Por que a Tennessee Valley Authority foi o programa mais ambicioso - e controverso - do New Deal

Por que a Tennessee Valley Authority foi o programa mais ambicioso - e controverso - do New Deal

Em 18 de maio de 1933, quando o presidente Franklin D. Roosevelt assinou a Lei da Autoridade do Vale do Tennessee, ele deu um passo vital para cumprir sua promessa de um “New Deal” para o povo americano. A Grande Depressão havia se arrastado por mais de três anos até aquele ponto, sem fim à vista.

A recém-criada Tennessee Valley Authority (TVA) serviria como uma concessionária de energia elétrica de propriedade e operação federal e uma agência de desenvolvimento econômico regional para o Tennessee Valley. Percorrendo sete estados no sudeste - Virgínia, Carolina do Norte, Alabama, Kentucky, Mississippi, Geórgia e Tennessee - a região foi uma das mais pobres do país e uma das mais atingidas pela Depressão.

As chuvas da primavera incharam o rio Tennessee a cada ano, causando inundações que destruíram a camada superficial do solo vital necessária para o cultivo. Mas o poderoso rio tinha um potencial tremendo, se pudesse ser controlado. A TVA pretendia fazer exatamente isso - e muito mais.

“É uma autoridade multiestadual de desenvolvimento econômico regional com todos os poderes que isso implica”, diz Eric Rauchway, professor de história da Universidade da Califórnia, Davis e autor de Por que o New Deal é importante. “[A TVA] está autorizada a construir barragens tanto para melhorar a navegação quanto para gerar hidroeletricidade, para criar redes para distribuir essa eletricidade como poder público ... bem como para lidar com basicamente todos os aspectos da vida comum na região.”

LEIA MAIS: 9 projetos de infraestrutura do New Deal que mudaram a América

Origens da TVA: Muscle Shoals

O Congresso autorizou o governo dos Estados Unidos a iniciar a construção da represa Wilson em Muscle Shoals, Alabama, em 1916. O local foi batizado em homenagem às corredeiras ou “cardumes” produzidos por uma queda acentuada na elevação do rio Tennessee naquele ponto. Embora a intenção original da barragem fosse fornecer energia hidrelétrica para duas fábricas encarregadas de produzir nitratos para explosivos, a Primeira Guerra Mundial terminou antes que as instalações fossem concluídas.

Ao longo da década de 1920, os políticos debateram o que deveria ser feito com o site. O senador George Norris, um republicano progressista, acreditava que o governo deveria ter maior controle sobre a produção de energia. Norris tentou várias vezes apresentar projetos de lei que previam o desenvolvimento federal do site Muscle Shoals - apenas para vê-los derrubados por administrações presidenciais republicanas.

ASSISTIR: O episódio da Autoridade do Vale do Tennessee de 'Modern Marvels' no HISTORY Vault.

Progresso e controvérsia

Mas com Roosevelt agora na Casa Branca, a maré mudou em direção às ideias de Norris. Os objetivos ambiciosos da TVA incluíam melhorar a navegação do rio, controlar enchentes, reflorestamento, fornecer um abastecimento confiável de água, modernizar as técnicas de cultivo e fornecer eletricidade acessível para as pessoas da região. Seus esforços fizeram a diferença quase imediatamente: a construção de barragens e outras atividades da agência criaram milhares de empregos e, em 1935, o custo da energia elétrica em todo o Vale do Tennessee caiu para 30% abaixo da média nacional.

Embora tenha trazido eletricidade e conveniências modernas para muitas famílias rurais que nunca os tinham tido antes, a TVA também teve impactos negativos. A construção da barragem de Norris no Tennessee, que começou em outubro de 1933, expulsou quase 3.000 pessoas de suas casas, mas o governo ofereceu indenização apenas pela realocação de cerca de 5.200 túmulos.

LEIA MAIS: Os programas do New Deal ajudaram a acabar com a Grande Depressão?

Batalhas legais pela TVA

As usinas de energia do governo, argumentou Roosevelt em sua campanha presidencial de 1932, deveriam servir como um “parâmetro para prevenir a extorsão” por empresas privadas de energia. “Eles conheceriam os custos de mão de obra, conheceriam o custo de produção, conheceriam os custos de distribuição e poderiam então dizer - bem, essa é uma quantia razoável a ser cobrada”, diz Rauchway sobre as fábricas de propriedade pública. “Isso, é claro, ameaçava ... monopólios privados, que queriam que a autoridade decidisse o que era razoável cobrar por si próprios.”

Wendell Wilkie, presidente de uma grande empresa de energia elétrica chamada Commonwealth and Southern Company, liderou a luta contra a TVA. Ele e outros representantes da empresa de energia entraram com várias ações judiciais e liminares na década de 1930, impedindo a TVA de fornecer energia a muitas cidades do Sul nesse ínterim.

Mas em fevereiro de 1936, a Suprema Corte decidiu em Ashwander v. Tennessee Valley Authority, um caso movido pela Alabama Power Company, que o Congresso não excedeu seus poderes constitucionais ao criar a TVA para construir Wilson Dam e vender e distribuir a eletricidade gerada lá . No caso de 1939, Tennessee Electric Power Company v. TVA, o Tribunal novamente confirmou a constitucionalidade da TVA.

Como a TVA teve sucesso - e diminuiu

Durante a Segunda Guerra Mundial, a TVA desempenharia um papel crítico na produção de guerra dos EUA. A região produzia de tudo, desde munições a fertilizantes para a produção de alimentos e alumínio para máquinas de aviões. A eletricidade da TVA também alimentou Oak Ridge nas colinas do Tennessee, um dos locais ultrassecretos construídos para produzir urânio para a bomba atômica durante o Projeto Manhattan.

A TVA trouxe renda mais alta e maior conforto para grande parte da população da região, desacelerou a erosão das terras devido às enchentes do rio e melhorou o uso da terra. Mas a agência ficou aquém da visão idealizada de seus criadores de outras maneiras.

“Isso não manteve as pessoas na terra da maneira que originalmente imaginaram que aconteceria”, explica Rauchway. Em vez de incentivar a agricultura local e regional e fomentar uma espécie de movimento cooperativo de “slow food”, ele diz que a TVA “acelerou a integração da região à economia moderna”. Além disso, muitas fábricas na região mudaram de energia hidrelétrica para energia movida a carvão após a Segunda Guerra Mundial, uma mudança que teria impactos ambientais de longo prazo.

Apesar de suas deficiências, a TVA serviria de modelo para programas de eletrificação rural nos Estados Unidos e programas de desenvolvimento regional liderados pelo governo em todo o mundo, especialmente nos países mais pobres. Um de um punhado de programas de obras públicas criados durante o New Deal que ainda existe, continua a ser o maior fornecedor de energia de propriedade pública do país, enviando eletricidade de uma combinação de hidrelétricas, carvão, gás natural, nuclear e instalações de energia renovável para cerca de 10 milhões de pessoas em todo o Vale do Tennessee.


Câmara dos Representantes do Tennessee

o Câmara dos Representantes do Tennessee é a câmara baixa da Assembleia Geral do Tennessee, a legislatura estadual do estado do Tennessee, nos Estados Unidos.

De acordo com a constituição estadual de 1870, este órgão deve consistir de 99 membros eleitos para mandatos de dois anos. Em todos os anos pares, as eleições para deputado estadual são realizadas simultaneamente com as eleições para deputado estadual e outros cargos nas eleições primárias realizadas na primeira quinta-feira de agosto. Os lugares vagos por morte ou renúncia são preenchidos pela comissão do condado (ou conselho do condado metropolitano) do condado de origem do membro que desocupou a cadeira se mais de um ano permanecer no mandato, uma eleição especial será realizada para o restante do mandato .

Os membros são eleitos em distritos de um só membro. Os distritos são tradicionalmente numerados consecutivamente de leste a oeste e de norte a sul em todo o estado, no entanto, em redistritamento recente, esta convenção nem sempre foi estritamente cumprida, apesar de uma disposição constitucional que exige que os distritos sejam numerados consecutivamente.

Os distritos devem ser redistribuídos a cada dez anos após o censo federal para que tenham uma população substancialmente igual. No entanto, de 1902 a 1962, a Assembleia Geral ignorou esta disposição. Nessa altura, estimou-se que alguns distritos da área de Memphis tinham cerca de dez vezes a população de alguns das áreas rurais. Em 1962, esta questão foi levada a tribunal. Apesar de os tribunais dos Estados Unidos terem tradicionalmente se recusado a julgar tais questões, a Suprema Corte dos Estados Unidos optou por ouvir este caso e decidiu que o legislativo deveria cumprir a constituição estadual, já que sua omissão em fazê-lo violava a Cláusula de Proteção Igualitária do Décima Quarta Emenda à Constituição dos EUA (ver Baker v. Carr) Os litígios subsequentes refinaram ainda mais as regras a respeito disso, no final dos anos 1990, um distrito de maioria negra na zona rural de West Tennessee foi obrigada a ser criado.

O redistritamento da década de 1960 foi creditado por alguns observadores com a criação da primeira maioria republicana na Casa do Tennessee desde a Reconstrução em 1968. Essa situação durou apenas até a próxima eleição em 1970. 1970 também marcou a primeira eleição de um governador republicano em meio século e viu ambos as casas da legislatura começam a se afirmar como um contrapeso ao poder executivo antes dessa época, os legisladores não tinham suas próprias equipes ou até mesmo seus próprios escritórios e estavam em grande parte à mercê do que a equipe do governador escolheu dizer a eles e em muitos maneiras costumavam ser algo como um & # 8220 carimbo de borracha. & # 8221

O presidente da Câmara dos Representantes é o presidente da Câmara. O presidente é eleito para um mandato de dois anos no início da primeira metade de cada sessão da Assembleia Geral do Tennessee. Além disso, o Presidente da Câmara é o segundo na linha de sucessão ao governo, depois do Presidente do Senado, em caso de necessidade. O Presidente também nomeia membros para todos os comitês. Mesmo que o Presidente do Parlamento não tenha que fazer as atribuições das comissões proporcionais à composição do partido, geralmente esse arbítrio é usado para determiná-las. Normalmente, são levadas em consideração as habilidades, preferências, representação partidária e antiguidade dos membros. O presidente, vice-presidente e secretário de cada comitê também são escolhidos pelo Presidente e devem receber as mesmas considerações em sua seleção. O Presidente é membro votante de todas as comissões permanentes da Câmara, assim como o Presidente Pro Tempore. O Presidente do Parlamento atua também como co-presidente da Comissão Mista de Legislação e deve aprovar, em concertação com o Presidente do Senado, os diretores dos escritórios de Assessoria de Informação do Legislativo, Assessoria Jurídica, Administração Legislativa e Análise Orçamentária Legislativa. Além disso, o Presidente é responsável por todas as instalações, pessoal profissional e administrativo, e zeladores e pessoal de segurança da Casa. [2]

Saiba mais sobre a Câmara dos Representantes do Tennessee aqui:

Notícias da Câmara dos Representantes do Tennessee

26 de junho de 2021
Ativistas negros viajam pelo Sul para lutar por proteções eleitorais, homenageando Freedom Riders USA TODAY


The New Deal: The Hidden Story of Change in the Obama Era

Michael Grunwald's O Novo Novo Acordo oferece uma visão jornalística única sobre o ato de abertura do governo Obama, comparando a Lei de Recuperação e Reinvestimento Americana de 2009 ao legado do New Deal original. De autoria de Tempo correspondente nacional sênior da revista Michael Grunwald, este livro oferece um vislumbre do funcionamento interno da administração Obama, argumentando que a Lei de Recuperação de Obama oferece iniciativas ambiciosas e de longo alcance tão ousadas quanto as do New Deal de FDR.

Grunwald é claro em seu argumento de que, embora o pacote de estímulo e, de fato, todo o primeiro mandato do governo Obama carregue consigo tons de progressivismo do New Deal, Obama e FDR são frequentemente divergentes em seus personagens e abordagem dos problemas políticos. são similares. Mesmo chamar o estímulo de "New Deal", admite Grunwald, é um pouco forçado - embora grande em termos de valor real em dólares, o estímulo não resultou na criação de novos programas de governo e não fez muito pelos milhões de desempregados na Grande Recessão. Embora o estímulo tenha sido bem-sucedido em atualizar algumas de nossas infraestruturas decadentes e evitar que a economia caísse de um penhasco, os governadores que receberam ajuda para projetos de estímulo não foram obrigados a colocar cartazes reconhecendo a fonte do financiamento. Além disso, os programas de Obama não incluíram o tipo de programa de criação direta de empregos incluído no primeiro New Deal.

A falta de um programa de empregos pode explicar, em parte, um tema que Grunwald articula ao longo do livro & # 8212, a luta constante do governo Obama para articular a necessidade de uma grande iniciativa para ajudar a estabilizar uma economia em queda livre. O desemprego caiu para dois dígitos & # 8212 somos lembrados & # 8212 assim que o estímulo começou a surtir efeito. É como se Obama tivesse acordado no escritório oval em meio a um pesadelo semelhante ao descrito por John Maynard Keynes. O crédito foi congelado. O setor privado estava segurando dólares. O ciclo de morte econômica de investimentos estagnados logo levaria, previsivelmente, a demissões e ansiedade cada vez maior. Certas lições da Grande Depressão foram claras, enquanto outras ainda foram fortemente contestadas por economistas e historiadores, e algumas foram totalmente esquecidas - para grande pesar dos liberais.

Em muitos aspectos, a chegada da Segunda Guerra Mundial, creditada por trazer de volta a economia americana, foi também a grande ratificação das idéias keynesianas. O rápido crescimento do complexo industrial militar durante a guerra provou ser o investimento final e criador de empregos para estimular a economia, mas a guerra também trabalhou para obscurecer os efeitos do desenvolvimento da infraestrutura que ocorreu durante o New Deal original & # 8212 em todos probabilidade ajudando a impulsionar o rápido crescimento pré e pós-guerra da economia dos Estados Unidos. Embora o governo tenha procurado tirar algumas lições da Grande Depressão, ficou claro que a Grande Recessão foi uma nova crise em muitos aspectos & # 8211, baseada em novos tipos de investimentos frágeis e agravada por novas formas de dívida.

Grunwald detalha as muitas questões enfrentadas pelo novo governo em 2008: como o governo deve responder ao agravamento da crise? Que acordos políticos foram realmente possíveis naquele momento? Onde o governo foi mais eficaz em seus primeiros esforços e quais batalhas foram perdidas? Com base em sua leitura cuidadosa de relatos publicados e suas próprias entrevistas & # 8211, Grunwald oferece respostas a essas e outras perguntas embutidas em sua rica narração em torno do estímulo.

O primeiro passo no New Deal original era consertar os bancos que aparecem também no contexto do governo Obama. Grunwald retrata os esforços de Obama para consertar a crise bancária, hipotecária e imobiliária como tendo algum sucesso. Ele admite, no entanto, que Obama foi incapaz de reformar totalmente o setor financeiro em um esforço para evitar catástrofes semelhantes a 2008. Após as reformas bancárias, o New Deal original lançou uma série de experimentos - alguns, concordam os historiadores, menos bem-sucedidos do que outros. A Suprema Corte, em uma série de decisões, declarou que outras experiências do New Deal eram inconstitucionais. Em última análise, enquanto o New Deal funcionou em duas pernas & # 8212 reforma e estímulo, por um lado, e programas de empregos diretos, por outro & # 8212, o programa de Obama é principalmente baseado no estímulo.

Embora a Lei Americana de Recuperação e Reinvestimento espelhe alguns dos projetos de longo prazo emergentes do PWA (1933-1943) e projetos que exigem a experiência de trabalhadores qualificados, ela ainda precisa produzir uma série mais abrangente de programas de empregos. Os programas originais do New Deal, como o Civilian Conservation Corps (CCC), a National Youth Administration (NYA) e a Civil Works Administration (CWA), estão ausentes do cenário político hoje. Programas como os de trabalhadores contratados com menos habilidades para projetos de curto prazo, de reflorestamento em Yosemite a empregos de meio período para jovens em bibliotecas.

Sem dúvida, os aspectos de maior sucesso do New Deal foram os investimentos em infraestrutura humana e construída. Esse argumento pode até ser considerado com simpatia por um dos principais personagens da história de Grunwald, o ex-professor de Berkeley, supernerd e secretário de Energia Steven Chu, que supostamente convocou sua equipe a ser composta apenas por “viradores de jogo. ” Grunwald argumenta que novos esforços ousados ​​por energia limpa e renovável são um componente importante e necessário do New Deal - talvez um equivalente moderno aos projetos de eletrificação da década de 1930, como o Tennessee Valley Authority.

Este livro conduz o leitor através de muitos dos desenvolvimentos menos óbvios que ocorreram nos primeiros anos do governo Obama, observando mais de perto o que foi repetidamente e agressivamente rotulado pelos críticos como “Estímulo falhado”. Grunwald até observa que o próprio Obama parou de se referir a “o estímulo” como tal porque o programa se tornou muito impopular.

Ex-correspondente do Congresso do Washington Post, Grunwald traz uma visão privilegiada para os primeiros meses da presidência de Obama. Em uma anedota divertida contada nas páginas iniciais do livro, Grunwald oferece como pano de fundo que, embora o próprio presidente tenha sido uma entrevista evasiva, o prolixo e afável vice-presidente Joe Biden mostrou-se mais do que feliz em falar com o autor em várias ocasiões, elogiando as realizações do presidente.

Grunwald conclui que, embora decepcionante para muitos, a disposição de Obama de "comer o sanduíche de presunto quando não conseguia comer o porco inteiro" potencialmente resultou em um resultado legislativo misto. “2012”, conclui Grunwald, “não se limitará a litigar o novo New Deal. Também será sobre relitigar o antigo New Deal. ” Ele acrescenta: “O New Deal estabeleceu o princípio de que os americanos devem cuidar uns dos outros em tempos difíceis. No entanto, aqui estamos nós, quatro anos depois que o gênio de um mercado livre irrestrito colocou a economia global de joelhos, ainda sem saber se o governo deveria tentar reformular nossa direção ou apenas sair do caminho. ” Por meio de uma narrativa legível e perspicaz, este livro nos lembra de algumas de nossas realizações mais difíceis e & # 8212 em delinear o que ainda está faltando & # 8212 pode fornecer alguma inspiração no futuro.


Fundo

Roosevelt apelou ao Congresso por ajuda para estabelecer "uma corporação vestida com o poder do governo, mas possuidora da flexibilidade e iniciativa de uma empresa privada". Em 18 de maio de 1933, o Congresso aprovou a Lei da Autoridade do Vale do Tennessee. A Lei da TVA cobriu partes de sete estados - Alabama, Geórgia, Kentucky, Mississippi, Carolina do Norte, Tennessee e Virgínia - uma área que estendia os limites geográficos do Vale do Tennessee, mas compartilhava muitos dos mesmos problemas econômicos. O ato histórico buscou não apenas aliviar alguns dos efeitos econômicos da Depressão, mas, em sua seção 23 sem precedentes, forneceu um mandato para melhorar o "bem-estar social das pessoas que vivem na bacia do rio". Assim, a Tennessee Valley Authority, ou TVA, foi um dos componentes mais ambiciosos do New Deal de Roosevelt.

Desde o início, a TVA foi pioneira em uma abordagem integrada para gerenciamento de recursos. A missão da TVA era abrangente - fosse produção de energia, pobreza rural, controle de enchentes e erosão, navegação, reforma agrícola, prevenção de doenças, reflorestamento ou gestão de recursos culturais - e cada projeto foi estudado para determinar todas as condições correspondentes. Foi dada atenção especial às preocupações com o impacto de longo prazo sobre o homem e o meio ambiente.

A TVA começou seu primeiro projeto no verão após a assinatura do Ato TVA. A represa de Norris, em homenagem ao senador George Norris de Nebraska - apelidado de "o pai da TVA", foi construída ao longo do rio Clinch. O projeto foi um dos mais ambiciosos e polêmicos dos primeiros anos da TVA. A Barragem de Norris foi construída para inundar toda a área da Bacia de Norris, uma das mais pobres de toda a região da TVA. Os milhares de moradores que viviam na bacia foram forçados a se mudar. Aqueles que possuíam suas propriedades foram indenizados financeiramente, mas muitos residentes da bacia eram meeiros e arrendatários e, portanto, não receberam nada. A TVA, com a ajuda da Works Progress Administration (WPA), construiu comunidades modelo com amenidades modernas, escolas e lojas, para as quais esperava que os residentes da bacia se mudassem. No entanto, a construção da barragem exigiu o afluxo de um grande número de trabalhadores esses trabalhadores transferidos para as comunidades planejadas, que se tornaram efetivamente "cidades-empresa". Cidadãos deslocados por projetos de barragens e reservatórios da TVA muitas vezes se viram mudando para áreas que haviam enfrentado os mesmos problemas endêmicos dos lugares de onde haviam saído.

Em junho de 1934, a TVA empregava 9.173 trabalhadores. Vários milhares mais foram contratados pela WPA para auxiliar na construção de projetos da TVA. Dezesseis barragens foram construídas entre 1933 e 1944. Em regiões anteriormente sujeitas a inundações catastróficas, a construção de uma série de barragens permitiu melhor controle do excesso de água e quase eliminou a ameaça de graves inundações no trecho do rio entre Chattanooga, Tennessee, e Muscle Shoals, Alabama. As barragens também forneceram reservatórios, energia hidrelétrica e eclusas que aliviaram as dificuldades de navegação no rio Tennessee. A construção das barragens Wheeler e Wilson perto de Muscle Shoals e Florence, Alabama, melhorou a navegabilidade do rio tanto que a tonelagem do comércio fluvial aumentou de 32 milhões de toneladas-milhas em 1933 para 161 milhões de toneladas-milhas em 1942. Esta facilidade do transporte marítimo significou que os agricultores locais tiveram maior acesso aos mercados e também tornou a região mais atraente para os interesses industriais.

A TVA também foi encarregada de ajudar os agricultores do Vale a se tornarem mais produtivos e causar menos danos às terras já frágeis. Práticas agrícolas desatualizadas, fertilização excessiva da terra com produtos químicos, desmatamento e a necessidade de produzir mais e mais safras para atender aos custos crescentes cobraram seu preço em grande parte das terras aráveis ​​da região. Erosão, inundações e colheitas ruins eram problemas endêmicos. A TVA estabeleceu fazendas-modelo para ensinar os fazendeiros do Vale sobre rotação de culturas, fertilização responsável e técnicas de contra-erosão. A organização trabalhou em estreita colaboração com as escolas locais de concessão de terras em um esforço para educar ainda mais os agricultores e ajudá-los a se tornarem mais produtivos e a elevar seu padrão de vida.

O principal componente do plano socioeconômico da região era a geração e distribuição de energia elétrica. Atuando por meio de comissões diretas e distribuidoras privadas, a TVA deu início rápido ao processo de eletrificação das áreas rurais e forneceu maior quantidade de energia, com menor custo, às grandes cidades do Vale. Tupelo, Mississippi, se tornou a primeira cidade a comprar energia no atacado da Tennessee Valley Authority.

Ao contrário da maioria dos residentes no Vale do Rio Tennessee, a maioria das empresas privadas de energia na região criticou a intervenção do governo. As empresas de serviços públicos viam a TVA como uma ameaça aos negócios competitivos e consideravam o governo incapaz de gerar, vender e distribuir eletricidade de forma adequada. A TVA foi contestada no tribunal várias vezes durante a década de 1930, quase todos os casos foram apresentados por empresas privadas de energia. Em 1939, a constitucionalidade da Lei da TVA foi mantida na Suprema Corte. Em 1941, apenas oito anos após seu início, a TVA havia se tornado a maior produtora de energia elétrica dos Estados Unidos.

Esforçando-se para implementar algumas das ideias do programa TVA em todo o país, a administração Roosevelt criou a Administração de Eletrificação Rural (REA) em 1935. O objetivo principal da REA era fornecer eletricidade a todas as áreas rurais, principalmente às fazendas familiares. As empresas privadas de energia em muitas regiões deram aos agricultores a oportunidade de comprar eletricidade, mas para operar as linhas rurais, a maioria exigia todos ou a maioria dos custos de construção antecipadamente. Além disso, muitas empresas propuseram cobrar taxas mais altas pela energia que forneciam ao campo. Esses fatores tornaram a eletricidade um custo proibitivo para muitos agricultores e cidadãos rurais.

O chefe da REA, John Carmody (1881-1963), visitou áreas adjacentes à região da TVA para avaliar a reação da população aos projetos que o governo estava realizando nas proximidades. Ao contrário das empresas privadas de serviços públicos, a resposta dos cidadãos foi extremamente positiva. Em áreas onde a eletricidade foi negada com base em alegações das companhias de energia de que as linhas rurais eram muito caras para construir e que os residentes não podiam pagar pela energia, os residentes geralmente eram a favor da intervenção do governo na região. Durante sua visita, Carmody avistou uma placa no norte da Geórgia que dizia: "Sr. Carmody, queremos luzes!" O apelo dos residentes da região para serem incluídos nos programas do New Deal foi ouvido, e a Geórgia se tornou uma das regiões piloto para cooperativas de eletricidade rural patrocinadas pela REA. Cinco anos depois, sob a orientação da REA, a Geórgia era um dos estados mais eletrificados.

Em 1939, o percentual de domicílios rurais em todo o país que tinham eletricidade aumentou de pouco menos de 10% para 25%. A REA ajudou no estabelecimento de mais de 400 cooperativas elétricas que atendiam 288.000 residências individuais. Embora o impulso para a eletrificação rural tenha sido amplamente concluído durante o New Deal e imediatamente após o fim da Segunda Guerra Mundial, a Autoridade do Vale do Tennessee permaneceu ativa. Na era do pós-guerra, a TVA mudou de sua ampla missão econômica e social do New Deal para uma organização mais simplificada com foco na produção e venda de energia e na manutenção de suas represas e reservatórios ao longo do rio Tennessee e seus afluentes.

Em 1959, a TVA solicitou autoridade para emitir títulos e, mais tarde naquele ano, o Congresso promulgou uma legislação que tornava o sistema de energia da TVA autofinanciável. Ao longo das três décadas seguintes, a TVA continuou a desenvolver sua abordagem inovadora para o planejamento regional. Na década de 1960, a TVA começou a usar energia nuclear em algumas áreas. Na década de 1970, a organização foi uma das primeiras a implementar padrões de emissão de poluentes. Embora a TVA tenha seguido uma tendência geral de se tornar mais semelhante a outras empresas de energia, na última década do século XX a TVA começou a reincorporar versões atualizadas de suas iniciativas do New Deal. A TVA é uma das principais moderadoras do diálogo social permanente entre diversos grupos empresariais, de gestão de recursos culturais, ambientais e industriais da região.


OMS alerta para 2 milhões de mortes devido à epidemia / corona

Coroa mundial causada por um vírus Morte O número pode ultrapassar 20 lakhs. A Organização Mundial da Saúde disse isso. De acordo com a OMS, o número de mortes por corona pode chegar a 2 milhões antes que uma vacina bem-sucedida seja dada e amplamente administrada.

A OMS afirma que o número de mortos pode chegar a mais de 2 milhões se nenhuma ação for tomada para conter a epidemia. Até o momento, ocorreram mais de 32,7 milhões de casos de doença coronariana no mundo.

Mike Ryan diz que ainda não fomos capazes de sair da tragédia. Ele disse que os jovens não devem ser responsabilizados por novos casos. & # 8220Espero que não apontemos o dedo uns para os outros & # 8221, disse ele. Mike Ryan disse que a epidemia está crescendo com as festas em casa. O que inclui pessoas de todas as idades.

O vírus Corona matou mais de 280.000 pessoas nos Estados Unidos, mais de 93.000 na Índia, mais de 140.000 no Brasil e mais de 20.000 na Rússia. Os Estados Unidos têm a maior taxa de transição. Onde o total de casos ultrapassou 72 lakh. A Índia está em segundo lugar, com 59 lakh casos até agora.

De acordo com um relatório, Mike Ryan, presidente do Programa de Emergência da OMS & # 8217s, disse que os 2 milhões de mortes não são apenas uma estimativa. Mas se isso for provável que aconteça. Um total de 9,93 lakh de pessoas morreram nos últimos nove meses desde o surto do vírus corona.


Autoridade do Vale do Tennessee

o Autoridade do Vale do Tennessee (TVA) é uma corporação de propriedade federal nos Estados Unidos criada por autorização do Congresso em 18 de maio de 1933, para fornecer navegação, controle de inundações, geração de eletricidade, fabricação de fertilizantes e desenvolvimento econômico para o Vale do Tennessee, uma região particularmente afetada pela Grande Depressão. O senador George W. Norris (R-Nebraska) foi um forte patrocinador deste projeto. A TVA foi concebida não apenas como um provedor, mas também como uma agência de desenvolvimento econômico regional que usaria especialistas federais e eletrificação rural para ajudar a modernizar a economia e a sociedade da região rural. [3]

A área de serviço da TVA cobre todo o Tennessee, partes do Alabama, Mississippi e Kentucky e pequenas áreas da Geórgia, Carolina do Norte e Virgínia. Foi a primeira grande agência de planejamento regional do governo federal e continua sendo a maior. Sob a liderança de David E. Lilienthal ("Sr. TVA"), a TVA se tornou o modelo global para os esforços posteriores dos Estados Unidos para ajudar a modernizar as sociedades agrárias no mundo em desenvolvimento. [4] [5] Nas décadas posteriores, a participação da energia hidrelétrica caiu para 10% da produção de energia da TVA (2018).


7.2 Última contratada, primeira demissão: Mulheres e minorias na Grande Depressão

Objetivos de aprendizado

  1. Descreva os desafios que as mulheres enfrentaram durante a Depressão e a maneira como o New Deal as afetou.
  2. Analise até que ponto o governo Roosevelt ofereceu um “novo acordo” para os não brancos. Identifique os desafios para afro-americanos, asiático-americanos e hispânicos durante a década de 1930.
  3. Descreva como os nativos americanos foram afetados pelo New Deal e pelos programas do New Deal. Explique por que alguns nativos americanos podem apoiar os esforços de John Collier enquanto outros se opõem a ele.

Kelly Miller, uma socióloga afro-americana da Howard University, rotulou o trabalhador negro durante a Depressão como "o homem excedente". Os afro-americanos foram os primeiros a serem demitidos quando a economia desacelerou, argumentou Miller, e os últimos a serem contratados quando a economia se recuperou. A descrição de Miller foi precisa não apenas para negros americanos, mas também para mulheres, nativos americanos, asiáticos americanos e hispânicos. Pela primeira vez, cada um desses grupos teve uma voz na Casa Branca. No entanto, essa voz não era o presidente. Enquanto Franklin Roosevelt concentrava seus esforços em garantir o apoio eleitoral dos sulistas brancos e a cooperação dos democratas do sul conservadores no Congresso, Eleanor Roosevelt defendia os homens e mulheres “excedentes”.

Eleanor Roosevelt demonstrou seu compromisso com causas impopulares na Conferência Sul de 1938 para o Bem-Estar Humano em Birmingham, Alabama. A conferência foi uma coalizão inter-racial de progressistas do sul fundada no ano anterior. The group was dedicated to finding ways to provide greater economic opportunities for Southerners. Although they were not necessarily civil rights activists, for the first two days of the conference, members refused to abide by Birmingham law, which forbade interracial seating. When notified of the violation, police chief Bull Connor arrived and notified the participants that they would be arrested if they did not separate themselves into “white” and “colored” sections.

No woman has ever so comforted the distressed or so distressed the comfortable.

—Connecticut Congresswoman Clare Boothe Luce describing Eleanor Roosevelt.

Bull Connor would become notorious during the 1960s for his use of police dogs and other violent methods of attacking those who defied the city’s segregation ordinances. When Connor ordered the segregation of the 1938 meeting, the predominantly male audience rushed to comply. At that moment, Eleanor Roosevelt picked up her chair and sat in the aisle between the two sections, defying the segregationist police chief to arrest the First Lady of the United States. For this and dozens of other small acts of wit and courage, Eleanor Roosevelt was daily maligned by journalists who assaulted her character and integrity in gendered terms. Later interpretations of history would offer a different perspective on her character and integrity. While Eleanor Roosevelt adopted many of the conservative ideas about race and gender that typified those of her racial and economic background, she also challenged ideas about race, social class, and gender in ways that made her one of the most courageous and important Americans of her time.


The TVA: It Ain't What It Used to Be

In recent years, as the energy crisis has developed, and bureaucracies in Washington have wrestled with little success to solve it, and Congress has moved slower than a West Virginia coal train even to agree on a battle strategy, some Americans have proposed that a public agency based in Knoxville, Tennessee, become the model for coping with the problem.

On first impression Knoxville seems an unlikely site for providing a solution to an internationally baffling crisis. For three decades the civic fathers of that eastern Tennessee center have smarted over John Gunther’s pronouncement that it was probably rthe ugliest city he had seen inside America. Whatever the demerits of the Knoxville skyline, its two Jest and newest structures in 1976 were the headquarters for the Tennessee Valley Authority (TVA), Deal-era agency that once made the city the Ie for any discussion of public ownership, resource management, or the success of F.D.R.’s deperssion-recovery program. No fewer than sixty-five of state, most of them from developing nations, have made a visit to TVA a necessary part of surveying America, and many have returned home to imitate the workings of the agency that TVA supporters now propose extending to a larger area of the United States to take on the energy crisis.

Though TVA’s national profile receded after it won the last of its major political survival battles in the 1950’s, its continuing work in the seven-state Tennessee River Valley area transformed it into the nation’s largest utility, the near single source of new ideas for chemical fertilizer development, and a growing fountain of suggestions on how to manage the nation’s resources without dragging the afterbirth of bureaucracy into all dealings with people as an accompaniment. At a time when electric bills nationally exceeded mortgage payments in some cases for the middle class, and welfare payments for some of the poor, TVA’s ability to produce power at rates 45 per cent below the national average made its virtues even more appealing.

Senator Adlai E. Stevenson of’Illinois introduced a bill in Congress to create a Federal Oil and Gas Corporation, based on the TVA organizational model, to compete with the oil industry in drilling on federal lands, inland and offshore, and selling oil and gas to refineries. Senators Edward M. Kennedy of Massachusetts and George McGovern of South Dakota, Lee White, a former chairman of the Federal Power Commission, Leonard Woodcock, president of the United Auto Workers, and consumer advocate Ralph Nader, among others, supported the measure. Former Oklahoma Senator Fred Harris suggested using TVA as a model in reforming private utilities. Seconding him were groups like the National Coalition for Land Reform, and consumer organizations in various parts of the country who were seeking relief from power prices.

Ironically, however, while national leaders were rediscovering TVA, grassroots elements across TVA’s 8o,ooo-square-mile area were revolting against it. Farmers, ratepayers, strip-mined land owners, coal suppliers, unions, and politicians in Tennessee, Alabama, Mississippi, Kentucky, Virginia, North Carolina, and Georgia, loaded down visiting reporters with reams of TVA critiques full of quotes honed for printing. The agency seemed almost under siege by this new brand of opposition, and so mystified by its volume that its historic proficiency at persuasion was replaced by dump loads of defensive press releases issued from its Knoxville headquarters. TVA is accustomed to battling. What was different in the mid-1970’s was that it was dueling not with outside power interests, but with its own people. TVA’s chief information officer, who commanded a public relations and technical information budget of $1.3 million, called the criticism “healthy,” and then sighed, “I hope.”

When President Franklin D. Roosevelt leaned back in his chair on May 18, 1933, and handed Senator George W. Norris of Nebraska the pen with which he had just signed the TVA act, he could not have guessed that he had just launched the most enduringly controversial program of the New Deal. It was true that the bill the President signed was the 138th that had been introduced in Congress since 1921 relating to the disposition of the Tennessee Valley. The new act resembled bills vetoed in 1928 by President Calvin Coolidge and in 1931 by President Herbert Hoover, but Roosevelt hoped that he had laid to rest national socialism and regional favoritism debates with the promise that TVA would be “a corporation clothed with the power of Government but possessed of the flexibility and initiative of a private enterprise,” and concerned with the Tennessee River Valley but working “for the general social and economic welfare of the Nation.”

For all the comfort those words gave the private power interests, Roosevelt might as well have said that he was creating a socialist river-damming project that would be used to barge children to integrated schools and supply electric power to the Kremlin. Words like a “yardstick” by which true power costs could be judged, and multipurpose “planning,” were signals to the program’s opponents that what the liberal New York Democrat and Norris, the progressive Nebraska Republican, had in mind was more than another public relief program for the eroded hills and pocketbooks of the Southern mountaineer and his flatland neighbors who lived farther down the flood-prone Tennessee River.

While the New Deal “Brain Trust” was frequently given credit for the TVA idea, proposals to uplift the Tennessee River Valley went all the way back to John Calhoun’s proposal to President James Monroe in 1824 to appropriate funds to remove the river blockage at Muscle Shoals, Alabama. Other proponents of national development took up similar proposals in later generations, but not until the end of the nineteenth century were the basic theoretical premises of TVA formulated. It was Giffbrd Pinchot, chief forestry adviser to President Theodore Roosevelt and a leading spokesman for the conservation movement, who first elaborated what was to become the major theme of TVA-style regional development. “A river,” said Pinchot, “is essentially a unit from its source to the sea” and should be harnessed for “all the uses ‘of the waters and the benefits to be derived from their control.”

Pinchot’s definition of conservation as “the use of the earth for the good of man”—with emphasis on how a young nation was squandering its vast resources—built the consciousness that eventually created TVA and sustained its first officials. On its twentieth anniversary TVA used Pinchot’s definition as an epigraph for its annual report to the President and Congress, and cited TVA’s achievements as a tribute to the soundness of his ideas. The TVA founders believed that they had created a unique government agency which met President Theodore Roosevelt’s criticism of our national development policy as “the piece-meal execution of projects,” without a planned responsibility that is “definitely laid on one man or group of men who can be held accountable.”

Not until 1917 were any facilities other than marginally useful canals built at Muscle Shoals. That year the government announced that it had chosen the Shoals area as a site for the wartime production of nitrates for munitions so that the U.S. could reduce its dependence on Chile for its supply. The nitrate plant was not completed until January, 1919. and the dam—named Wilson Dam, after the President—that was to supply its power was delayed in final construction until 1925. In 1921 the Secretary of War had asked for bids on the Muscle Shoals facilities in accordance with the routine disposal of government “surplus property.” One of the bidders, in what became one of the most talked-about stories of the early igao’s, was Henry Ford. The auto magnate magnanimously offered $5 million for the government’s $90 million investment. He promised a Ruhr Valley in the American southland that sent real estate speculators scurrying to the area. Fate was against Ford, however, whose bid was not accepted even after he made a highly publicized trip to Muscle Shoals in the company of Thomas Edison.

Somehow, the bills to dispose of Muscle Shoals landed in the Senate’s Agriculture Committee chaired by Senator Norris rather than in the Military Affairs Committee, where they might have been expected to be sent. “I never have known how it came to be dumped upon my lap,” Norris wrote in his autobiography, Fighting Liberal . But “after beating back efforts of private interests to get Muscle Shoals,” he launched an intensive battle to create TVA, only to have his bills vetoed twice. Behind Norris’ motivation was his well-known antipathy for the “well-intrenched, enormously rich, and powerful forces” he felt controlled the nation. In TVA he saw, “not daring to express it publicly … a model by which this country could see the happiness, material progress, and prosperity to be attained if the American people act promptly and properly in the preservation of God-given natural resources of the country.”

Presidential candidate Franklin D. Roosevelt, who had fought high utility rates as governor of New York, endorsed the Norris bill, and as President-elect demonstrated his interest in TVA by visiting Muscle Shoals. On April 10, 1933—during the famous first hundred days of his administration—he sent the Congress a message asking for the creation of TVA, promising that the new authority would be a “return to the spirit and vision of the pioneer. If we are successful here,” he said, “we can march on, step by step, in the like development of other great national territorial units within our borders.” By May 18, 1933, he had signed the bill “for the especial purpose of bringing about in said Tennessee drainage basin and adjoining territory … the maximum amount of flood control the maximum development… for navigation purposes the maximum generation of electric power consistent with flood control and navigation the proper use of marginal lands the proper method of reforestation … and the economic and social well-being of the people living in said river basin and to provide for the national defense.”

For a government agency the act allowed a very flexible program. Other than the general development mandate, the act’s most explicit requirements were that the new authority—in fact, a government corporation—would be ruled by three presidentially appointed directors, one to be designated chairman, who would serve for nine-year terms with the consent of the Senate. The act dictated that the agency locate its headquarters in the region, excluded it from Civil Service laws, and required the three directors to believe in the “feasibility and wisdom of the Act.” The directors would report to the President, consult Congress on appropriations not covered by power revenues, and otherwise be free to develop the “model” that Norris and Roosevelt wanted to spill across the American landscape. Depending on the point of view of the observer, the power of the board of directors of TVA was either the most ideal arrangement ever devised by government for grassroots input, allowing three men to bend to the demands of their constituencies and the wiles of a river or it was the first Washington-imposed dictatorship that blanketed an entire region. No one at the time of TVA’s creation or since has doubted that the validity of either of these views depends on the caliber and character of the three directors.

For chairman of TVA, Roosevelt chose Arthur E. Morgan, the president of Antioch College in Ohio, who had a national reputation as the hydraulic engineer who had tamed the Miami River after it had visited a disastrous flood on the city of Dayton. From his experience in resisting political appointees to the board of the Miami Conservancy District, Morgan had learned to be suspicious of politicians. Though Roosevelt promised him “there is to be no politics in this,” Morgan came to have doubts, believing that Roosevelt “worked out a philosophy that made ethical considerations secondary to the possession of power.” That statement hinted at the righteousness with which Morgan regarded public service, how he believed human frailties could profit from the discipline of engineering, and how his moralism would eventually conflict with TVA’s directors and Roosevelt in a way that almost wrecked the agency.


Power Operated - Manufacturers, Suppliers, Factory from China

We support our consumers with ideal good quality merchandise and large level provider. Becoming the specialist manufacturer in this sector, we have attained wealthy practical encounter in producing and managing for Power Operated, Gates Removing Trim Press , 35 Ton Trim Press , Small Hydraulic Press Machine ,Hydraulic Rubber Press Machine . With a wide range, top quality, realistic costs and good company, we are going to be your most effective company partner. We welcome new and aged clients from all walks of daily life to call us for long term small business interactions and acquiring mutual achievements! The product will supply to all over the world, such as Europe, America, Australia,Bulgaria , Romania ,Johannesburg , Irish .We welcome you to visit our company & factory and our showroom displays various products that will meet your expectations. Meanwhile, it is convenient to visit our website. Our sales staff will try their best to provide you with the best services. If you need more information, please do not hesitate to contact us via E-mail, fax or telephone.


O novo acordo

In early 1933 nation needed immediate relief, recovery from economic collapse, and reform to avoid future depressions, so relief, recovery and reform became Franklin D. Roosevelt`s goals when he took the helm as president. At his side stood a Democratic Congress, prepared to enact the measures carved out by a group of his closest advisors — dubbed the “Brain Trust” by reporters. One recurring theme in the recovery plan was Roosevelt’s pledge to help the “forgotten man at the bottom of the economic pyramid.” Birth of the “New Deal” The concepts that became the New Deal had been discussed in earlier years but without effect. The statement by National Catholic War Council in 1919, drafted by Father John A. Ryan, contained recommendations that would later be regarded as precursors of the New Deal. The term "New Deal" was coined during Franklin Roosevelt’s 1932 Democratic presidential nomination acceptance speech, when he said, "I pledge you, I pledge myself, to a new deal for the American people." Roosevelt summarized the New Deal as a "use of the authority of government as an organized form of self-help for all classes and groups and sections of our country." The exact nature of Roosevelt`s intentions was not clear during the campaign, although his philosophy was set out in an address that he gave at the Commonwealth Club of San Francisco on September 23:

At his inauguration in March 1933, Roosevelt declared in his lilting style, "Let me assert my firm belief that the only thing we have to fear is, fear itself — needless, unreasoning, unjustified terror which paralyzes needed efforts to convert retreat into advance." In his first 99 days, he proposed, and Congress swiftly enacted, an ambitious "New Deal" to deliver relief to the unemployed and those in danger of losing farms and homes, recuperação to agriculture and business, and reform, notably through the inception of the vast Tennessee Valley Authority (TVA). The New Deal effects would take time some 13,000,000 people were out of work by March 1933, and virtually every bank was shuttered. The New Deal programs were born in Brain Trust meetings prior to Roosevelt’s inauguration, and also were a grateful nod to Theodore Roosevelt`s "square deal" of 30 years earlier. Members of the group included Raymond Moley, an American journalist and public figure Rexford Tugwell, Adolf Berle of Columbia University, attorney Basil O`Connor, and later, Felix Frankfurter of Harvard Law School. Many of Roosevelt`s presidential campaign advisors continued to counsel him after he was elected, among them Berle, Moley, Tugwell, Harry Hopkins, and Samuel I. Rosenman but they never met again as a group after his inauguration. Herbert Hoover Opening the way for the New Deal, President Herbert Hoover was defeated by Franklin D. Roosevelt in the Election of 1932. Hoover, who had been blamed for the stock market crash and the Depression, strongly opposed Roosevelt`s New Deal legislation, in which the federal government assumed responsibility for the welfare of the nation by maintaining a high level of economic activity. According to Hoover, Roosevelt had been slow to reveal his New Deal programs during the presidential campaign and worried that the new president would sink the nation into deficit spending to pay for the New Deal. Roosevelt never consulted Hoover, nor did he involve him in government in any way during his presidential term. The "Hundred Days" The president called a special session of Congress on March 9. Immediately he began to submit reform and recovery measures for congressional validation. Virtually all the important bills he proposed were enacted by Congress. The 99-day (March 9-June 16) session came to be known as the "Hundred Days." On March 12, 1933, Roosevelt broadcast the first of 30 "fireside chats" over the radio to the American people. The opening topic was the Bank Crisis. Primarily, he spoke on a variety of topics to inform Americans and exhort them to support his domestic agenda, and later, the war effort. During Roosevelt`s first year as president, Congress passed laws to protect stock and bond investors. Among the measures enacted during the first Hundred Days were the following:

Through the National Industrial Recovery Act of 1933 the National Recovery Administration (NRA) came into being. The NRA attempted to revive industry by raising wages, reducing work hours and reining in unbridled competition. Portions of the NRA were ruled unconstitutional by the Supreme Court in 1935 however, the Works Progress Administration (WPA), which was the second part of the NRA, was allowed to stand. The majority of its collective bargaining stipulations survived in two subsequent bills. The NRA — a product of meetings among such “Brain Trust” advisors as Raymond Moley, big business leaders, and labor unionists — illustrated Roosevelt`s willingness to work with, rather than against, business interests.


Assista o vídeo: Underground Revealed - Chattanoogas hidden underground