande não funciona. Enquanto isso, uma bateria minúscula - que pode alimentar um laptop por alguns minutos - precisa de energia suficiente para durar o dia todo. Quando o trabalho no iPhone começou no final de 2004, Grignon tinha um conjunto perfeito de habilidades para se tornar um dos primeiros engenheiros do projeto.

Agora, em 2007, ele estava emocionalmente exausto. Ele ganhou 50 libras. Ele havia estressado seu casamento. A equipe do iPhone descobriu logo no início que fazer um telefone não se parecia em nada com a construção de computadores ou iPods. “Foi muito dramático”, diz Grignon. “Foi ensinado a todos que essa seria a próxima grande novidade da Apple. Então, você coloca todas essas pessoas superinteligentes com egos enormes em quartos muito apertados e confinados, com esse tipo de pressão, e coisas malucas começam a acontecer. ”

Notavelmente, Jobs tinha ser convencido a fazer a Apple construir um telefone.Tinha sido um assunto de conversa entre seu círculo íntimo quase desde o momento em que a Apple lançou o iPod em 2001. O raciocínio conceitual era óbvio: os consumidores prefeririam não carregar dois ou três dispositivos para e-mail, telefonemas e música se pudessem carregar 1. Mas cada vez que Jobs e seus executivos examinavam a ideia em detalhes, parecia uma missão suicida. Os chips de telefone e a largura de banda eram lentos demais para que alguém pudesse navegar na Internet e baixar músicas ou vídeos por meio de uma conexão de celular. E-mail era uma função excelente para adicionar a um telefone, mas o BlackBerry da Research in Motion conquistou rapidamente esse mercado.

Acima de tudo, Jobs não queria fazer parceria com nenhuma operadora de telefonia móvel. Naquela época, as operadoras esperavam dominar qualquer parceria com um fabricante de telefones e, como controlavam a rede, conseguiram o que queriam. Jobs, um famoso maníaco por controle, não conseguia se imaginar fazendo o que eles mandavam. A Apple considerou comprar a Motorola em 2003, mas os executivos concluíram rapidamente que seria uma aquisição muito grande para a empresa na época. (As duas empresas colaboraram sem sucesso alguns anos depois.)

Mas, no outono de 2004, fazer negócios com as operadoras estava começando a parecer menos oneroso. A Sprint estava começando a vender sua largura de banda sem fio no atacado. Isso significava que, ao comprar e revender largura de banda da Sprint, a Apple poderia se tornar sua própria operadora sem fio - o que é conhecido como uma "operadora de rede virtual móvel". A Apple poderia construir um telefone e quase não teria que lidar com as operadoras. A Disney, em cujo conselho Jobs participava, já estava discutindo com a Sprint um acordo para fornecer seu próprio serviço sem fio. Jobs estava fazendo muitas perguntas sobre se a Apple deveria buscar um também. O acordo que a Apple finalmente assinou com a Cingular (posteriormente adquirida pela AT & ampT) em 2006 levou mais de um ano para ser concluído, mas seria fácil em comparação com o que a Apple fez apenas para construir o dispositivo.

Muitos executivos e os engenheiros, muito entusiasmados com o sucesso com o iPod, presumiram que um telefone seria como construir um pequeno Macintosh. Em vez disso, a Apple projetou e construiu não uma, mas três versões iniciais diferentes do iPhone em 2005 e 2006. Uma pessoa que trabalhou no projeto acha que a Apple então fez seis protótipos totalmente funcionais do dispositivo que acabou vendendo - cada um com seu próprio conjunto de hardware , ajustes de software e design. Alguns membros da equipe ficaram tão exaustos que deixaram a empresa logo após o primeiro telefone chegar às prateleiras das lojas. “Foi como a primeira missão lunar”, diz Tony Fadell, um executivo-chave do projeto. (Ele abriu sua própria empresa, Nest, em 2010.) “Estou acostumado a um certo nível de desconhecidos em um projeto, mas havia tantas coisas novas aqui que era simplesmente impressionante.”

Jobs queria que o iPhone rodasse uma versão modificada do OS X, o software que vem com todo Mac. Mas ninguém nunca havia colocado um programa gigantesco como o OS X em um chip de telefone antes. O software teria que ter um décimo de seu tamanho normal. Milhões de linhas de código teriam que ser retiradas ou reescritas, e os engenheiros teriam que simular a velocidade do chip e o consumo da bateria porque os chips reais não estavam disponíveis até 2006.

Ninguém jamais havia colocado uma tela multitoque em um produto de consumo comum antes. A tecnologia de toque capacitivo - um “toque” de um dedo ou outro objeto condutor completa um circuito - existia desde os anos 1960. Capacidade multitoque, em que dois ou mais dedos podem ser usados ​​e reconhecidos independentemente, era muito mais complicado. A pesquisa começou em meados da década de 1980. Era bem sabido, porém, que construir a tela de toque que a Apple colocou no iPhone e produzi-la em grande volume era um desafio que poucos tinham dinheiro ou coragem para enfrentar. As próximas etapas - incorporar a tecnologia de forma invisível em um pedaço de vidro, torná-la inteligente o suficiente para exibir um teclado virtual com autocorreção e torná-la sofisticada o suficiente para manipular fotos ou páginas da Web de forma confiável na tela - tornou-a extremamente cara até mesmo para produzir um protótipo funcional. Poucas linhas de produção tinham experiência na fabricação de telas multitoque. As telas sensíveis ao toque nos produtos eletrônicos de consumo normalmente eram sensíveis à pressão, que os usuários pressionavam com o dedo ou com uma caneta. (O PalmPilot e seus sucessores, como o Palm Treo, eram expressões populares dessa tecnologia.) Mesmo que as telas multitoque do iPhone fossem fáceis de fazer, não estava claro para a equipe executiva da Apple que os recursos que eles habilitavam, como na tela teclados e “toque para ampliar” eram melhorias que os consumidores queriam.

Já em 2003, um punhado de engenheiros da Apple havia descoberto como colocar a tecnologia multitoque em um tablet. “A história era que Steve queria um dispositivo que pudesse usar para ler e-mails enquanto estivesse no banheiro - essa era a extensão das especificações do produto”, disse Joshua Strickon, um dos primeiros engenheiros desse projeto. “Mas você não poderia construir um dispositivo com bateria suficiente para tirar de casa, e você não poderia obter um chip com capacidade gráfica suficiente para torná-lo útil. Passamos muito tempo tentando descobrir o que fazer. ” Antes de ingressar na Apple em 2003, Strickon construiu um dispositivo multitoque para sua tese de mestrado na M.I.T. Mas dada a falta de consenso na Apple sobre o que fazer com os protótipos que ele e seus colegas engenheiros desenvolveram, ele diz que deixou a empresa em 2004 pensando que não faria nada com aquela tecnologia.

Tim Bucher, um dos principais executivos da Apple na época e o maior defensor do multitoque da empresa, diz que parte do problema era que os protótipos que eles estavam construindo usavam software, OS X, que foi projetado para ser usado com um mouse, não um dedo. “Estávamos usando telas de 10 ou 12 polegadas com entranhas de Mac mini. . . e então você lançaria esses demos que fariam os diferentes gestos multitoque. Uma demo foi um aplicativo de teclado que surgiria da base - muito parecido com o que acabou sendo vendido no iPhone dois anos depois. Mas não era muito bonito. Era muito arame, goma de mascar e arame para enfardar. ”

Poucos sequer pensaram em tornar a tecnologia da tela de toque a peça central de um novo tipo de telefone até que Jobs começou a realmente empurrar a ideia em meados de 2005. “Ele disse:‘ Tony, venha cá. Aqui está algo em que estamos trabalhando. O que você acha? Você acha que poderíamos transformar isso em um telefone? '”, Diz Fadell, referindo-se a uma demonstração com a qual Jobs estava brincando. “Foi enorme. Encheu a sala. Havia um projetor montado no teto, e ele projetaria a tela do Mac sobre essa superfície que tinha talvez um metro quadrado. Depois, você pode tocar na tela do Mac, mover as coisas e desenhar nela. ” Fadell conhecia o protótipo da tela sensível ao toque, mas não com muitos detalhes, porque era um produto Mac e ele comandava a divisão de iPod. “Então, todos nós nos sentamos e tivemos uma discussão séria sobre isso - sobre o que poderia ser feito.”

Fadell tinha grandes dúvidas sobre encolher tanto um protótipo tão enorme e então fabricá-lo. Mas ele também sabia que era melhor não dizer não a Steve Jobs. Ele foi um dos superstars da Apple, tendo ingressado na empresa em 2001 como consultor para ajudar a construir o primeiro iPod, e ele não chegou lá sendo tímido diante de espinhosos problemas tecnológicos. Em 2005, com a explosão das vendas do iPod, ele se tornou, aos 36 anos, indiscutivelmente o executivo de linha mais importante da empresa.

“Eu entendi como isso poderia ser feito”, diz Fadell. “Mas uma coisa é pensar isso e outra é pegar uma sala cheia de equipamentos especiais e únicos e fazer um milhão de versões do tamanho de um telefone de uma maneira econômica e confiável.” A lista de tarefas era cansativa só de pensar. “Você tinha que ir a fornecedores de LCD que sabiam como incorporar uma tecnologia como esta no vidro, você tinha que encontrar tempo em sua linha e então você tinha que criar algoritmos de compensação e calibração para evitar que a eletrônica de pixel gerasse todos os tipos de ruído em a tela de toque ”- que ficava em cima do LCD. “Foi um projeto inteiro apenas fazer o dispositivo touch-screen. Tentamos duas ou três maneiras de realmente fazer a tela sensível ao toque até que pudéssemos fazer uma com volume suficiente para funcionar. ”

Reduzindo OS X e construir uma tela multitoque, embora inovadora e difícil, estava pelo menos dentro das habilidades que a Apple já dominava como empresa. Ninguém estava melhor equipado para repensar o design do OS X. A Apple conhecia os fabricantes de LCD porque colocou um LCD em cada laptop e iPod. A física do telefone móvel era um campo inteiramente novo, entretanto, e aqueles que trabalharam no iPhone até 2006 perceberam o quão pouco sabiam. A Apple construiu salas de teste e equipamentos para testar a antena do iPhone. Ele criou modelos de cabeças humanas, com material viscoso dentro para aproximar a densidade do cérebro humano, para ajudar a medir a radiação à qual os usuários podem ser expostos ao usar o telefone. Um executivo sênior acredita que mais de US $ 150 milhões foram gastos na criação do primeiro iPhone.

Desde o início do projeto, Jobs esperava ser capaz de desenvolver um iPhone com tela de toque rodando OS X semelhante ao que ele acabou revelando. Mas em 2005 ele não tinha ideia de quanto tempo isso levaria. Portanto, o primeiro iPhone da Apple se parecia muito com o slide de brincadeira que Jobs colocou ao apresentar o iPhone real - um iPod com um botão rotativo antiquado. O protótipo era realmente um iPod com um rádio de telefone que usava o botão giratório do iPod como discador. “Foi uma maneira fácil de chegar ao mercado, mas não era legal como os dispositivos que temos hoje”, diz Grignon.

O segundo protótipo do iPhone no início de 2006 estava muito mais próximo do que Jobs acabaria por apresentar. Ele incorporava uma tela sensível ao toque e OS X, mas era feito inteiramente de alumínio escovado. Jobs e Jonathan Ive, chefe de design da Apple, ficaram extremamente orgulhosos disso. Mas porque nenhum deles era um especialista em física das ondas de rádio, eles não perceberam que criaram um belo tijolo. As ondas de rádio não viajam bem através do metal. “Eu e Rubén Caballero” - especialista em antenas da Apple - “tivemos que ir até a sala da diretoria e explicar a Steve e Ive que você não pode colocar ondas de rádio em metal”, diz Phil Kearney, um engenheiro que deixou a Apple em 2008. “E isso não foi uma explicação fácil. A maioria dos designers são artistas. A última aula de ciências que eles fizeram foi na oitava série. Mas eles têm muito poder na Apple. Então eles perguntam: ‘Por que não podemos simplesmente fazer uma pequena costura para as ondas de rádio escaparem?’ E você tem que explicar a eles por que simplesmente não pode. ”

Jon Rubinstein, o principal executivo de hardware da Apple na época, diz que houve longas discussões sobre o tamanho do telefone. “Na verdade, eu estava tentando fazer dois tamanhos - ter um iPhone normal e um iPhone mini como tínhamos com o iPod. Achei que um poderia ser um smartphone e outro um telefone mais burro. Mas nunca tivemos qualquer tração no pequeno, e para fazer um desses projetos, você realmente precisa colocar toda a sua madeira atrás de uma flecha. ”

O projeto do iPhone era tão complexo que ocasionalmente ameaçava prejudicar toda a corporação. Muitos dos principais engenheiros da empresa estavam sendo sugados para o projeto, forçando lentidão nos cronogramas de outros trabalhos. Se o iPhone tivesse sido um fracasso ou não tivesse decolado, a Apple não teria nenhum outro grande produto pronto para ser anunciado por muito tempo. E pior, de acordo com um alto executivo do projeto, os principais engenheiros da empresa, frustrados com o fracasso, teriam deixado a Apple.

Compondo tudo a desafios técnicos, a obsessão de Jobs com o sigilo significava que, mesmo estando exaustos por 80 horas de trabalho semanais, as poucas centenas de engenheiros e designers que trabalhavam no iPhone não podiam falar sobre isso com ninguém. Se a Apple descobrisse que você contou a um amigo em um bar, ou mesmo a seu cônjuge, você poderia ser demitido. Em alguns casos, antes que um gerente pudesse pedir que você participasse do projeto, você tinha que assinar um acordo de sigilo em seu escritório. Então, depois que ele lhe contou qual era o projeto, você teve que assinar outro documento confirmando que realmente havia assinado o NDA e não contaria a ninguém. “Colocamos uma placa na porta da frente do dormitório roxo” - o prédio do iPhone - “que dizia 'clube da luta', porque a primeira regra do clube da luta é você não falar sobre clube da luta”, Scott Forstall, da Apple vice-presidente sênior de software iOS até outubro passado, testemunhou em 2012 durante o teste Apple v. Samsung. “Steve não queria contratar ninguém de fora da Apple para trabalhar na interface do usuário, mas ele me disse que eu poderia contratar qualquer pessoa da empresa”, disse Forstall. “Então, eu os levava para o meu escritório, sentava e dizia:‘ Você é um superstar em sua função atual. Tenho outro projeto que quero que você considere. Eu não posso te dizer o que é. Tudo o que posso dizer é que você terá que desistir de noites e fins de semana e que trabalhará mais duro do que jamais trabalhou em sua vida ”.

Um dos primeiros engenheiros do iPhone disse: “Minha parte favorita foi o que todos os fornecedores disseram no dia seguinte ao lançamento”. Grandes empresas como a Marvell, que fabricava o chip de rádio Wi-Fi, e a CSR, que fornecia o chip de rádio Bluetooth, não haviam sido informadas de que estariam em um novo telefone. Eles pensaram que estariam em um novo iPod. “Na verdade, tínhamos esquemas e projetos industriais falsos”, diz o engenheiro. Grignon diz que a Apple chegou ao ponto de se passar por funcionários de outra empresa quando eles viajavam, especialmente para a Cingular. “A coisa toda era que você não queria que a recepcionista ou quem quer que estivesse passando visse todos os crachás espalhados” com o nome da Apple neles.

Uma das manifestações mais óbvias da obsessão de Jobs com o sigilo foram as áreas bloqueadas no campus da empresa - lugares que aqueles que não estavam trabalhando no iPhone não podiam mais ir. “Steve amava essas coisas”, diz Grignon. “Ele adorava criar divisão. Mas foi um grande '[palavrão] você' para as pessoas que não conseguiam entrar. Todo mundo sabe quem são as estrelas do rock em uma empresa, e quando você começa a vê-los todos lentamente são arrancados de sua área e colocados uma grande sala atrás de portas de vidro às quais você não tem acesso, é ruim. ”

Mesmo as pessoas dentro do próprio projeto não podiam falar umas com as outras. Os engenheiros que projetavam a eletrônica não tinham permissão para ver o software. Quando eles precisaram de um software para testar os componentes eletrônicos, receberam um código proxy, não o real. Se você estava trabalhando no software, usou um simulador para testar o desempenho do hardware.

E ninguém fora do círculo íntimo de Jobs tinha permissão para entrar na ala de Jonathan Ive, no primeiro andar do Prédio 2. A segurança em torno dos protótipos de Ive era tão rígida que alguns funcionários acreditaram que o leitor de crachá chamava de segurança se você tentasse entrar e não fosse autorizado. “Foi estranho, porque não era como se você pudesse evitar passar por isso. Ficava logo ao lado do saguão, atrás de uma grande porta de metal. De vez em quando, você via a porta se abrir e tentava olhar para dentro e ver, mas nunca tentou fazer mais do que isso ”, diz um engenheiro cujo primeiro trabalho depois da faculdade foi no iPhone. Forstall disse durante seu depoimento que alguns laboratórios exigiam que você “criasse” quatro vezes.

A pressão para cumprir os prazos de Jobs era tão intensa que as discussões normais rapidamente se transformaram em gritos. Engenheiros exaustos deixaram seus empregos - e voltaram ao trabalho alguns dias depois, depois de terem dormido um pouco. A chefe de gabinete de Forstall, Kim Vorrath, uma vez bateu a porta do escritório com tanta força que ela ficou presa e a trancou, e seus colegas de trabalho levaram mais de uma hora para tirá-la de lá. “Estávamos todos parados lá assistindo”, diz Grignon. “Parte disso foi engraçado. Mas também foi um daqueles momentos em que você dá um passo para trás e percebe como tudo é [palavrão]. ”

Quando os trabalhos começaram falando sobre o iPhone em 9 de janeiro de 2007, ele disse: “Este é um dia pelo qual estou ansioso há dois anos e meio”. Em seguida, ele regalou o público com uma infinidade de contos sobre por que os consumidores odiavam seus celulares. Então ele resolveu todos os seus problemas - definitivamente.

Enquanto Grignon e outros da Apple sentavam-se nervosos na plateia, Jobs fez o iPhone tocar um pouco de música e um clipe de filme para mostrar a bela tela do telefone. Ele fez uma ligação para mostrar o livro de endereços e o correio de voz reinventados do telefone. Ele enviou uma mensagem de texto e um e-mail, mostrando como era fácil digitar no teclado da tela de toque do telefone. Ele percorreu um monte de fotos, mostrando como simples pinças e movimentos de dois dedos poderiam torná-las menores ou maiores. Ele navegou nos sites do New York Times e da Amazon para mostrar que o navegador de Internet do iPhone era tão bom quanto o de seu computador. Ele encontrou um Starbucks com o Google Maps - e ligou para o número do palco - para mostrar como era impossível se perder com um iPhone.

No final, Grignon não estava apenas aliviado por estar bêbado. Ele trouxe um frasco de uísque para acalmar seus nervos. “E lá estávamos nós na quinta linha ou algo assim - engenheiros, gerentes, todos nós - tirando fotos de uísque depois de cada segmento da demonstração. Éramos uns cinco ou seis e, após cada parte da demonstração, o responsável por aquela parte fazia uma cena. Quando o final veio - e funcionou junto com tudo antes dele, todos nós apenas esvaziamos o frasco. Foi a melhor demonstração que qualquer um de nós já tinha visto. E o resto do dia acabou sendo apenas um [palavrão] para toda a equipe do iPhone. Passamos o resto do dia bebendo na cidade. Foi uma bagunça, mas foi ótimo. ”


Informações, estatísticas, fatos e história da eHarmony

Dr. Neil Clark Warren em 2000 fundou o serviço de encontros eHarmony com seu genro Greg Forgatch. O que diferencia a eHarmony de outros serviços é que o fundador, Dr. Warren, tinha 35 anos de experiência em relacionamento. Ele é psicólogo clínico e aconselhou milhares de casais. Em 2009, o Dr. Warren se aposentou da eHarmony como CEO, mas voltou em 2012 como CEO novamente, já que a eHarmony estava com dificuldades financeiras. Em julho de 2016, a empresa voltou a ser lucrativa e o Dr. Warren se aposentou.

Desde o início, o Compatibility Matching System foi uma parte central do eHarmony que o Dr. Warren ajudou a desenvolver inicialmente. Quase todos os serviços de namoro na época permitiam que seus membros pesquisassem por pares. O eHarmony só permite que seus membros escolham as correspondências disponíveis enviadas a eles diariamente por meio do algoritmo de correspondência da eHarmony. Inicialmente, o questionário para o Compatibility Matching System tinha cerca de 450 perguntas que os membros deveriam responder antes de receber qualquer correspondência. Em 2008, isso foi reduzido para 256 perguntas. Nesse ponto, a eHarmony tinha 6 pesquisadores Ph. D. na equipe trabalhando em seu algoritmo de correspondência com um orçamento de US $ 3 milhões anuais. Em 2011, a eHarmony simplificou ainda mais seu questionário para o aplicativo móvel para cerca de 100 perguntas e em 2016 a eharmony anunciou seu último questionário, que leva cerca de 10 minutos para ser concluído e agora é opcional (mas recomendado).

A eHarmony oferece associações gratuitas onde os usuários podem criar um perfil, preencher o questionário e receber correspondências. Eles também podem visualizar seus perfis de jogos, mas devem pagar uma taxa de assinatura mensal para se comunicarem diretamente com os jogos.

No final de 2018, a eHarmony foi adquirida pela emissora alemã ProSiebenSat.1, que também possui o Parship Elite Group (sob o qual a eHarmony operará). Em novembro de 2019, uma grande atualização no serviço eHarmony aconteceu, incluindo uma série de novos recursos, como suporte para parceiros do mesmo sexo, mudanças no algoritmo de correspondência e uma nova interface de usuário. Com essa atualização, também ocorreu o encerramento dos Parceiros Compatíveis (as contas dos membros foram movidas para o eHarmony).


Desfile do Dia de São Patrício em Nova York adiado pela primeira vez na história por medo do coronavírus

As principais manchetes do Fox News Flash estão aqui. Confira o que está clicando em Foxnews.com.

A Parada do Dia de São Patrício na cidade de Nova York foi adiada pela primeira vez em sua história na quarta-feira em meio a preocupações crescentes com o coronavírus que se espalha rapidamente.

O evento de 258 anos, que atrai cerca de 250.000 manifestantes e até 2 milhões de espectadores, ocorre com chuva ou sol a cada ano desde antes da Guerra Revolucionária.

Não está claro se o desfile será reprogramado, considerando que geralmente é realizado em 17 de março, dia em que é celebrado o feriado religioso.

O governador de Nova York, Andrew Cuomo, deu a má notícia ao público amante dos desfiles.

"Eu recomendei e a liderança do desfile concordou em adiar o desfile deste ano devido à alta densidade e ao grande volume de manifestantes e espectadores que comparecem", disse Cuomo em um comunicado.

Gaiteiros de foles e outros marcham pela Quinta Avenida durante a Parada do Dia de São Patrício na cidade de Nova York, 16 de março de 2019. (Associated Press)

"Embora eu saiba que os organizadores do desfile não tomaram essa decisão levianamente, os especialistas em saúde pública concordam que uma das maneiras mais eficazes de conter a propagação do vírus é limitar grandes reuniões e contatos próximos", acrescentou.

A decisão veio poucas horas depois que o prefeito de Nova York, Bill de Blasio, disse que estava adiando o cancelamento do desfile até falar com o comitê do desfile. Cuomo e de Blasio, ambos democratas, já brigaram no passado.

“Estamos conversando sobre isso com o comitê do desfile”, disse de Blasio. "Temos que realmente pensar sobre este porque é um evento querido, um evento importante."

Cuomo e os organizadores do evento concordaram que tinham "a obrigação de agir e conter a propagação do vírus".

Ele acrescentou que o risco para os nova-iorquinos ainda "permanece baixo", mesmo com um número crescente de casos na cidade e no estado. Dez novos casos foram anunciados na cidade de Nova York na quarta-feira, elevando o total para 52 até agora.

Além disso, a cidade de New Rochelle, a apenas 26 milhas ao norte da cidade de Nova York, estabeleceu uma "zona de contenção" porque essa cidade e o condado de Westchester já viram mais de 100 casos de coronavírus no que pode ser o maior aglomerado dos EUA.

Grandes reuniões foram temporariamente proibidas em New Rochelle em um esforço para conter a propagação do vírus lá.

"Agradecemos ao governador Cuomo por sua liderança decisiva neste momento desafiador. Estamos ansiosos para comemorar o 259º Desfile do Dia de São Patrício com toda a cidade de Nova York em uma data posterior", disse Sean Lane, presidente do Comitê do Desfile

O percurso do desfile segue a Fifth Avenue da 44th Street à 79th Street e geralmente dura mais de cinco horas.

Boston e Dublin, na Irlanda, também cancelaram seus desfiles devido ao vírus.


História de Porto Rico

Em 2 de abril, a Lei Foraker, oficialmente a Lei Orgânica de 1900, é aprovada, estabelecendo o governo civil e o livre comércio entre a ilha e os Estados Unidos. A lei foi apresentada ao Congresso pelo senador Joseph B. Foraker. Porto Rico tornou-se nos EUA primeiro território não incorporado. O novo governo tinha um governador americano, com 5 membros do gabinete porto-riquenho.

Em 4 de março, Federico Degetau assume o cargo em Washington como o primeiro Comissário Residente de Porto Rico.

Em 19 de março, o presidente McKinley afirma a necessidade de livre comércio com Porto Rico.

Em 1º de maio, foi inaugurado o primeiro governador civil (Charles H. Allen) da ilha sob a Lei Foraker.

Em 5 de junho, o presidente McKinley nomeou um Gabinete Executivo sob o governador Charles H. Allen, que incluía cinco membros porto-riquenhos - Jos & eacute Celso Barbosa, Rosendo Matienzo Cintr & oacuten, Jos & eacute de Diego, Manuel Camu & ntildeas e Andr & eacutes Crosas, e seis membros dos EUA - William H. Hunt, Secretário JH Hollander, Tesoureiro J.R. Garrison, Auditor W.B. Eliot, Interiors James A. Harlan, Procurador-Geral e Dr. M.G. Brumbaugh, Secretário de Educação.

O Departamento de Educação foi formado com o Dr. M. G. Braumbaugh (mais tarde governador da Pensilvânia), o primeiro Comissário de Educação. O método de ensino era inteiramente em inglês, com o espanhol tratado como uma matéria especial.

É fundado o Partido Federal (Partido Federal). O partido faz campanha para que Porto Rico se torne um dos Estados Unidos.

Em 4 de julho, Beeckman Winthrop tornou-se governador de Porto Rico e serviu até 1907.

Em 6 de novembro, foram celebradas as primeiras eleições sob a Lei Foraker (eleitores registrados 123.140).

Em 3 de dezembro, a primeira Assembleia Legislativa que se reuniu.

Em 11 de dezembro, durante uma visita a Porto Rico, o presidente dos EUA, Theodore Roosevelt, discursou no Congresso porto-riquenho e recomendou que os porto-riquenhos se tornassem cidadãos dos Estados Unidos.

A Lei Hollander foi aprovada, em homenagem ao tesoureiro nomeado pelos Estados Unidos de Porto Rico, Jacob Hollander. A lei impõe um imposto de% 1 sobre a terra, isenta terras com preço abaixo de $ 100 e, portanto, cai diretamente sobre os proprietários de média e alta renda. A implementação desta lei coincidiu com uma desvalorização artificial do peso porto-riquenho pelas autoridades dos EUA, cada peso avaliado em 60 centavos de dólar: uma desvalorização da moeda de 40%.

Em 4 de março, Federico Degetau assume o cargo em Washington como o primeiro Comissário Residente de Porto Rico.

Em 30 de junho, o Regimento Provisório de Infantaria de Porto Rico foi organizado para permitir que os porto-riquenhos que viviam na ilha servissem nas forças armadas, enquanto os porto-riquenhos que residiam no continente serviam em unidades regulares de um dos seguintes ramos dos Estados Unidos militares, o Corpo de Fuzileiros Navais dos Estados Unidos, o Exército ou a Marinha. Os Estados Unidos implementaram a política de unidades militares segregadas em Porto Rico. Os porto-riquenhos de ascendência africana foram designados para unidades segregadas totalmente negras e estavam sujeitos à discriminação que era galopante nos EUA naquela época, como o 375º Regimento.

Inaugurada a Porto Rico Telephone Company.

Cuba declara independência Os Estados Unidos declaram que Porto Rico é um território.

Em 4 de novembro, foram celebradas as segundas eleições sob a Lei Foraker (eleitores registrados 158.924).

A Lei de Línguas Oficiais (sob a Lei Foraker) foi instituída, declarando que em todos os departamentos governamentais insulares, tribunais e repartições públicas, o inglês deveria ser considerado co-oficial com o espanhol e, quando necessário, traduções e interpretações de um idioma para a outra seria feita para que todas as partes pudessem entender o processo.

Em 17 de janeiro, os EUA designam oficialmente a Reserva Florestal de Luquillo como a única floresta tropical do Sistema Florestal Nacional, a primeira criada pelo presidente Theodore Roosevelt.

Roosevelt assinou uma ordem executiva para entregar o Culebra ao Controle da Marinha.

Luis Mu & ntildeoz Rivera e Jos & eacute de Diego fundaram o Partido Unionista de Puerto Rico (Partido Unionista de Porto Rico) para lutar contra o governo colonial estabelecido pela Lei Foraker (reforma do Partido Federal).

Em 4 de julho, Beeckman Winthrop tornou-se governador de Porto Rico e serviu até 1907.

O primeiro sufrágio universal foi estabelecido, os homens com mais de 21 anos foram autorizados a participar.

Em 9 de março, uma lei que estabelece o brasão oficial foi assinada. O brasão original foi concedido pela Coroa Espanhola em 1511.

É fundada a Federacion Libre de Trabajadores (Federação Livre de Porto Rico), que era filiada à Federação Americana do Trabalho. Liderado por Santiago Iglesias, entre outros.

Em 6 de novembro, o presidente Theodore Roosevelt deixa Washington D.C. para uma viagem de 17 dias ao Panamá e Porto Rico, tornando-se o primeiro presidente a fazer uma visita oficial fora dos EUA.

Em 11 de dezembro, durante uma visita a Porto Rico, o presidente dos EUA, Theodore Roosevelt, discursou no Congresso porto-riquenho e recomendou que os porto-riquenhos se tornassem cidadãos dos Estados Unidos.

A carta de condução começou a ser emitida. O partido "Obrero Insular" é fundado .-->

O primeiro projetor de cinema foi trazido para a ilha. É usado em um teatro de tenda chamado "Cine Puerto Rico".

A Emenda Olmsted à Lei Foraker foi aprovada por ambas as casas do Congresso, esta lei colocava a supervisão dos assuntos porto-riquenhos na jurisdição de um departamento executivo a ser designado pelo presidente. A legislação foi uma resposta a uma crise governamental em Porto Rico no início de 1909.

O U.S. Census Bureau informou que a população total da ilha foi contada como 1.118.012, um aumento de 17%. Este foi o segundo censo populacional realizado em Porto Rico pelo U.S. Census Bureau.

A Escola Superior de Agricultura e Artes Mecânicas foi fundada em Mayag & umluez. Hoje é conhecida como Universidade de Porto Rico - Mayag & uumlez Campus (UPRM), considerada a principal instituição de ciência e engenharia do Caribe.

Em 29 de junho, a Universidade Interamericana foi fundada pela Igreja Presbiteriana Unida. A IAU é uma instituição privada sem fins lucrativos. O sistema inclui faculdades de direito e optometria.

Rosendo Matienzo Cintr & oacuten, Manuel Zeno Gand & iacutea, Luis Llorens Torres, Eugenio Ben & iacutetez Casta & ntildeo e Pedro Franceschi fundaram o Partido Independentista (Partido da Independência), que foi o primeiro partido na história da ilha a desejar exclusivamente a independência porto-riquenha. Embora de curta duração, estabeleceu um precedente para futuras organizações com ideologias semelhantes.

Os primeiros oficiais porto-riquenhos são designados para o Gabinete Executivo, permitindo aos ilhéus a maioria. Os oficiais eram Martin Travieso, Secretário, e Manuel V. Domenech, Comissário do Interior.

O primeiro banco de poupança postal foi aberto em San Juan.
Foi instalado o primeiro telefone público com moedas, chamadas com operadora e o valor da chamada era de 5 cêntimos. (O primeiro telefone público com moedas do mundo foi instalado por William Gray em Hartford, Conn em 1889.)

Uma delegação de Porto Rico, acompanhada pelo governador Arthur Yager, viajou a Washington para pedir ao Congresso que concedesse mais autonomia à ilha.

Em 5 de dezembro, o Jones Act é aprovado.

Em 22 de agosto, um furacão atinge a ilha.

  1. Porto Rico tornou-se um território dos Estados Unidos ("organizado, mas não incorporado")
  2. Uma declaração de direitos foi criada.
  3. Separou os três poderes governamentais em: legislativo, executivo e judiciário.
  4. Os Estados Unidos concederam aos porto-riquenhos a cidadania estatutária dos EUA, o que significa que os porto-riquenhos receberam a cidadania por ato do Congresso, não pela Constituição e, portanto, a cidadania não é garantida por ela. (A cidadania porto-riquenha cessou, não foi até 1927 que foi restabelecida apenas para fins de residência).
    Como cidadãos, eles agora tinham permissão para entrar no exército, apenas 300 rejeitaram a cidadania e muitos outros se recusaram a entrar no exército. Durante a Primeira Guerra Mundial, mais de 18.000 porto-riquenhos serviram.
  5. Estabeleceu que as eleições deveriam ser celebradas a cada quatro anos.
  6. O inglês é declarado a língua oficial de Porto Rico.

Por outro lado, a Lei Foraker ainda determinava aspectos econômicos e fiscais do governo.

Em 6 de abril, os EUA juntaram-se a seus aliados - Grã-Bretanha, França e Rússia - para lutar na Primeira Guerra Mundial

Em 18 de maio, o presidente dos Estados Unidos, Woodrow Wilson, transforma a lei do serviço militar obrigatório em lei. A lei exigia que todos os homens nos EUA com idades entre 18 e 32 anos se registrassem para o serviço militar, exceto os territórios do Alasca, Havaí e Porto Rico.

Em 20 de maio, a legislatura porto-riquenha estende o projeto para a ilha. 20.000 ilhéus são convocados para a Primeira Guerra Mundial

Em 6 de julho, as primeiras eleições sob o Jones Act foram celebradas.

A Lei Orgânica foi aprovada. Isso deu à ilha uma legislatura (19 senadores, 39 representantes) eleita livremente pelo povo porto-riquenho.

"El Imparcial" jornal é fundado.

Em 11 de outubro, ocorreu um terremoto, com uma magnitude aproximada de 7,5 na escala Richter e foi acompanhado por um tsunami que atingiu 6 metros (19,5 pés) de altura. O epicentro foi localizado a noroeste de Aguadilla no Canyon Mona (entre Porto Rico e a República Dominicana), causando grandes danos e perda de vidas em Mayag & uumlez, e danos menores ao longo da costa oeste. Os tremores continuaram por várias semanas.

A Guarda Nacional de Porto Rico é fundada por MG Luis Esteves que foi o primeiro graduado porto-riquenho de West Point.

"El Mundo"o jornal é fundado.

O programa do Corpo de Treinamento de Oficiais da Reserva do Exército dos EUA (ROTC) foi criado. O ROTC era originalmente obrigatório para estudantes universitários, mas tornou-se voluntário após 1960.

150 morrem no incêndio do Teatro Yaguez.

Em junho, é fundado o Partido Socialista Puertorrique & ntildeo (Partido Socialista Porto-riquenho), liderado por Santiago Iglesias Pant & iacuten.

Santiago Iglesias Pant & iacuten foi eleito senador, tornando-se o primeiro senador socialista e marcando a ascensão do Partido Socialista como um partido importante na política insular.

Emmet Montgomery Reilly foi nomeado governador de Porto Rico. (1921-1923) Montgomery é um dos governadores mais odiados.

Em 3 de junho, durante o mandato do presidente Harding, a Lei Johnson foi aprovada. A lei estabelece cotas de imigração, restringe a imigração de europeus aos Estados Unidos. O sistema de cotas era baseado em 3% da população de nacionalidade estrangeira existente nos EUA. Como resultado, a disponibilidade de empregos para os porto-riquenhos que optam por migrar para os Estados Unidos aumentou.

No caso Balzac v. Porto Rico (258 U.S. 308), a Suprema Corte dos Estados Unidos declarou que Porto Rico era um território e não uma parte da União. A decisão declarou que a constituição dos EUA não se aplica a Porto Rico.

Em 17 de setembro, é fundado o Partido Nacionalista de Puerto Rico.

No dia 3 de dezembro foi inaugurada a primeira estação de rádio WKAQ.

É fundado o partido "Constitucional Hist rico" .-->

A construção do Capitólio começou.

Fort Buchanan foi fundado em 1925, originalmente chamado de Fort Miles.

De 23 a 27 de julho, um furacão atinge a ilha.

Em 13 de setembro, o furacão Saint Phillip II ("San Felipe II") atinge a ilha. Trezentas pessoas foram mortas.

Charles Lindbergh visitou a ilha em seu avião Espírito de São Luís.

Com a quebra da bolsa de valores de Wall Street em 1929, precipitou a Grande Depressão, a pior desaceleração econômica da história dos Estados Unidos. A depressão teve efeitos devastadores na ilha, gerando fome e desemprego generalizados. Muitos bancos não conseguiram continuar operando. Os agricultores foram à falência. A Depressão durou mais de uma década.

Em 9 de janeiro, a Pan Am Airline iniciou os primeiros voos para Miami.

Inaugurado o serviço postal do Correio Aéreo.

As mulheres tiveram o direito de votar, mas apenas as mulheres que sabiam ler e escrever.

Pedro Albizu Campos foi eleito presidente do Partido Nacionalista.

De 10 a 16 de setembro, o furacão São Nicolau atinge a ilha. O partido "Uni n Republicana" é fundado .-->

Em 17 de maio, o Congresso dos Estados Unidos aprovou uma lei para reverter o nome da ilha Porto rico, ao seu nome original, Porto Rico.

Em 30 de setembro, o furacão San Cipri & aacuten atinge a ilha. Duzentas pessoas foram mortas, mil feridas e os danos materiais chegaram a US $ 40 milhões. Foram fundados os partidos "Liberal Puertorrique o" e "Socialista Constitucional" .-->

Blanton Winship foi nomeado governador de Porto Rico, Elisha Francis Riggs Chefe de Polícia e Robert A. Cooper juiz do Tribunal dos Estados Unidos em Porto Rico.

O programa de assistência econômica conhecido como Puerto Rican Emergency Relief Administration (PRERA) começa a ser implementado.

Sixto Escobar se tornou o primeiro porto-riquenho a vencer um campeonato de boxe da Associação Nacional de Boxe.

Em 9 de maio, a briga de galos foi legalizada em Porto Rico.

Franklin D. Roosevelt visitou a ilha.

O comissário de Educação, Jos & eacute Pad & iacuten, concordou em adotar o espanhol como língua de instrução no ensino fundamental, até a oitava série. Nas séries subsequentes, incluindo o ensino superior, o inglês continuaria como o idioma de instrução.

Em 28 de maio, o presidente Franklin D. Roosevelt criou a Administração de Reconstrução de Porto Rico (PRRA), que previa o desenvolvimento agrícola, obras públicas e eletrificação da ilha.

O Estádio Sixto Escobar foi inaugurado.

Em 23 de fevereiro, os nacionalistas porto-riquenhos Hiram Rosado e Elias Beauchamp, em retaliação ao Massacre da Universidade ("Masacre de Rio Piedras"), matam o chefe de polícia Riggs em San Juan. Eles são capturados e mortos na sede da polícia de Old San Juan.

Em 31 de julho, Pedro Albizu Campos, Juan Antonio Corretjer, Clemente Soto V & eacutelez e outros nacionalistas foram condenados a 6 a 10 anos de prisão federal.

Mulheres com direito a sufrágio total.

A Bacardi y Compa & ntilde & iacutea foi fundada pela família Bacardi em Puerta de Tierra.

No início do desfile do Partido Nacionalista de Puerto Rico, em Ponce, ocorreu o chamado "Masacre de Ponce" onde 20 pessoas foram mortas e 100 feridas.

Pedro Albizu Campos e outros nacionalistas são transferidos de Porto Rico para cumprir pena em Atlanta, Geórgia.

O aeroporto da Mercedita em Ponce iniciou suas operações.

O presidente Franklin Roosevelt proclamou todo dia 12 de outubro como o Dia de Cristóvão Colombo.

Foi fundado o Partido Popular Democrático, sob a liderança de Luis Mu & ntildeoz Mar & iacuten, que adotou o lema "Pão, Terra e Liberdade". O partido favoreceu a independência do país em seus estágios iniciais.

Foi inaugurada a Cervecer & iacutea Índia.

A Marinha dos EUA comprou 27.000 acres de terra na Ilha de Vieques.

A Segunda Guerra Mundial foi a maior e mais mortal guerra da história, envolvendo mais de 30 países. Iniciada pela invasão nazista da Polônia em 1939, a guerra se arrastou por seis anos até que os Aliados derrotaram a Alemanha nazista e o Japão em 1945.

Com o Lei de Nacionalidade dos EUA de 1940, que entrou em vigor em 13 de janeiro de 1941, ratificado pela Lei da Nacionalidade em 1952, o Congresso alterou o estatuto da naturalização, ampliando a aplicabilidade do jus soli regra para Porto Rico. De acordo com esta lei, todas as pessoas nascidas em Porto Rico após essa data são consideradas cidadãos dos EUA e, portanto, sua cidadania dos EUA é protegida pela 14ª Emenda da Constituição dos EUA. (Em 1917, U.S.a cidadania concedida a porto-riquenhos era uma cidadania legislativa ou estatutária naturalizada (o Congresso pode revogar a cidadania estatutária sob certas condições).

O Campo de Santiago em Salinas foi estabelecido como um centro de treinamento da Guarda Nacional de Porto Rico.

Os Estados Unidos começaram a estabelecer bases militares nas ilhas de Culebra e Vieques. A Roosevelt Roads Naval Station é uma das maiores instalações navais do mundo, cobrindo cerca de 32.000 acres e abrangendo três portos e dois terços da ilha de Vieques.

O presidente Franklin D. Roosevelt nomeou Rexford Guy Tugwell como governador de Porto Rico (1941-1946).

A Ponce Cement Corporation foi fundada e iniciou suas operações em Ponce.

Foi fundado o Banco Gubernamental de Fomento.

Estabeleceu-se a Puerto Rico Industrial Development Company.

No dia 11 de maio, foi assinada a Lei 188, que regulamenta um programa de desenvolvimento industrial, mais conhecido como "Manos a la Obra", sob a direção do farmacêutico Teodoro Moscoso e da Empresa Industrial do Desenvolvimento. O ICD tornou-se o principal promotor do desenvolvimento econômico de Porto Rico.

Hiram Bithorn (Chicago Cubs) se tornou o primeiro porto-riquenho a jogar nas ligas principais.

Em 2 de abril, o senador dos EUA Tydings apresenta um projeto de lei ao Congresso que pede a independência de Porto Rico.

O serviço postal dos EUA emitiu um selo para comemorar o 450º aniversário do desembarque de Colombo em Porto Rico.

Durante a Segunda Guerra Mundial, o 65º Regimento de Infantaria do Exército, uma unidade hispânica segregada composta principalmente por porto-riquenhos, apelidada de "Borinqueneers" (designação especial), foi enviada ao Panamá para proteger o Pacífico em 1943 e, em 1944, à França . Eles participaram das batalhas de Nápoles-Fogis, Roma-Arno, Europa Central e Renânia. O regimento teve 23 soldados mortos em combate.

Durante esse tempo, o Departamento de Defesa estima que 65.034 porto-riquenhos serviram nas forças armadas dos EUA.

Os porto-riquenhos começaram a emigrar para os Estados Unidos em busca de emprego e de melhor situação econômica.

Em 7 de julho, a Pan American Airlines inicia voos diretos para Nova York.

Em 21 de julho, o presidente Harry Truman designou o governador Jes & uacutes T. Pi & ntildeero, tornando-se o primeiro porto-riquenho a governar a ilha.

Foi fundado o Partido Independentista Puertorrique & ntildeo (Partido da Independência de Porto Rico).

A Floresta Nacional do Caribe, comumente conhecida como "El Yunque", foi designada um refúgio insular de vida selvagem.

Foi aprovado um projeto de lei ordenando "o uso exclusivo da língua espanhola para o ensino em todas as escolas públicas".

Em 5 de agosto, o Congresso dos Estados Unidos aprovou a Lei dos Governadores Eleitos, permitindo que os porto-riquenhos elegessem seu próprio governador. O presidente Harry Truman assinou a lei.

Mais de 20 companhias aéreas oferecem serviços entre San Juan, Porto Rico e Miami, e San Juan e Nova York.

Pedro Albizu Campos foi convidado a palestrar na Universidade de Porto Rico em Rio Piedras por seus alunos. O reitor Jaime Benitez é contra o convite. Uma greve é ​​realizada na Universidade de Porto Rico, que resultou em violenta repressão policial.

A primeira participação olímpica de Porto Rico aconteceu em Londres e o boxeador Juan Evangelista Venegas traz para casa a primeira medalha olímpica de Porto Rico, a de bronze.

Em 10 de junho, o legislativo porto-riquenho aprovou a infame Lei 53, conhecida como "La Ley de la Mordaza"(Lei da Mordaça). A lei tornava ilegal exibir uma bandeira porto-riquenha, cantar uma melodia patriótica, falar de independência e, claro, lutar pela libertação da ilha. Também era conhecido como" o pequeno ferreiro Agir "porque foi padronizado após uma lei fascista semelhante aprovada para o continente.

Em 15 de agosto, o jogo foi legalizado em Porto Rico.

Luis Olmo (Los Angeles Dodgers) tornou-se o primeiro porto-riquenho a jogar uma partida da World Series e o primeiro a acertar um home run e a acertar três rebatidas, no mesmo jogo.

Em 2 de novembro, ocorrem as primeiras eleições populares para governador de Porto Rico. Luis Mu & ntildeoz Mar & iacuten foi eleito com 61,2% dos votos.

Luis Mu & ntildeoz Marin fez campanha por reformas econômicas e mudanças estruturais na relação política entre os EUA e os ilhéus. Marin e outros líderes políticos consideravam os países agrícolas subdesenvolvidos e os industrializados desenvolvidos; a manufatura era vista como o meio pelo qual Porto Rico poderia se desenvolver economicamente. Como consequência, o governo lançou um programa de industrialização conhecido como "Operação Bootstrap". De acordo com este programa, a ilha deveria se industrializar, fornecendo mão de obra local, convidando ao investimento de capital externo, importando as matérias-primas e exportando os produtos acabados para o mercado dos EUA.

O Partido Republicano do Estado foi fundado.

Foi fundada a Universidade Católica de Porto Rico. Possui faculdades de artes e humanidades, ciências, educação, negócios e direito.

Porto Rico envia a primeira delegação às Olimpíadas.

Foi inaugurado o Caribe Hilton Hotel. (Fomento investiu mais de US $ 7 milhões de dólares.) Hilton torna-se a primeira rede internacional de hotéis com a inauguração do Caribe Hilton em San Juan.

O Sítio Histórico Nacional de San Juan foi estabelecido.

Outros recursos

Você sabia?

Os porto-riquenhos não podem votar nas eleições presidenciais e têm apenas um representante no Congresso, que também não pode votar.


SRC e sua gestão

O documento é apresentado seguindo os 11 'Rs de gerenciamento de SRC da CISG para fornecer um fluxo lógico de gerenciamento de concussão clínica. As novas recomendações de materiais determinadas na reunião de Berlim 2016 estão em itálico, e qualquer material de apoio ou recomendações inalteradas de reuniões anteriores estão em texto normal.

As seções são: Reconhecer Remover Reavaliar Reabilitação em Repouso Consulte Recuperar Retornar ao esporte Reconsiderar Efeitos residuais e sequelas Redução de risco.

Reconhecer

Qual é a definição de SRC?

No sentido clínico mais amplo, SRC é frequentemente definido como representando os sintomas imediatos e transitórios de lesão cerebral traumática (TCE). Tais definições operacionais, no entanto, não fornecem quaisquer insights sobre os processos subjacentes pelos quais o cérebro é prejudicado, nem distinguem diferentes graus de gravidade, nem refletem novos insights sobre a persistência de sintomas e / ou anormalidades em modalidades investigacionais específicas. Este problema é obscurecido não apenas pela falta de dados, mas também pela confusão na definição e terminologia. Freqüentemente, o termo traumatismo cranioencefálico leve (TCEm) é usado alternadamente com concussão, no entanto, esse termo é igualmente vago e não se baseia em critérios validados neste contexto.

Uma questão chave não resolvida é se a concussão faz parte de um espectro de TCE associado a graus menores de mudança estrutural difusa do que são vistos em TCE grave, ou se a lesão por concussão é o resultado de alterações fisiológicas reversíveis. O termo concussão, embora útil, é impreciso e, como grupos distintos de autores definem o termo de maneira diferente, a comparação entre os estudos é problemática. Apesar desses problemas, a CISG forneceu uma definição consistente de SRC desde 2000.1

O painel de especialistas de Berlim modificou a definição anterior da CISG da seguinte forma:

A concussão relacionada ao esporte é uma lesão cerebral traumática induzida por forças biomecânicas. Vários recursos comuns que podem ser utilizados na definição clínica da natureza de um traumatismo cranioencefálico incluem:

A SRC pode ser causada por um golpe direto na cabeça, rosto, pescoço ou em qualquer outra parte do corpo com uma força impulsiva transmitida à cabeça.

A SRC geralmente resulta no início rápido de comprometimento de curta duração da função neurológica que se resolve espontaneamente. No entanto, em alguns casos, os sinais e sintomas evoluem ao longo de alguns minutos a horas.

O SRC pode resultar em alterações neuropatológicas, mas os sinais e sintomas clínicos agudos refletem amplamente um distúrbio funcional em vez de uma lesão estrutural e, como tal, nenhuma anormalidade é observada em estudos de neuroimagem estrutural padrão.

SRC resulta em uma série de sinais e sintomas clínicos que podem ou não envolver perda de consciência. A resolução das características clínicas e cognitivas geralmente segue um curso sequencial. No entanto, em alguns casos, os sintomas podem ser prolongados.

Os sinais e sintomas clínicos não podem ser explicados pelo uso de drogas, álcool ou medicamentos, outras lesões (como lesões cervicais, disfunção vestibular periférica, etc.) ou outras comorbidades (por exemplo, fatores psicológicos ou condições médicas coexistentes).

Os estudos biomecânicos publicados nos informam sobre a definição de SRC?

Muitos estudos relataram padrões de exposição ao impacto na cabeça para esportes específicos - por exemplo, futebol americano, hóquei no gelo e futebol australiano. Esses estudos relatam as características do impacto na cabeça, incluindo frequência, cinemática da cabeça, localização do impacto na cabeça e resultado de lesão. Nesses estudos, o uso de capacetes instrumentados forneceu informações sobre as exposições ao impacto da cabeça, embora ainda haja algum debate sobre a exatidão e a precisão das medições cinemáticas da cabeça. Para quantificar os impactos na cabeça, os estudos usaram sistemas baseados em capacete, proteção bucal / faixa de cabeça / sensores de pele e estudos videométricos, entretanto, os valores médios de pico linear e de aceleração rotacional em jogadores com concussão variam consideravelmente.

Embora os atuais dispositivos de medição baseados em capacete possam fornecer informações úteis para esportes de colisão, esses sistemas ainda não fornecem dados para outros esportes (sem colisão), limitando o valor desta abordagem. Além disso, as acelerações detectadas por um sensor ou sistemas baseados em vídeo não refletem necessariamente o impacto no cérebro em si, e os valores identificados variam consideravelmente entre os estudos. O uso de sistemas baseados em capacete ou outros sistemas de sensores para diagnosticar ou avaliar clinicamente o SRC não pode ser suportado no momento.

Avaliação lateral

É importante notar que SRC é uma lesão em evolução na fase aguda, com sinais e sintomas clínicos que mudam rapidamente, que podem refletir a lesão fisiológica subjacente no cérebro. A SRC é considerada uma das lesões mais complexas para diagnosticar, avaliar e gerenciar na medicina esportiva. A maioria dos SRCs ocorre sem perda de consciência ou sinais neurológicos francos. No momento, não há nenhum teste ou marcador de diagnóstico perfeito em que os médicos possam confiar para um diagnóstico imediato de SRC no ambiente esportivo. Por causa desse processo evolutivo, não é possível descartar SRC quando um evento de lesão ocorre associado a um sintoma neurológico transitório. Em todos os casos suspeitos de concussão, o indivíduo deve ser retirado do campo de jogo e avaliado por um médico ou profissional de saúde licenciado conforme discutido abaixo.

A avaliação lateral da função cognitiva é um componente essencial na avaliação dessa lesão. Baterias de testes neuropsicológicos (NP) breves que avaliam a função de atenção e memória têm se mostrado práticas e eficazes. Esses testes incluem o SCAT5, que incorpora as questões de Maddocks6 7 e a Avaliação Padronizada de Concussão (SAC) .8–10 É importante notar que as questões de orientação padrão (por exemplo, tempo, lugar, pessoa) não são confiáveis ​​na situação esportiva quando em comparação com a avaliação da memória.7 11 Reconhece-se, no entanto, que os paradigmas de teste abreviados são projetados para rastreio de SRC rápido nas laterais e não se destinam a substituir uma avaliação neurológica abrangente nem devem ser usados ​​como uma ferramenta autônoma para o gerenciamento contínuo de SRC.

Um conceito-chave na avaliação lateral é a triagem rápida para suspeita de SRC, ao invés do diagnóstico definitivo de traumatismo craniano. Os jogadores que manifestam sinais claros de SRC em campo (por exemplo, perda de consciência, postura tônica, distúrbio do equilíbrio) devem ser imediatamente removidos da participação esportiva. Jogadores com suspeita de SRC após um impacto significativo na cabeça ou com sintomas podem prosseguir para a triagem lateral usando ferramentas de avaliação apropriadas - por exemplo, SCAT5. Ambos os grupos podem então prosseguir para uma avaliação diagnóstica mais completa, que deve ser realizada em um ambiente sem distrações (por exemplo, vestiário, sala médica) em vez de na lateral do campo.

Nos casos em que o médico pode estar preocupado com uma possível concussão, mas após a avaliação lateral (incluindo informações adicionais do atleta, a própria avaliação e / ou inspeção da fita de vídeo do incidente), a concussão não é mais suspeita, então o médico pode determinar a disposição e o tempo de retorno ao jogo para aquele atleta.

Reconhecemos que muitos esportes de contato são praticados em um ritmo rápido em um ambiente desorganizado, onde a visão dos incidentes em campo é frequentemente obscurecida e os sintomas de SRC são diversos, o que aumenta o desafio da avaliação médica de suspeita de SRC . Além disso, os sintomas evolutivos e de início tardio de SRC estão bem documentados e destacam a necessidade de considerar uma avaliação seriada de acompanhamento após uma suspeita de SRC, independentemente de um teste de triagem lateral negativo ou avaliação inicial normal.

O reconhecimento de suspeita de SRC é, portanto, melhor abordado usando testes multidimensionais guiados por consenso de especialistas. O SCAT5 atualmente representa o instrumento mais bem estabelecido e rigorosamente desenvolvido disponível para avaliação lateral. Há suporte publicado para o uso do SCAT e do Child SCAT na avaliação do SRC. O SCAT é útil imediatamente após a lesão na diferenciação de atletas com concussão e sem concussão, mas sua utilidade parece diminuir significativamente de 3 a 5 dias após a lesão. A lista de verificação de sintomas, no entanto, demonstra utilidade clínica no rastreamento da recuperação. O teste de linha de base pode ser útil, mas não é necessário para interpretar as pontuações pós-lesão. Se usado, os médicos devem se esforçar para replicar as condições de teste de linha de base. Domínios adicionais que podem adicionar à utilidade clínica da ferramenta SCAT incluem tempo de reação clínica, avaliação da marcha / equilíbrio, sinais observáveis ​​por vídeo e triagem oculomotora.

A adição de revisão de vídeo lateral oferece uma abordagem promissora para melhorar a identificação e avaliação de eventos significativos de impacto na cabeça, e um processo de avaliação de SRC em série parece ser importante para detectar SRC de início retardado. Outras ferramentas mostram-se promissoras como testes de triagem paralelos, mas requerem estudos de precisão diagnóstica adequadamente alimentados que inscrevam uma amostra representativa de atletas com suspeita de SRC. A colaboração entre códigos esportivos para racionalizar os protocolos paralelos de diagnóstico multimodal pode ajudar a facilitar a aplicação e o monitoramento mais eficientes. A evidência atual não apóia o uso de sistemas de sensores de impacto para triagem SRC em tempo real.

Sintomas e sinais de SRC agudo

Reconhecer e avaliar o SRC no atleta adulto em campo é uma responsabilidade desafiadora para o profissional de saúde. A execução dessa tarefa geralmente envolve uma avaliação rápida no meio da competição com uma restrição de tempo e o atleta ansioso para jogar. Uma avaliação objetiva padronizada de lesão que exclui lesões mais graves é crítica para determinar as decisões de disposição do atleta. A avaliação lateral é baseada no reconhecimento da lesão, avaliação dos sintomas, função cognitiva e dos nervos cranianos e equilíbrio. Muitas vezes são necessárias avaliações em série. Como o SRC costuma ser uma lesão em evolução e os sinais e sintomas podem demorar, é importante errar por excesso de cautela (ou seja, manter um atleta fora da participação quando houver qualquer suspeita de lesão).

O diagnóstico de SRC agudo envolve a avaliação de uma variedade de domínios, incluindo sintomas clínicos, sinais físicos, comprometimento cognitivo, características neurocomportamentais e distúrbios do sono / vigília. Além disso, um histórico detalhado de concussão é uma parte importante da avaliação do atleta lesionado e durante a realização de um exame de pré-participação.

O diagnóstico suspeito de SRC pode incluir um ou mais dos seguintes domínios clínicos:

Sintomas: somáticos (por exemplo, dor de cabeça), cognitivos (por exemplo, sensação de estar em uma névoa) e / ou sintomas emocionais (por exemplo, labilidade)

Sinais físicos (por exemplo, perda de consciência, amnésia, déficit neurológico)

Comprometimento do equilíbrio (por exemplo, instabilidade na marcha)

Mudanças comportamentais (por exemplo, irritabilidade)

Comprometimento cognitivo (por exemplo, tempos de reação mais lentos)

Perturbações do sono / vigília (por exemplo, sonolência, sonolência)

Se sintomas ou sinais em qualquer um ou mais dos domínios clínicos estiverem presentes, um SRC deve ser suspeitado e a estratégia de tratamento apropriada instituída. É importante observar, no entanto, que esses sintomas e sinais também não são específicos para concussão, então sua presença simplesmente solicita a inclusão de concussão em um diagnóstico diferencial para avaliação posterior, mas o sintoma em si não é diagnóstico de concussão.

Retirar

Quando um jogador mostra algum sintoma ou sinal de SRC:

O jogador deve ser avaliado por um médico ou outro profissional de saúde licenciado no local, usando os princípios de gerenciamento de emergência padrão, e atenção especial deve ser dada à exclusão de uma lesão na coluna cervical.

A disposição apropriada do jogador deve ser determinada pelo médico responsável pelo tratamento em tempo hábil. Se nenhum profissional de saúde estiver disponível, o jogador deve ser retirado com segurança do treino ou jogo e encaminhado urgentemente a um médico.

Uma vez que as questões de primeiros socorros sejam tratadas, uma avaliação da lesão contusiva deve ser feita usando o SCAT5 ou outras ferramentas de avaliação lateral.

O jogador não deve ser deixado sozinho após a lesão, e o monitoramento em série para deterioração é essencial nas primeiras horas após a lesão.

Um jogador com SRC diagnosticado não deve ser autorizado a voltar a jogar no dia da lesão.

Quando houver suspeita de concussão, o atleta deve ser retirado do ambiente esportivo e uma avaliação multimodal deve ser realizada de forma padronizada (por exemplo, o SCAT5). As entidades desportivas devem permitir tempo suficiente para realizar esta avaliação. Por exemplo, completar o SCAT sozinho normalmente leva 10 minutos. Instalações adequadas devem ser fornecidas para a avaliação médica apropriada dentro e fora do campo para todos os atletas lesionados. Em alguns esportes, isso pode exigir mudanças nas regras para permitir que uma avaliação médica fora do campo apropriada ocorra sem afetar o fluxo do jogo ou penalizar indevidamente a equipe do jogador lesionado. A determinação final em relação ao diagnóstico de SRC e / ou aptidão para jogar é uma decisão médica baseada no julgamento clínico.

Reavaliar

Um atleta com SRC pode ser avaliado no pronto-socorro ou consultório médico como um ponto de primeiro contato após a lesão ou pode ter sido encaminhado de outro provedor de cuidados. Além dos pontos descritos acima, as principais características do exame de acompanhamento devem abranger:

Uma avaliação médica incluindo uma história abrangente e exame neurológico detalhado, incluindo uma avaliação completa do estado mental, funcionamento cognitivo, distúrbios do sono / vigília, função ocular, função vestibular, marcha e equilíbrio.

Determinação do estado clínico do paciente, incluindo se houve melhora ou piora desde o momento da lesão.Isso pode envolver a busca de informações adicionais de pais, treinadores, companheiros de equipe e testemunhas oculares da lesão.

Determinação da necessidade de neuroimagem emergente para excluir uma lesão cerebral mais grave (por exemplo, anormalidade estrutural).

Avaliação neuropsicológica

A avaliação neuropsicológica (NP) foi anteriormente descrita pela CISG como uma 'pedra angular' da gestão SRC. Os neuropsicólogos são excepcionalmente qualificados para interpretar os testes NP e podem desempenhar um papel importante no contexto de uma abordagem multifacetada - multimodal e multidisciplinar para o gerenciamento de SRC. Programas de gerenciamento de SRC que usam avaliação NP para auxiliar na tomada de decisão clínica foram instituídos em esportes profissionais, faculdades e escolas de ensino médio.

A aplicação do teste NP no SRC tem valor clínico e contribui com informações significativas na avaliação do SRC.12–17 Embora na maioria dos casos, a recuperação cognitiva se sobreponha amplamente ao curso de tempo da recuperação dos sintomas, a recuperação cognitiva pode ocasionalmente preceder ou ficar atrás da resolução dos sintomas clínicos. sugerindo que a avaliação da função cognitiva deve ser um componente importante na avaliação geral do SRC e, em particular, qualquer protocolo de retorno ao jogo.18 19 Deve-se enfatizar, no entanto, que a avaliação NP não deve ser a única base de decisões de gestão. Em vez disso, fornece uma ajuda para o processo de tomada de decisão clínica em conjunto com uma gama de avaliações de diferentes domínios clínicos e resultados de investigação.

Recomenda-se que todos os atletas tenham uma avaliação neurológica clínica (incluindo avaliação do estado mental / cognição, função oculomotora, sensório-motor grosso, coordenação, marcha, função vestibular e equilíbrio) como parte de seu manejo geral. Isso normalmente será realizado pelo médico assistente, muitas vezes em conjunto com ferramentas computadorizadas de triagem de NP.

Ferramentas breves de avaliação cognitiva computadorizada são um componente comumente utilizado dessas avaliações em todo o mundo, devido à limitação logística de acesso a neuropsicólogos treinados. No entanto, deve-se notar que estes não são substitutos para a avaliação NP completa.

O teste NP de linha de base ou pré-temporada foi considerado pelo painel e não foi considerado necessário como um aspecto obrigatório de todas as avaliações, no entanto, pode ser útil ou adicionar informações úteis à interpretação geral desses testes. Também fornece uma oportunidade educacional adicional para o profissional de saúde discutir a importância dessa lesão com o atleta.

O teste NP pós-lesão não é obrigatório para todos os atletas. No entanto, quando isso for considerado necessário, a avaliação deve ser realizada de maneira ideal por um neuropsicólogo treinado e credenciado. Embora os neuropsicólogos estejam na melhor posição para interpretar os testes NP em virtude de sua formação e treinamento, a decisão final de retorno ao jogo deve permanecer uma decisão médica, na qual uma abordagem multidisciplinar, quando possível, foi adotada. Na ausência de NP e outros testes, uma abordagem de retorno ao jogo mais conservadora pode ser apropriada.

O teste NP pós-lesão pode ser usado para auxiliar nas decisões de retorno ao jogo e é normalmente realizado quando um atleta é clinicamente assintomático. No entanto, a avaliação de NP pode adicionar informações importantes nos estágios iniciais após a lesão.20 21 Pode haver situações particulares em que o teste é realizado precocemente para auxiliar na determinação de aspectos do manejo - por exemplo, o retorno à escola de um atleta pediátrico. Isso normalmente será melhor determinado em consulta com um neuropsicólogo treinado.22 23

Investigações de concussão

Na última década, observamos um grande progresso nos métodos clínicos para avaliação de SRC e na determinação da história natural da recuperação clínica após a lesão. Questões críticas permanecem, entretanto, sobre os efeitos neurobiológicos agudos do SRC na estrutura e função do cérebro, e o curso de tempo eventual da recuperação fisiológica após a lesão. Estudos usando técnicas avançadas de neuroimagem demonstraram que o SRC está associado a mudanças na estrutura e função do cérebro, que se correlacionam com sintomas pós-concussivos e desempenho em testes neurocognitivos durante a fase aguda pós-lesão.

A avaliação de biomarcadores de fluidos novos e seletivos (por exemplo, sangue, saliva e líquido cefalorraquidiano) e testes genéticos para TCE se expandiu rapidamente em paralelo com os avanços de imagem, mas atualmente tem aplicação limitada ao manejo clínico de SRC. Estendendo-se da literatura mais ampla de TCE, há também um interesse crescente no papel da genética na previsão do risco de (i) lesão inicial, (ii) recuperação prolongada e problemas de saúde neurológica de longo prazo associados com SRC, e (iii) cabeça repetitiva exposição ao impacto em atletas.

Clinicamente, há necessidade de biomarcadores diagnósticos como um meio mais objetivo de avaliar a presença / gravidade de SRC em atletas. Além da utilidade potencial de diagnóstico, também há grande interesse no desenvolvimento de biomarcadores prognósticos de recuperação após SRC. Imagens e biomarcadores de fluido que refletem de forma confiável a extensão do dano neuronal, axonal e glial e / ou patologia microscópica podem concebivelmente diagnosticar e prever o resultado da recuperação clínica e / ou determinar o risco de potenciais deficiências cumulativas após SRC.

Neuroimagem avançada, biomarcadores de fluido e testes genéticos são ferramentas de pesquisa importantes, mas requerem validação adicional para determinar sua utilidade clínica final na avaliação de SRC.

A maioria das declarações de consenso e concordância para o gerenciamento de SRC recomenda que os atletas descansem até que se tornem livres dos sintomas. Dessa forma, o repouso prescrito é uma das intervenções mais utilizadas nessa população. A base para recomendar o repouso físico e cognitivo é que o repouso pode aliviar o desconforto durante o período de recuperação aguda, atenuando os sintomas pós-concussão e / ou que o repouso pode promover a recuperação, minimizando as demandas de energia do cérebro após a concussão.

Atualmente, não há evidências suficientes de que a prescrição de repouso completo atinja esses objetivos. Após um breve período de descanso durante a fase aguda (24-48 horas) após a lesão, os pacientes podem ser encorajados a se tornarem gradativa e progressivamente mais ativos enquanto permanecem abaixo de seus limiares de exacerbação de sintomas cognitivos e físicos (ou seja, o nível de atividade não deve causar ou piorar seus sintomas). É razoável que os atletas evitem esforços vigorosos enquanto estão se recuperando. A quantidade exata e a duração do repouso ainda não estão bem definidas na literatura e requerem mais estudos.

Reabilitação

Esta declaração resumida sobre o potencial para reabilitação de concussão deve ser lida em conjunto com o artigo de revisão sistemática, que detalha o histórico, estratégia de busca, citações e raciocínio para esta declaração. Como ‘Reabilitação’ não existia como uma seção separada nas Declarações de consenso anteriores, esta seção está toda em itálico.

Os SRCs podem resultar em diversos sintomas e problemas e podem estar associados a lesões concomitantes na coluna cervical e no sistema vestibular periférico. A literatura não avaliou intervenções precoces, pois a maioria dos indivíduos se recupera em 10–14 dias. Uma variedade de tratamentos pode ser necessária para sintomas e deficiências contínuas ou persistentes após uma lesão. Os dados apoiam intervenções, incluindo reabilitação psicológica, cervical e vestibular.

Além disso, os programas de reabilitação ativa monitorados de perto, envolvendo o controle do limiar sub-sintoma e o exercício submáximo, mostraram-se seguros e podem ser benéficos para facilitar a recuperação. Uma abordagem colaborativa para o tratamento, incluindo estresse cognitivo controlado, tratamento farmacológico e acomodações escolares, pode ser benéfica.

Pesquisas adicionais avaliando repouso e tratamentos ativos devem ser realizadas usando designs de alta qualidade que levam em consideração fatores de confusão em potencial e têm controles e modificadores de efeito combinados para melhor informar a prática clínica e facilitar a recuperação após SRC.

Referir

Sintomas persistentes

Uma definição padrão para sintomas pós-concussivos persistentes é necessária para garantir a consistência no manejo clínico e nos resultados da pesquisa. O consenso de especialistas de Berlim é que o uso do termo "sintomas persistentes" após SRC deve refletir falha na recuperação clínica normal, ou seja, sintomas que persistem além dos prazos esperados (ou seja, & gt10-14 dias em adultos e & gt4 semanas em crianças).

'Sintomas persistentes' não refletem uma única entidade fisiopatológica, mas descreve uma constelação de sintomas pós-traumáticos não específicos que podem estar ligados a fatores coexistentes e / ou de confusão, que não refletem necessariamente lesão fisiológica contínua no cérebro. Uma avaliação clínica multimodal detalhada é necessária para identificar patologias primárias e secundárias específicas que podem estar contribuindo para a persistência dos sintomas pós-traumáticos. No mínimo, a avaliação deve incluir uma história abrangente, exame físico específico e testes especiais onde indicado (por exemplo, teste de exercício aeróbio graduado). Atualmente, embora não haja evidências suficientes para investigações, como EEG, técnicas avançadas de neuroimagem, testes genéticos e biomarcadores, para recomendar um papel no ambiente clínico, seu uso no ambiente de pesquisa é encorajado.

O tratamento deve ser individualizado e os fatores médicos, físicos e psicossociais específicos do alvo devem ser identificados na avaliação. Há evidências preliminares que apóiam o uso de:

um programa individualizado de exercícios aeróbicos com sintomas limitados em pacientes com sintomas pós-concussivos persistentes associados à instabilidade autonômica ou descondicionamento físico, e

um programa de fisioterapia direcionado em pacientes com coluna cervical ou disfunção vestibular, e

uma abordagem colaborativa incluindo terapia cognitivo-comportamental para lidar com qualquer humor persistente ou problemas comportamentais.

Atualmente, há evidências limitadas para apoiar o uso de farmacoterapia. Se a farmacoterapia for usada, uma consideração importante no retorno ao esporte é que os atletas com concussão não devem apenas estar livres dos sintomas relacionados à concussão, mas também não devem tomar quaisquer agentes / medicamentos farmacológicos que possam mascarar ou modificar os sintomas de SRC. Quando a terapia farmacológica pode ser iniciada durante o manejo de um SRC, a decisão de voltar a jogar enquanto ainda estiver tomando tal medicamento deve ser considerada cuidadosamente pelo médico responsável pelo tratamento.

No geral, esses são casos difíceis que devem ser tratados em um ambiente colaborativo multidisciplinar, por profissionais de saúde com experiência em SRC.

Recuperação

Há um grande interesse em identificar os fatores que podem influenciar ou modificar o resultado do SRC. A recuperação clínica é definida funcionalmente como um retorno às atividades normais, incluindo escola, trabalho e esporte, após uma lesão. Operacionalmente, abrange uma resolução dos sintomas relacionados à pós-concussão e um retorno ao equilíbrio clinicamente normal e ao funcionamento cognitivo.

Está bem estabelecido que os SRCs podem ter grandes efeitos adversos sobre o funcionamento cognitivo e o equilíbrio nas primeiras 24–72 horas após a lesão. Atletas lesionados relatam diversos sintomas físicos, cognitivos e emocionais durante os primeiros dias após a lesão, e um maior número e gravidade dos sintomas após um SRC predizem uma recuperação mais lenta em alguns estudos.

Para a maioria dos atletas lesionados, os déficits cognitivos, equilíbrio e sintomas melhoram rapidamente durante as primeiras 2 semanas após a lesão. Muitos estudos anteriores, particularmente aqueles publicados antes de 2005, concluíram que a maioria dos atletas se recupera do SRC e retorna ao esporte em 10 dias. Isso geralmente é verdade, mas essa conclusão deve ser moderada pelo fato de que muitos estudos relataram apenas resultados em nível de grupo, não resultados clínicos de atletas individuais, e análises estatísticas de grupo podem obscurecer os resultados de subgrupos e diferenças individuais. Também há evidências históricas de que alguns atletas voltaram a jogar ainda sintomáticos, bem antes de serem clinicamente recuperados. Além disso, durante os últimos 10 anos, tem havido um acúmulo constante de literatura de que uma minoria considerável de atletas jovens, do ensino médio e universitários leva muito mais do que 10 dias para se recuperar clinicamente e retornar ao esporte.

Alguns autores sugeriram que os tempos de recuperação mais longos relatados em estudos mais recentes refletem parcialmente as mudanças no manejo médico da SRC, com a adoção das recomendações de retorno gradual ao jogo das declarações da CISG. Isso parece provável porque essas recomendações de retorno ao jogo incluem nenhum retorno ao jogo no mesmo dia e uma progressão sequencial através de uma série de etapas antes da liberação médica para retorno ao esporte. Tempos de recuperação mais longos relatados por alguns estudos também são significativamente influenciados pelo viés de averiguação - isto é, estudos que confiam, ou relatam dados, em amostras clínicas têm um viés de seleção principal e relatam tempos de recuperação mais longos do que aqueles relatados em estudos de coorte verdadeiramente incidentes que fornecem uma estimativa mais precisa do tempo de recuperação.

Atualmente, é razoável concluir que a grande maioria dos atletas lesionados se recuperam, de uma perspectiva clínica, dentro do primeiro mês de lesão. A recuperação neurobiológica pode se estender além da recuperação clínica em alguns atletas. Os médicos sabem que alguns estudantes atletas relatam sintomas persistentes por muitos meses após a lesão, que podem haver múltiplas causas para esses sintomas e que esses indivíduos são mais propensos a serem incluídos em estudos conduzidos em clínicas especializadas. Há um crescente corpo de literatura indicando que os fatores psicológicos desempenham um papel significativo na recuperação dos sintomas e contribuem para o risco de sintomas persistentes em alguns casos.

Os pesquisadores investigaram se diferenças individuais pré-lesão, indicadores iniciais de gravidade da lesão, efeitos clínicos agudos ou efeitos clínicos subagudos ou comorbidades influenciam o resultado após SRC. Numerosos estudos examinaram se a genética, diferenças de sexo, idade mais jovem, fatores de neurodesenvolvimento, como transtorno de déficit de atenção e hiperatividade ou dificuldade de aprendizagem, histórico pessoal ou familiar de enxaqueca ou um histórico pessoal ou familiar de problemas de saúde mental são preditores ou modificadores de efeito da recuperação clínica de SRC. Ter um SRC anterior é um fator de risco para ter um SRC futuro, e ter vários SRCs anteriores está associado a ter mais sintomas físicos, cognitivos e emocionais antes da participação em uma temporada esportiva. Portanto, não é surpreendente que os pesquisadores tenham estudado se ter SRCs anteriores está associado a uma recuperação mais lenta do próximo SRC de um atleta. Houve descobertas inconsistentes sobre se características de gravidade da lesão, como perda de consciência, amnésia retrógrada ou amnésia pós-traumática, estão associadas a efeitos agudos maiores ou recuperação prolongada. Numerosas fatores clínicos pós-lesão, como a gravidade inicial dos déficits cognitivos, o desenvolvimento de dores de cabeça pós-traumáticas ou enxaquecas, tonturas, dificuldades com o funcionamento oculomotor e sintomas de depressão foram associados a piores resultados em alguns estudos.

O preditor mais forte e consistente de recuperação mais lenta do SRC é a gravidade dos sintomas iniciais de uma pessoa no primeiro dia, ou poucos dias iniciais, após a lesão. Por outro lado, e mais importante, ter um baixo nível de sintomas no primeiro dia após a lesão é um indicador de prognóstico favorável. O desenvolvimento de problemas subagudos com enxaqueca ou depressão são prováveis ​​fatores de risco para sintomas persistentes que duram mais de um mês. Crianças, adolescentes e adultos jovens com histórico de pré-lesão de problemas de saúde mental ou enxaqueca parecem correr um risco um pouco maior de apresentar sintomas por mais de 1 mês. Aqueles com transtorno de déficit de atenção e hiperatividade ou dificuldades de aprendizagem podem exigir planejamento e intervenção mais cuidadosos em relação ao retorno à escola, mas não parecem ter risco substancialmente maior de sintomas persistentes por mais de um mês. Até o momento, poucas pesquisas foram realizadas com crianças menores de 13 anos. Há algumas evidências de que a adolescência, especialmente os anos do ensino médio, pode ser o período mais vulnerável para apresentar sintomas persistentes - com maior risco para as meninas do que meninos.

Estabelecendo o tempo de recuperação para SRC

Estabelecer o tempo de recuperação após um SRC é uma tarefa difícil para os profissionais de saúde. Essas determinações foram limitadas pela falta de um padrão ouro, bem como escores de sintomas subjetivos e testes clínicos e NP imperfeitos. Além disso, os pacientes freqüentemente apresentam sintomas mais persistentes, incluindo, mas não se limitando a, enxaquecas crônicas, ansiedade, transtorno de estresse pós-traumático (PTSD), problemas de atenção e disfunção do sono. Os médicos devem determinar se essas são doenças pré-mórbidas, efeitos posteriores do SRC ou desafios não relacionados, estando atentos ao potencial de lesões repetidas ao retornar os pacientes ao esporte muito cedo. Os provedores geralmente ficam em um dilema com dados limitados para tomar decisões. Além disso, a literatura recente sugere que o tempo fisiológico de recuperação pode durar mais que o tempo de recuperação clínica. A consequência disso ainda é desconhecida, mas uma possibilidade é que os atletas possam ser expostos a riscos adicionais ao voltarem a jogar enquanto houver disfunção cerebral em curso.

Em um contexto de pesquisa, as modalidades que medem a mudança fisiológica após SRC podem ser categorizadas nas seguintes:


2022 GMC Acádia valas motor de quatro cilindros 2,5L

O atual 2021 GMC Acadia midsize crossover é oferecido com três opções de motor, incluindo o 2.5L I4 LCV naturalmente aspirado, o 2.0L I4 LSY turboalimentado e o 3.6L V6 LGX naturalmente aspirado. Agora, Autoridade GM confirmou que o próximo 2022 GMC Acádia deixará cair o 2.5L I4 LCV naturalmente aspirado daqui para frente.

Em março, Autoridade GM foi o primeiro a relatar exclusivamente que a General Motors estava considerando descartar o 2.5L I4 LCV naturalmente aspirado da lista de motores do GMC Acadia com a introdução do ano modelo 2022. Agora, a notícia da saída do LCV com o 2022 GMC Acádia foi confirmada.

Com o LCV não fazendo mais parte da programação, o 2022 GMC Acadia oferecerá o 2.0L I4 LSY turboalimentado como o motor padrão em níveis de acabamento mais baixos. Enquanto isso, o 3.6L V6 LGX naturalmente aspirado estará disponível mais alto na estrutura de nível de acabamento.

Para referência, o 2.5L I4 LCV naturalmente aspirado oferecido no 2021 GMC Acadia é avaliado em 193 cavalos de potência a 6.300 rpm e 188 libras-pés de torque a 4.400 rpm. Enquanto isso, o 2.0L I4 LSY turboalimentado é avaliado em 230 cavalos a 5.000 rpm e 258 libra-pés de torque a 1.500 rpm, e o 3,6L V6 LGX naturalmente aspirado é avaliado em 308 cavalos a 6.600 rpm e 270 libra-pés de torque a 5.000 rpm. Todos os três motores conectados à transmissão automática de nove marchas da GM. Tanto a tração dianteira como a tração nas quatro rodas são oferecidas.

2021 GMC Acadia Powertrain Resumo
Motor Combustível Aspiração Transmissão Horsepower @ RPM Torque @ RPM Eixo
2,5L I4 LCV Gasolina Atmosférico M3H automático de 9 velocidades 193 @ 6300 188 @ 4400 3.80
2.0L I4 LSY Gasolina Turbocharged M3G automático de 9 velocidades 230 @ 500 258 @ 1500-4000 3.47
3.6L V6 LGX Gasolina Atmosférico M3W automático de 9 velocidades 308 @ 6600 270 @ 5000 3.49

Como um lembrete, o mais recente 2021 GMC Acadia é o quinto ano modelo do veículo de segunda geração, após uma atualização de meio de ciclo introduzida com o ano modelo 2020. Sob a pele, o GMC Acadia usa a variante de distância entre eixos regular da plataforma GM C1. A produção ocorre na fábrica da GM Spring Hill no Tennessee.

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Epidemiologia e fatores de risco

O risco ao longo da vida de exposição a um estressor traumático é alto (60,7% para homens, 51,2% para mulheres), mas apenas cerca de 8% dos homens expostos e 20% das mulheres expostas desenvolvem PTSD.9 A prevalência geral de PTSD ao longo da vida em nos Estados Unidos é de 8% .9 No entanto, as estimativas de prevalência para veteranos de combate e sobreviventes de desastres naturais ou provocados pelo homem são muito mais altas.9 A identificação e o tratamento são ainda mais complicados pelo fato de que a maioria das pessoas com PTSD não procuram assistência de saúde mental 10

Os fatores de risco associados à progressão para PTSD crônico não são bem compreendidos. Embora possa haver um componente genético em uma pequena porcentagem dos casos, fatores ambientais e biológicos (por exemplo, suporte psicossocial insuficiente, histórico de trauma, histórico de problemas de saúde mental) também são fatores de risco importantes.11 Desenvolvimento de resiliência e programas de psicologia positiva têm sido enfatizado para pessoas com profissões de alto risco, mas não há evidências de que esses programas previnam PTSD.12


4 de outubro de 2013 Dia 258 do Quinto Ano - História

13 de outubro de 2016 Bad Brad

Tony Chiaverini, 39-9-2, 26 KO's é um dos pugilistas mais populares de todos os tempos em Kansas City, Missouri. O canhoto de 5 pés-8 Chiaverini, que foi classificado em oitavo no mundo no peso médio em 1978, lutou contra lutadores lendários, Sugar Ray Leonard e Wilfredo Benitez, durante sua carreira. Ele era um lutador duro, com habilidades defensivas limitadas, que mostrou coragem para enfrentar os melhores do mundo.

Em 24 de julho de 1975, Tony começou sua carreira no Fairgrounds em Topeka, Kansas, com uma vitória por nocaute sobre Charles Cook. Chiaverini registraria vitórias em suas seis primeiras lutas, cinco por nocaute. No entanto, ele sofreria uma perda controversa em sua sétima luta quando se opôs a Doug Demmings em Minneapolis, Minnesota, em 7 de fevereiro de 1976. A polêmica estava centrada em uma disputa com os scorecards do juiz, o que levou o locutor do ringue a declarar Demmings como o vencedor, mas o gerente do Chiaverini & # 8217s, Peyton Sher, afirmou que os scorecards mostraram um empate e imediatamente protestou contra a decisão. No entanto, a comissão de boxe do estado de Minnesota decidiu que as pontuações estavam realmente corretas e manteve a decisão. O Ring registra esta luta como um empate, apesar da decisão do conselho da comissão.

Em 5 de maio, os dois combatentes se enfrentariam em uma revanche, mais uma vez em Minneapolis. Desta vez, não haveria controvérsia, pois Demmings saiu com uma decisão unânime. Apesar do revés, Chiaverini teria quatorze vitórias em suas próximas quinze lutas, incluindo vitórias por nocaute impressionantes sobre Chucho Garcia, Marcelo Quinones e Tony Gardner.

& # 8220Antes de uma multidão de 6.000 fãs no Auditório Municipal, o peso médio Tony Chiaverini de 24 anos de Shawnee, Kansas, nocauteou Tony Gardner de Memphis, Tennessee, com um canhoto da mão esquerda no queixo às 2:25 do 2º turno no evento principal agendado para 10 rodadas. Chiaverini armou Gardner com um soco no corpo, levando-o para as cordas antes de desferir o golpe final da luta. O nocaute contrastou dramaticamente com o lento primeiro assalto em que apenas Gardner acertou um soco sólido. & # 8221 -Ring Magazine, edição de maio de 1977

Em 31 de março de 1978, Bennie Briscoe, de 35 anos, deu ao muito mais jovem Chiaverini a pior surra de sua carreira, impedindo o candidato do Kansas de 25 anos no oitavo assalto por nocaute técnico. Briscoe abriu um corte ao redor do olho esquerdo de Chiaverini no segundo assalto e fechou o olho direito no oitavo. O veterano boxeador da Filadélfia disparou uma série de tiros devastadores no rosto ensanguentado de Tony, levando o árbitro a encerrar a luta. Chiaverini, elogiando seu oponente após a luta, afirmou & # 8220Eu sempre disse que Bennie Briscoe era um dos lutadores mais duros do mundo. Depois de lutar com ele, eu ainda digo que ele é um velho áspero & # 8221. O árbitro Eloda Morrison, que encerrou o ataque, comentou sobre a paralisação: “Você sabe quando um homem está farto. Ele não conseguia ver ”.

Sem se intimidar com o revés, Tony Chiaverini teve uma sequência de nove vitórias consecutivas, seis delas por nocaute. Ele foi capaz de derrotar Edgar Ross, que teve 58 vitórias em suas sessenta lutas profissionais, por nocaute técnico no Auditório Municipal de Kansas City, Missouri em 16 de março de 1979. Chiaverini seria recompensado por seu árduo trabalho ao obter a maior oportunidade em sua carreira em seguida, enfrentando um indivíduo que não era apenas um vencedor da medalha de ouro olímpica, mas a estrela em ascensão mais rápida no ramo.

Em 24 de junho de 1979, Chiaverini enfrentou Sugar Ray Leonard no Caesars Palace Sports Pavilion em Las Vegas. Infelizmente, Sugar Ray silenciou alguns de seus críticos, exibindo seu poder de soco e parando Tony após o quarto assalto. No entanto, Chiaverini teve sucesso limitado contra Leonard, especialmente na quarta rodada, quando ele teve Sugar Ray preso no canto neutro e foi capaz de desferir alguns bons chutes no corpo. Leonard conseguiu se livrar dos problemas e começou a reassumir o controle da luta. & # 8220Ele é tão rápido quanto eu pensava, mas ele bate um pouco mais forte ”, disse Chiaverini após a luta. & # 8220Ele também me pegou com um bom na garganta. & # 8221 Tony, com seu olho direito absorvendo muito do dano do jab de Leonard, não atendeu a campainha pelo quinto assalto depois que seu corner decidiu que ele tinha o suficiente.

Exibindo o coração de um campeão, Chiaverini se recuperou bem ao vencer sete lutas consecutivas, com quatro por nocaute, incluindo vitórias sobre outros contendores como Chris Lange, Sandy Torres, Vince Neratka, Alfonso Frazer e Tony Licata.

Em 1º de agosto de 1980, Chiaverini teria outra oportunidade de lutar contra outra lenda do boxe, quando se enfrentou a Wilfredo Benitez no Caesars Palace em Las Vegas. Benitez, que perdeu seu título WBC World Welterweight para Sugar Ray Leonard em novembro, venceu sua última luta e estava tentando se posicionar para o cinturão de médios júnior. Tony ficaria aquém novamente, perdendo para Benitez por nocaute técnico no oitavo round. Incapaz de lidar com as combinações e habilidades defensivas do porto-riquenho, o treinador Angelo Dundee não permitiu que Chiaverini saísse para o nono assalto por sentir que seu lutador havia recebido punição suficiente. Wilfredo Benitez, de 24 anos, dominou toda a luta e estava bem à frente no placar dos juízes no momento da paralisação.

Após a derrota para Benitez, Chiaverini venceria apenas duas de suas últimas oito lutas. Em 29 de junho de 1982, Tony nocauteou Wayne Caplette no Centro de Convenções de Winnipeg, Manitoba (Canadá), o que acabou sendo sua última vitória. Sua luta final ocorreu em 23 de março de 1983, com a perspectiva peso médio (e meio-irmão do campeão peso médio Marvin Hagler) Robbie Sims em Worchester, Massachusetts. Infelizmente, Chiaverini foi parado pelos Sims na quinta rodada, encerrando a carreira do garoto em Kansas City.

Antes de sua derrota por nocaute técnico para Sugar Ray Leonard em 24 de junho de 1979, o locutor do Hall of Fame Howard Cosell descreveu Chiaverini como um homem que gosta de cortar o anel pela metade. . . trabalhe o corpo, depois traga os golpes até a cabeça. E ele tem poder de nocaute. & # 8221 Tony

Chiaverini, apesar de nunca ter lutado por um título mundial, mostrou um enorme coração e coragem ao longo de sua carreira. Por isso, os fãs de boxe do Missouri sempre se lembrarão do contendor canhoto dos médios de Kansas City.


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